职场领导能力应该如何培养？

首先，学习去了解人。
让他们感受到你关心他们就是一件好事。但是你如果没有花时间去了解他们，跟他们建立私交，你就会成为一个孤独的领导人。花时间跟你公司的伙伴聊聊，听听他们的故事，试着了解他们最好的专长，学着欣赏他们的差异性，问问他们关于工作上的意见。如果可以的话，就尽量站在他们的立场来看事情。
其次，学会尊重人。
我们通常只欣赏跟我们投缘的人，这是自然的。但如果我们只欣赏跟我们类似的人，我们就会错失太多的东西。我们应该努力地去看别人特殊的经验跟技巧，并且跟他们学习。如果你用这样的态度对待你的员工，欣赏他们，那么他们就会更愿意尊重及服从你的领导。
最后，懂得付出，很少有领导者愿意为身旁的人加分。尤其这并不是他的义务，而且没有任何直接的利益。当你愿意放下手边的工作，来为你的伙伴付出时，他们可以感受到你是真心、无保留地希望他们可以成功。

1未雨绸缪

领导者是主动的，而不是被动的。在一份工作中，优秀的领导者都是事先制定好了计划，并且会激励自己超越当前的目标，如果当前的目标完成了，他们也会立刻给自己设定新的目标，提出新的想法。

在一切发生之前，他们都会给提前考虑，未雨绸缪是他们的分内之事，他们会永远做好事先准备，以应对一切突发事件，使自己的工作能顺利进行下去。2不断学习

不断学习，你可以向自己的领导学习，这意味着你应该通过观察老板值得学习的一面，他既然能成为你的老板，必定有你值得学习的地方，要善于向老板学习。了解公司是如何运作的，以及老板们在不同的情况下需要做什么。如果你能够研究他们的专业行为，你将永远做好准备，并且能够提供他们解决问题的例子或答案，这对你来说将是一个巨大的胜利。其次你要了解，领导人--尤其是出色的领导人都不是安于现状的人，他们会寻求各种方法改善自己的工作，这就需要不断地学习，每一件事情他们都会研究如何改善，每一件事情都会定出更高的标准。

3做一个有效的沟通者优秀的领导者知道如何交谈，更重要的是，如何说。所以你需要刻意的磨练你的沟通技巧，让老板和同事知道你在做什么，你要如何完成，以及为什么你花费你的时间在这个项目上，你要尊重老板和同事应得的。4人性化管理

遇到跟人事有关的难题时，要及时反问自己："处理这件事最合乎人性的方法是什么？"当你的部属不能胜任工作、或某一个员工制造相当棘手的问题时。千万不要讽刺他们，不可做刻薄鬼，也不可把别人说得一文不值，更不可当场骂人。你愈关心一个人，他愈会努力为你服务，你的成就也愈大。尽量在每一个场合称赞你的部属，在你的上司面前称赞他的能力。设法夸奖地位比你低的人这正是古老的习俗所特别强调的，这样不但不会降低你在上司眼中的地位，反而会使你成为一个伟大又谦虚的人，比那些轻浮的人更受人尊敬。

5提高决策能力深谋远虑属于谋略策划范畴，是对领导全局工作的长远规划。公司领导是一个公司的决策的关键人物，必须具备较高的独立思维能力，不能事事依赖上级，也不能照葫芦画瓢，要发挥自己的主观能动性，学习借鉴先其他公司的经验，也要防止生搬硬套，做到善于移植，形成自身特色。对工作中出现的新问题，要独立思考，独立运筹，看准的问题及时决策，对以往，或者是前任领导的决策，发现与现实有偏差时要及时修正，防止失策造成损失。

