职场领导能力应该如何培养?

如题所述

第1个回答  2019-09-11
一、认识自己,发掘自己的优势
认识自己,是在职场上发挥自己最强实力的开
始。这也会关系到你日后面对挫折的时候心态
调整能力和对信念的坚定度。
自我认识上:综合判断自己的学历、能力,阅
历和性格,能否达到你意向岗位或者职业上某
个层次的要求。
学历是比较直观的,是进入企业的敲门砖,有
一些公司对领导岗位卡的非常严格。比如阿里
和百度,要求必须是985和211。
学历是一方面,能力也是一方面,除了最直观
的证书外,不同的职业或岗位对能力的要求不
同。比如计算机开发需要加班熬夜;金融需要
对数字特别敏感;销售需要有极强的说服能力
等。
能力也分为硬能力和软实力,什么意思呢,我
具体说一下。
比如,拿自媒体行业为例,在别人还在为阅读
量发愁的时候,你已经写出过10万+的文章
了,这是你的优势。在别人写出10万+的时
候,你已经写出100万+的文章,这就是硬实
力。
同样的道理,在销售行业,别人每月10W销售
额的时候,你达到100万销售额,这就是你的
硬能力。
其次是软实力,包括阅历和性格,强大的学习
力和资源整合能力。
因为这些都是看不见摸不着的,没有一个很好
的街量标准,存在着相对的标准,也存在用人
单位的偏好。
比如HR,就需要非常强的软实力,因为你需要
和不同的人接触,在你面试新人时,你需要有
一定的眼光和判断力,才能为公司选择一些合
适的人才。
认识自己,发掘自己的优势,扬长避短。职场
上是以利益为导向,只要你的长处足够长,短
处对工作没影响,你就可以最大化你的利益。
二、跳出职场舒适区,永远追求第一
心理学上有一个词叫做舒适区,是指一个人所
表现的心理状态和习惯性的行为模式,人会在
这种状态或模式中感到舒适。
在这个区域里,每个人都会觉得舒服、故松稳
定、能够掌控、很有安全感。待在舒适区最大
的好处是可以让你感觉舒适如意,但这也是最
大的坏处,它让你不思进取,不去寻求改变。
职场上也有舒适区,工作上得心应手,工作内
容毫无挑战,没有成长空间,这就是「职场舒
适区」。
第2个回答  2019-09-11
一般培养核心骨干,按照以下四步来做,非常有效:
一、认识自己,发掘自己的优势
认识自己,是在职场上发挥自己最强实力的开始。这也会关系到你日后面对挫折的时候心态调整能力和对信念的坚定度。
自我认识上:综合判断自己的学历、能力,阅历和性格,能否达到你意向岗位或者职业上某个层次的要求。
学历是比较直观的,是进入企业的敲门砖,有一些公司对领导岗位卡的非常严格。比如阿里和百度,要求必须是985和211。
学历是一方面,能力也是一方面,除了最直观的证书外,不同的职业或岗位对能力的要求不同。比如计算机开发需要加班熬夜;金融需要对数字特别敏感;销售需要有极强的说服能力等。
能力也分为硬能力和软实力,什么意思呢,我具体说一下。
比如,拿自媒体行业为例,在别人还在为阅读量发愁的时候,你已经写出过10万+的文章了,这是你的优势。在别人写出10万+的时候,你已经写出100万+的文章,这就是硬实力。
同样的道理,在销售行业,别人每月10W销售额的时候,你达到100万销售额,这就是你的硬能力。
其次是软实力,包括阅历和性格,强大的学习力和资源整合能力。
因为这些都是看不见摸不着的,没有一个很好的衡量标准,存在着相对的标准,也存在用人单位的偏好。
比如HR,就需要非常强的软实力,因为你需要和不同的人接触,在你面试新人时,你需要有一定的眼光和判断力,才能为公司选择一些合适的人才。
认识自己,发掘自己的优势,扬长避短。职场上是以利益为导向,只要你的长处足够长,短处对工作没影响,你就可以最大化你的利益。
二、 跳出职场舒适区,永远追求第一
心理学上有一个词叫做舒适区,是指一个人所表现的心理状态和习惯性的行为模式,人会在这种状态或模式中感到舒适。
在这个区域里,每个人都会觉得舒服、放松稳定、能够掌控、很有安全感。待在舒适区最大的好处是可以让你感觉舒适如意,但这也是最大的坏处,它让你不思进取,不去寻求改变。
职场上也有舒适区,工作上得心应手,工作内容毫无挑战,没有成长空间,这就是「职场舒适区」。
在职场舒适区停留太久,工作能力无法提升,自身的价值降低。当你的工作能力,没有施展空间,无法把能力转化为经验和经历的时候,你的职场竞争力就会下降。
越是顺境的时候越需要警惕,因为顺境特别容易让人麻痹大意,失去斗志。
第3个回答  2019-09-11
有的人认为,有些人天生就是领导,领导力是与生俱来的。就像一些帝王生来就有帝王像,殊不知,除了最早建立国家的帝王,其他的都是从小就被国内顶级的大师教导出来的,所以说,一个人生来就有领导力,是个谬论。什么是领导力?超凡的口才。好的领导一定是很有说服力的领导,他们都有着超凡的口才,从他们嘴里说出来的话都很有说服力,让人不自觉的赞同他们的观点。其实说服力也不是天生的,是靠后天培养出来的。如何才能让自己更有说服力,就是你在说服别人的时候,一定要让他看到做这件事的益处
愿景真的非常重要,我们每天都要问一下自己,是什么让你愿每天跳下床激情满满的工作与生活?是什么让你愿意专注的去做一件事,而从不厌倦?是什么让你能全力以赴、不顾一切的去折腾?是啊,什么能有如此强大的魅力呢?只有愿景。愿景可以激励人生,愿景可以帮你取舍人生。领导者的管理绩效“亮剑”俗话说得好,“磨刀不误砍柴工”,同样是领导者,为什么有些人会拥有超强的领导力,而有些人却只能成为三流的领导者,甚至不懂得如何做一名有着魅力四射的领导者。我们只有选择好的方法才能真正提高效率,实现卓越。
第4个回答  2019-09-11
01、做事果断

