你可能觉得惊讶，但这与如何受别人喜欢并不矛盾。
2、培养一种能将别人视为一个独立个体的能力，并欣赏这种个别差别。
3、培养你的享乐能力。
放慢你自己的脚步，好好品尝一下自己所做的事情。同时，尽量让自己参与周围发生的事情。
4、不要讥讽任何人。
如果你事事讥讽别人，你可能就会觉得世界上的人都是以自我为中心，都只顾自己的利益，而且会认为世界上没有一个人是真诚的、宽容的。每个人都想占别人便宜，一点也不想付出。
5、对你重要的事情。
如果你和别人持相反的意见，就准备面对他们。
6、尝试培养感受别人的经验和关怀别人经验的能力。
7、学会分享朋友的快乐。
你是自己造出来的，所以你可以把自己塑造成理想的自我。
对方说的“话”，男性往往会直接理解，所以，即使是一件小事，既然征求了对方意见，就应该接受对方发表的看法。如果向自己征求意见之后，又无故不加理会，而按照自己的意愿来决定，男性便会认为：“既然如此，为什么还要征求意见？难道想让我当木偶？”他们会感到非常气愤。
在职场中正式发表的看法，与业务的履行有着密切的关系，因此，有必要聆听对方的意见，并对此人的综合能力作出评价。另外，职位越高越需要作出各种重要的决定，而每次决定是否正确，应慎重对待。每次独断专行固然不好，但相反地，经常征求组员意见，却是作为领导缺乏相应能力的表现。
要在职场中有效发挥领导能力，就要在改正指示的同时征求他人意见的表达习惯。如果没有充分自信作决定，就可以说：“最后当然由我来决定，但如果能清楚了解各位的意见，将可以作为参考，从而能够更好地下决定。”明确表示以这样的方式表明你们的意见不过是参考意见的立场。
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其次，职场人士培养自己的领导力需要借鉴西方那种勇于自我表达，自我表现的精神。中国人一贯以含蓄著称，做人做事都比较低调，敬小慎微，在无形中不能够很好的培养自己的领导力，需要借鉴别人的一些积极的精神品质来有计划的培养自己的领导力。
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再次，初入职场就需要培养自己的领导力。一般而言初入职场的人都是应届毕业生，都没有任何工作经验，都要从基层做起，能够完全胜任自己的岗位工作就已经很了不起了，很难想到自己领导力的培养，但人不可能总是在基层岗位干，总会走向领导层，那么初入职场就开始培养自己的领导力就显得非常重要和实际了。不怕慢就怕站，说的就是这么回事。
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同时，培养自己的领导力，需要从实际行动和思维或者思想上两个方面进行培养，两者缺一不可，否则很难真正培养自己的领导力。
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另外，培养自己的领导力切忌不可越权。越权是职场上的大忌，不但会招自己的上司厌烦，还会让自己的同事厌烦，更会阻碍自己长久发展。
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另另外，培养自己的领导力要求不得越权，但是如果领导授权了，就可以以此为基础从实际行动上培养自己的领导力，同时要记得汇报，记得做好经验总结。
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最后，培养自己的领导力要从简单的合作关系走向领导关系。合作可能是同事之间的合作，也可能是上下级之间的合作，但是领导关系一定是上下级之间的关系，而只要将合作关系发展到领导关系，才真是实现了培养自己的领导力。
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.专业。我们应该提升自己的专业水平，能够在某一行业、某一领域有所作为，能够成为顶尖的人才。这样才会被人们认可，被我们的专业水平序所折服。从而增加我么的话语权。
3.实力。领导力是需要有足够的实力才能展现的。我们一无所长，没有任何的实力，别人也不会听信我们的话，不会服从我们的管理。想要提升领导力，就要让自己有足够的实力。
