要想培养职场领导能力你需要做很多方面的工作,首先就是日常工作要规范,专业能力要扎实,然后就是分清事情优先级问题,最后就是管理时间和沟通能力也要有。
公司规章并不仅仅是管理员工,对领导也照样有约束作用,所以日常工作必须规范,这是一个最为基本的要求。很多人刚开始这个做的很好,但是到最后却毁于这个最基本的要求上面。
你想要有领导能力那么你也必须有与之相匹配的专业知识,这是培养领导能力的前提,否则想得再多培养的再多也是无用功。专业知识并不是一蹴而就的,这就要求你多学习,让自己一直保持满电的状态。
当遇到事情的时候你要学会轻重缓急,否则把你急死也做不完,而且还事倍功半得不偿失。所以必须有分清事情优先级的能力,这样的话做事才有效率。
很多人认为时间为什么还要管理,那是因为只有管理好时间才能够合理安排工作,腾出完整的时间块,供自己学习思考。只有会安排自己时间的人才能够让自己变的更加优秀。
说的再多不会沟通肯定不可能,要想有职场领导能力那么和各方面都要有沟通。只有沟通到位下级才服你,上级才欣赏你,平级才想和共事。
要想有职场领导能力需要的实在是太多太多,而每一样都需要你用心去做,只有付出才会有收获。最终才能得到自己想要的东西。
我认为职场的领导能力应该这样培养。
首先自身能力要过硬。就像网络上调侃的一样,每个当爷爷的,都是先当孙子才得行。那么道理是一样,每一个当领导的人员,毕竟都是从普通的员工,中层干部一步一个脚印提拔上来的。因此作为一个领导,必须熟练的掌握普通员工,以中层干部所需掌握的一些本领和技巧。并且掌握的能力还要远远超过这些普通员工和中层干部,这样才能让你的手下信服你。
其次要学会冷暖兼备。什么意思呢?也就是说,作为一个领导的话,在工作中一定要有一个领导的样子,但是不能过分,在下班期间休息的时间就一定要和自己的普通员工打成一片,成为很好的朋友,成为兄弟伙。要给你的手下留下一个既像领导又是兄弟的印象。
再有就是要学会夸奖人,你的手下,也许是刚刚入职的新手,在某些工作上的表现,也许你已经司空见惯,对你来说也许就是小儿科,但是对于这个刚刚入职的员工来讲,就是它的一大进步,因此要学会夸奖,尤其是在你的领导面前,如果能偶尔那么夸奖他一两次,那么这个员工保证会拼命的为你干。
还有一点就是作为一个领导干部,要勇于承担责任,承认错误,即便有时候是自己的员工犯下一个错误,但是归根结底还是因为自己的管理不到位,当上级追责下来或者出现什么损失的时候,自己应该首当其冲的站在前面,主动站出来承担责任,那么你的员工看到你这样有担当的话,以后也会拼命的为你干。