提高自省能力,实现自我完善
任何提升都是基于对客观事实的认知,如果对自身缺乏认知,那么提高自身根本无从谈起,由此可见,自省能力绝对是提高自身领导力的起点。
当前竞争环境日益加剧,领导者更需要从自省和自我否定着手,进行全方位、多维度的自省,找出差距,完善自我。除了“决策能力、执行能力、沟通能力、激励能力”等普遍性的领导力提升外,更关键的是个人品质、理想信念和思维层次提高。
先会做人,然后做事。“人可立则事可为,人不可信则事不可为”,作为企业和组织的领导者,一要真诚和以人为本,二要有胸怀和格局,把人才培养为第一要务,建立人与人之间的信任,强化人与人之间的依存。
以身作则,率先垂范。一个不断完善自我的人,才有资格要求别人。只有领导者具备并发挥领导力,才能有效引导和激励员工,增强企业的凝聚力,提升组织的核心能力。
先知先觉,危中寻机。企业的发展往往不是风平浪静的,高瞻远瞩的预判能力,面对困难的冷静、自信和坚韧,并能够在危机中看到别人看不到的机会,更是一种非凡的领导力。领导力就是影响别人，让别人跟从的能力。领导力来自两个方面，一种是职位本身赋予的能力，另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。前一种来自职务本身，别人是被动服从;后一种来自己，是下属对领导的人格深深认同后产生的一种主动跟随行为。那么，什么样的领导才具有超一流的领导力呢?1、学会倾听一名优秀的领导者必须要善于倾听，要有同理心。一个优秀的团队，需要上下级能够畅通无阻的沟通，只有做好这一步，才能将领导与团队成员间的距离拉得更近，让大家更信任你，认同你，愿意围绕在你的周围，承认你的领导地位，而不是表面上的服从。2、学会表达领导与下属是一对融洽的关系，所以要学会用适当的表达方式来拉近自己与下属的距离。比如说话的时候可用肢体上的语言来替代口头语言，当别人在会议上提出好的意见和想法时，要给予鼓励性的微笑，当工作取得阶段性成功时，通过击掌的方式来庆祝等，这些行为都可以拉近领导和下属的距离。经常和下属打成一片的领导，会更受下属欢迎，更能凝聚团队。3、学会传递正能量领导是带头的人，是以身作则的人。作为领导者，如果在公司里经常传递负面的能量，就会影响到自己的团队成员，上梁不正下梁歪，下属一旦跟着传递负能量，对公司影响极为不好。所以，作为一名优秀的领导者，要懂得控制和管理自己的情绪，遇到任何问题都要冷静、理性的去处理，这样才能给自己的下属传递正能量，慢慢的你身边所有的员工就会建立起积极的心态，你的身边就会凝聚起一群积极做事的人。优秀的领导能力，不是一两天就能培养出来的，需要一个过程，这个过程的长短因人而异。如果想要成为一名优秀的领导者，以上三点是你必须要做到的。

领导力是一种特殊人际间的影响力。每个人都不同程度地具有潜在的和显在的人际间的影响力，可以通过有意识地培育得以增强。尽管“95后”职场新人刚刚开启自己的职业生涯，但是他们身上都不同程度地具备成为未来组织领导者的潜质和人际影响力。有意识地挖掘、激发、培育职场新人的领导力，有助于他们实现自己的职业理想与人生目标，这是青年实现自我成长的需要，是组织储备管理层力量的依托，更是组织文化建构的必由路径。

依据职场新人初次进入职场的能力基础与内在需要，其领导力主要包括职业适应力、新岗位的胜任力及对他人的积极影响力。具体可以分为：对职业发展、组织文化认同的价值影响力，与他人分享合作的沟通力与协作力，应对现实困境的承受力或抗压力，学习新知识与新技能的学习力，思考力与反思力，按规范要求的执行力或行动力，不断尝试与突破的创新力等。完善制度规则，为职场新人提供发展空间。组织的管理制度、薪酬体系、绩效考核、文化建设等，尤其是晋升渠道与上升空间是“95后”职场新人比较关注的方面。组织要想增强对“95后”职场新人的吸引力，就需要在相关制度方面进一步明晰权责、厘清界限、设定标准，使他们能够预设自己未来的发展。

建构适宜的培训体系，为职场新人赋能。职场新人领导力培育要求组织为“95后”职场新人量身定做具有针对性的培训课程，既要符合他们的特点与需要，又要有效传达组织价值观与文化。组织要从培养新人的执行力入手，逐渐过渡到团队合作、团队带领能力的训练，让他们在团队中学会协调、沟通、妥协、和解、互助、合作等人际交往技巧，提升他们的综合素质与能力。