4.沟通。掌握一些沟通技巧，能够面对各种各样的人，能够通过我们的口才以及沟通来获得对方的认可，给对方留下好的印象。提升沟通能力有助于提升领导力。
5.真诚。对待人们要真诚的态度，因为这种为人处世的态度，可以换来人们的尊重，能够被人们所接受，心里也会愿意听从我们的管理和领导。
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.自信。提升自己的能力，这样才会自信，而作为领导者首先就要自信，对自己的想法、领导、执行力等方面都拥有自信，只有自己自信了才会拥有人格魅力，才具有感染力和领导力。
因为，影响员工执行力的两大因素：一是员工本身，二是员工的直接上级。管理者对员工执行力的提升有不可推卸的责任。
比如一车土豆故事里的李四，推一下，走一步，但问题全在他身上吗？“老板”的管理责任至少有以下几点。
一、指令不明
工作中，领导夸奖员工时爱用“悟性高”“善领会”等词，但其实这些“夸奖”的出现，恰恰说明一个问题：领导的指令不清。
正因为不明，员工才需要暗自揣摩体会。
故事里，老板的指令是，“看看今天早上有卖土豆的吗？”李四确认了“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”但老板事后考核的指标却不止于此，除了商品，还有商品质量、数量、价格、未来销售策略等等，未说出口的隐性目标。
职场不是情场，一般情况下，做或不做什么，不该依赖于员工的悟性高低，猜来猜去猜个明白。在这种情况下，不能假设每个员工都像张三一样善于领会领导意图，即使是张三那样善于领会的，也不能保证与领导的真实意图之间没有差距。
目标是什么，多久时间完成，完成到什么程度，指令下达应清清楚楚，明白无误。指令发布越明确，越能有效减少执行偏差。
正是基于此共识，SMART原则即目标管理，自问世60多年来才一直被优秀管理者们所推崇。
它强调：绩效指标必须是具体的、可以衡量的、可以达到的、可以证明和观察、具有明确截止期限的。这一原则的实施，有利于员工更加明确高效地工作，也为未来的绩效考核制定了目标和考核标准。
依靠员工悟性来提高执行力的做法，在组织管理水平不断提升的今天，越来越没有生存空间。
二、管理行为单一
首先要明确一种观念，即管理者的主要作用是为下属提供支持和帮助，以使他们更具效率的完成组织目标。
所以，员工有员工的绩效任务，管理者的管理活动同样应该产生绩效，而ta的管理绩效最终要体现在下属的成长中。
所以，领导权变理论中，特别强调管理者要根据员工的成熟度、发展阶段及工作环境的不同选择不同的领导行为，以激发员工绩效。具体来说，管理者需要了解员工的不同需求、愿望及能力特长，针对不同成熟度，明确他们能承担的工作任务，并提供必要的指导培训。
张三和李四个性迥异，一个具有发散性思维，积极主动；一个则是按部就班。从领导行为上，对张三的指令或许可以点到为止，而对李四则需要具体、明确。
从成长意愿来说，李四也是有的。随着与张三差距不断拉大，李四先是感到不满，后来通过买土豆事件意识到了思维差距，心悦诚服，说明他并非顽固不化、心胸狭隘之人。
对这样有意愿进步的员工，如果管理者能对其工作中慢半拍、不到位等行为及时反馈或指导，就不致使李四长期浑然不觉。长期如此，或许二人仍有差距，但李四至少是不断进步的状态。
如今能力停滞不前，效率低下，对企业来说，何尝不是人力浪费？经过此事件恍然大悟才明白症结所在，纵然说明个人悟性低，同时，也是管理者失职。
三、不能用人所长
“没有不好的士兵，只有不好的将军”，具体到组织管理，就是没有不好的员工，只有不好的管理者。
足球圈有一个说法，当球队老师输球，不出成绩，最该换掉的不是队员，而是教练！
如何培养你的领导力?
二、善于把握时机 在职场中，面对不良下属或同事，领导者应等待对方处于弱势或过分张狂时再采取措施，这样更容易取得胜利。面对强大的对手，领导者不能自乱阵脚，要善于把握时机，让形势帮助自己达成目标。在对付不良下属时，也要让他们充分展示其糟糕的行为，然后才能进行处理。让上级领导和同事都能明白，处...