身为一个团体中的领导者,如果你做事不果断,那么要如何让你的下属信服你,尊重你呢?所以在平时做事的时候,一定要做到自己心里有底,在跟下属下达命令或者是决策的时候,态度要坚决,这样才不会让你的下属怀疑你的领导能力,对你的权威产生了怀疑。

02、从大局利益出发

在公司的团体中,作为领导者是最为重要的,你是下属的核心,是团队中的决策者。因此在考虑问题的时候,一定是要从大局利益出发的,而不是仅仅看到小方面的利益,这样的话,你的下属是不会信服你的,也得不到下属的认可,更何况是要树立你作为领导者的威望。所以,要想培养自己的领导气质,那么在做事方面一定就要从大局利益出发了。

 03、保持激情和梦想

作为领导者,需要为你的下属树立目标,让你的下属明确自己的职业奋斗目标是什么,让你的下属工作保持激情,让你的下属为了团队以及自己的目标而努力前进。那么作为领导者的你,首先就是要让自己时刻保持激情和梦想,这样下属才会在你的感染下,工作努力,整个团队充满了希望。这样的领导气质一定要培养起来,你的下属肯定对你心服口服。

 04、学会倾听很重要

在职场上学会倾听是一件很重要的事情,不要以为自己成为了领导,就可以不必要倾听下属的意见,这样对于自己团队的工作开展是不利的。倾听是对他人的一种尊重,而学会倾听的这种领导魅力会让你帮助了解下属的想法,了解下属的需求,知道自己的不足,从而来改进自己。那么当你从倾听下属中,掌握了这些信息后,你就可以整合起来,站在集体的角度上来看,重新规划。这样你提出的每一次决策都是正确的,那么你的领导权威肯定就树立起来了,你的领导气质也肯定让下属心服口服。
第5个回答  2019-09-11
职场生涯就如古代军旅生涯一般,有带头的将军、元帅,也有冲在一线的走卒,每个个体根据定位、能力、需求及机缘的不同,履行着在这一世必要的"工作",古话有云:"不想当将军的士兵,不是好士兵。"谁说不是呢,从毕业到就业,从职场菜鸟层层打怪升级为职场精英,少不了技能磨练,人生开悟,在奋斗与重复中找到志同道合的伙伴。如果可以,没人想输,而时刻伴我们左右的,除了工作还有工作中的诸多选择—你是选择当领导人还是普通职工?

也许你认为领导力是天生的,依靠天赋,但是今天必须告诉你,领导力是可以复制的!普通人完全可以通过学习获得领导力。当然如果一定要让大家理解这个观点,就必须从企业的发祥说起,引入西方管理的思维来理解其中道理。
沟通、反馈和用事实说话的工具需要反复练习,从一点一滴开始,持续进步。BIC工具也不只适用于团队管理,也可以用在家庭领域,用来教导孩子。
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