构建支持体系，为职场新人发展助力。建构以基层领导、导师、同伴等组成的多维度支持体系，形成对“95后”职场新人在职业技术、情绪情感、人际交往等多方面的支持，有利于营造包容、和谐的工作环境。以组织为载体，建构同伴的情感支持系统，开展各种体育文艺活动，为“95后”新人提供更多与同伴交往、合作、娱乐的条件；为职场新人提供参与志愿服务活动的机会，培养他们的利他精神与奉献意识。领导力的组织培育只是提供外在的环境与支持条件，而自我培育才是“95后”职场新人领导力得以提升的根本途径。

弘扬正向价值观。价值观念是人们采取行动的根本动因，也是人们职业习惯、为人处事、看待问题的视角及外在精神风貌养成的内驱动力。不同的价值观念在面对同一问题时的理解、判断、选择与处置方式是不一样的，“95后”职场新人自我领导力的养成，要以正向价值观的培养为根本，工作中要在职业操守与规范、岗位职责与角色定位等方面对自己有较高的要求，做到爱岗敬业、合作包容、担当作为、不断进取。这种正向的价值观也会使他们乐观迎接挑战，具有较强的抗压能力，从而提升自身的领导力。

追求高效执行力。一是要身体力行、全身心地投入行动之中。对于“95后”职场新人来讲，身体力行地做好见习工作或岗位工作，认真、扎实、全身心地推动工作的开展，能够形成良好的职业习惯、累积工作经验，从而夯实职业领导力的根基。二是要具备较强的协调力或沟通力。良好协作关系的建构需要有较强的沟通能力，需要站在对方的角度体会对方的困难，了解对象的需求，寻求双方的平衡点。卓越的领导力表现为，将自我的理念转化为他人的行动，有效地整合各种资源去完成任务、实现目标，而这一切都是通过沟通来实现的。

保持持续学习力。新媒体时代，知识更新更加迅速，没有学习力就不可能具有引领时代或职场的卓越领导力。学习力是领导力得以提升的重要保证，也是领导力持续产生影响力的源泉。“95后”职场新人基本上是刚毕业不久的学生，他们在学校中所学到的知识与理论需要经过实践才能转化为自身的能力，此外，工作时还需要学习新的知识与技能。保持持续的学习力，就要做学习与工作的有心人，形成时时、事事、处处学习的好习惯，要将专业学习与无边界学习（跨界学习）有机结合起来。所谓的无边界学习就是通过互联网进行跨领域、跨专业、跨职业的学习，因为互联网为我们提供了丰富的知识资源，会激发人们的学习潜能，以此拓展知识、开阔视野、拓宽思路、实现创新。专业学习会提升自己的专业能力或职业能力，而无边界学习会使人具有融会贯通的能力和创新思路。对“95后”职场新人来讲，如何带着开放的心态去学习，而不是被碎片化的信息所湮没，是极大的挑战。

应用正向反思力。反思就是对自己的观念与行为或者所经历事件的再思考、再认识的过程，既是总结经验的过程，也是批判性地重新检视自己、认知自我、分析自我的过程。反思力也有正向与负向之分。负向的反思力将批判的矛盾与问题的根源指向外在或他人，而正向的反思力则是将批判的矛头指向了自身，去审视自己存在的不足，从而付诸行动。正向的反思力是砥砺前行的内在驱动力，负向的反思力是陷于负向情绪状态而无法自拔的内在动因。“95后”职场新人要应用与发展自己的正向反思力，主动摒弃负向反思力，以积极的心态与较高的自我要求检视自我、发展自我。青年要掌握发展正向反思力的方式与方法并加以应用，养成反思的惯性，形成较强的正向反思力。内在反思与外在反思都是“95后”职场新人提升正向反思力的方式，且正向反思力的训练需要在日常生活与工作中有意为之，逐渐形成一种良好的习惯。