怎样的领导能力可以促进职业生涯的成功?
12. **学习能力**：保持好奇心和学习欲望，是应对职场变化、提升个人价值的有效方式。13. **领导力的力量——讲故事**：通过讲述梦想和故事，领导者能够激励团队，提升员工的参与度和热情。14. **领导力的使命——留下遗产**：一个优秀的领导者离开后，其价值观和工作方式能够继续影响团队。15. *...
在职场中,怎么提升自己的领导力?
一、要不断学习自己的语言组织能力。作为公司的领导，一定会有很多会议要开，在开会的时候，如果自己说话磕磕巴巴，语言组织不好，很可能会让同事们笑话自己，一个领导，不会说话，真的说不过去，同事们是不愿意听自己的指挥的。因此，领导首先要学习自己的语言表达能力，知道怎么去说，知道怎样才能够振...
怎样才能让自己成为一个有领导力的人呢?
一、善于控制和支配自己的情绪 不管是在什么场合下，领导都能将自己的情绪控制到恰到好处，平时保持乐观、开朗、豁达的心境，情绪稳定，与人相处时，能让人感到喜悦，产生认同感。二、坦诚与人交流 人人都希望得到他人的理解和信任，作为领导应该与下属坦诚交流，这样才能得到下属的信任，下属才能打开心扉与...
怎样的领导能力可以促进职业生涯的成功?
那么怎样才能发挥领导能力，实现职业目标呢？以下是几点建议：1. 培养自信心。一个优秀的领导者必须要有足够的自信心，才能够在团队中发挥出自己的影响力。因此，在平时的工作中要勇于承担责任，不断地挑战自己，增强自信心。2. 学会沟通。沟通是领导者必备的一项技能。只有通过良好的沟通，才能够让团队...
如何培养你的领导力?
一、有宽广的胸怀和大格局 当领导的人，首先要有容忍心。对一些小事情，要能包容，而不是一味的苛责。因为人无完人，而每个人的素质能力都是不同的。要能接纳人的不同，也要能容许人犯错。有容人的雅量，才能获得大家的拥护。千人千面，万人万心。以包容之心去对待下属员工，哪怕有时候，知道他们...
如何才能成为一个具备领导力的人?
因为每一个员工，都希望在职场都能适逢伯乐，遇到好的教练、引路人。这个时候就特别需要你的领导力以及你管理人才、识别人才的能力。在做领导力方面，你需要注意的几点：第一，任务分配明确，给员工提出有效有建设性的意见，千万不要推诿，更不要当着员工一面，背地里再做损害员工自身利益的事情。这一...
职场里的好领导,究竟是什么样子?如何成为好领导?
职场里的好领导，究竟是什么样子？如何成为好领导？成为优秀卓越的领导者，必须具备以下5种领导能力:第一种、领导力的核心：价值观。价值观决定了一个人的价值取向，决定人的自我认识，它直接影响和决定一个人的理想、信念、生活目标和追求方向的性质。而作为领导人，要把这种正面而积极的价值取向，传递...
职场人如何培养领导力
先会做人,然后做事。“人可立则事可为,人不可信则事不可为”,作为企业和组织的领导者,一要真诚和以人为本,二要有胸怀和格局,把人才培养为第一要务,建立人与人之间的信任,强化人与人之间的依存。以身作则,率先垂范。一个不断完善自我的人,才有资格要求别人。只有领导者具备并发挥领导力,才能...
如何在职场中提升自身的领导力?
1.要有领导力，首先本领必须出众，才能服众，所以第一就要苦练本领，提升自己的业务技能，做到人无我有、人有我精！2.要想服众，必须要有好的人缘和人脉，人脉主要是和领导要搞好关系，获得领导的认可力挺，人缘主要是和同事们搞好关系，这样你的决定能得到通过，你的意志也能得到体现！3.恩威病历，...