只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。相反，只会做事，不会做人，常常得罪人，他的管理也等于零。因此，要先会做人，然后会做事，这就是管理。而管理哲学，就是反省自己的管理经验。
但是在日常的管理中我们经常遇到事与人纠缠到一块的时候，其实也难怪，人是做事情的人，事是人做的事，怎么能分得清楚呢？所以我认为管理就是得罪人的事，在日常的管理中不要怕得罪人,但不要得罪大多数人更要注意对事要制度化，对人要人性化，特别是在不是很正规的小企业，首先做的应该是有法可依（建立可行的规章制度），然后再是有法必依，执法必严，违法必究。
经营者如果空有管理之心，却前怕狼、后怕虎，这个不愿招惹，那个不敢得罪，希望什么麻烦也没有，一心想做好好先生，管理根本不可能有什么改进。企业抓管理就是要既无情又有情。在深化改革、贯彻制度方面要无情，制度至上，没有什么讲情面的余地。奖惩分明、能上能下，对于一部分员工来说可能很无情。但是，只有通过加强管理，企业才能更具竞争力，才能有更大的发展，使员工收入增加，提供更多的岗位，这恰恰是有情的一面。
最近，琢磨着，发现了培养自己领导力的几个需要注意的地方，同时这也是比较实用的方法，当然我尚未完全照这些方法实践，不过正在努力：
1） 首先要审视一下周围所有的同事（包括领导），a)看自己在有问题时是否可以毫不犹豫的去请教；b)看自己在有问题时是否可以毫不犹豫的去请求帮助；c)在工作间隙休息时间是否可以主动挑起话题[我发现，无论挑起的话题多么低级，经过你一句、我一句，最终都会有所收获，但不去挑起话题造成的沉默的确是浪费了闲暇时间]。如果对某个同事不能做到a)b)c)3条，那么需要再多花一些时间在这个同事身上，以达到和他的熟悉程度达到自己的期望值。
2） 虽然做技术，但在产品选型时，可能会需要打电话询价，通常一个产品需要询问2家以上。我想，既然想做领导，就必然要有与普通员工不同的地方。要打开害怕问了不一定买因此问的不详细的心结，勇于挑战被询价单位技术支持的耐心极限，如果有必要，完全可以一天打10个电话给同一个人。当然，自己要尽量把需要询问的问题集中起来，避免过于频繁的电话。产品选型阶段，第一步网上搜索，第二步要抽出一天密集的打电话，打上个50通，让自己的电话变成热线，这样才能效率高些。
3） 既然想做领导，必定要有当众发言的能力，留心将要参加的会议，留心当众演说的机会，精心准备，对着镜子反复讲演自己的讲稿是很多书上推荐的方法，也相当实用。的确，我们看到很多人侃侃而谈，除了极小一部分是得于天分，大部分是准备充分。频繁的准备充分，频繁的讲演成功自然会使一个人在当众讲话这个技能上熟能生巧，形成一种习惯，一种天分。
4） 在直言不讳和旁敲侧击中间寻找平衡，直言不讳是效率最高的沟通，但可能会引起人际关系紧张的危机；旁敲侧击会使大家看起来一团和气，但低效率的实质沟通会使整个团队陷于一个危险的境地。因此必须辨证的在此两点间寻找平衡。
5） 平等交流。一定要将平等的概念贯彻于整个团队。如果自恃其高，恃才傲物，刚愎自用，那会拒人与千里之外，十个臭皮匠顶一个诸葛亮，没有了和众人的频繁高效的交流，就没有自己的更进一步。每个人都要虚怀若谷，几个人讨论，大家都要把自己的杯子里的水倒空，先透彻了解其他人的意图，然后再综合自己的经验，提出建设性的意见。我现在不是领导，同样要在和同事相处的过程中贯彻平等，将来做领导了，贯彻平等将影响更大的范围，将会给一个团队带来不可估量的生气。
6） 精确。一个领导要善于把一个大任务分解成若干个具体而又稍微有挑战性的小任务。当然，任务的分解越精确越好。我现在就要不断培养自己分解任务的能力。分解任务必须依靠自己的经验和团队的智慧。只有对任务进行精确的分解，才可以掌控进度，才可以让团队中的每个人都清楚彼此的接口并且不至于感到自己的工作多么困难。
7） 频繁交流。一个团队或者一个项目组必须有频繁的交流。仅靠（当然月度会议很必须）月度会议是效率低下的交流。月度会议会造成任务集中在月末完成，可能会影响任务完成质量。实际上，最终的任务完成是取决于每天的进度，如果每月的前10天任务完成不理想，如何能保证最终任务的达成呢？同样，如果每个月的任务都有所拖拉，鬼才相信在合同规定的交货期能提供客户使其满意的产品。所以，交流必须频繁，为了避免随机的交流影响团队的效率，可以规定定时交流，比如每天固定半个小时交流；或者定任务交流，