领导能力养成，需要哪些步骤？

如题所述

作为一名团队的领导人手中掌握着大量的资源，只有树立了良好的威信团队才有执行力，要做到以理服人，以德感化人关心体谅下属才能目标一致，打造一个优秀的团队！人都会犯错领导也是，具备强大领导力的人一定是最不怕犯错的人。所以培养领导力就要学习不怕犯错误，但必须要具备自我纠错能力，避免犯同样的错误。个人性格在其中往往占据相当大的一部分，有些人天生就具备当领导的魄力这是天赋。如果碰巧你不是别气馁，就算不能成功你也能在学习过程中收获属于你的职业素养。

作为一个领导在一个团队单位是核心，要想完成好工作靠的是大家齐心协力，团结奋进。所以必须要在具备激励员工的能力，让员工能够卖力干活有成绩了也有奖励，有错误了也要适当惩处。这其实又是一个大话题，完善的奖惩制度因人而异的方式、企业文化氛围等等，都是需要下功夫的。作为一个领导带领团队完成任务，如果你退缩在一旁让下属冲锋，必然会对工作的质量效果有影响。你可以不必和下属在电脑前一起加班，但是你也要适当的在办公室，让下属知道你很重视工作成效与他们共同在努力。

一般而言初入职场的人都是应届毕业生，都没有任何工作经验都要从基层做起，能够完全胜任自己的岗位工作就已经很了不起了，很难想到自己领导力的培养，但人不可能总是在基层岗位干，总会走向领导层。那么初入职场就开始培养自己的领导力就显得非常重要和实际了，管理者其管理能力与作风，对其下属的影响之深远。如果你在工作中有幸遇到一个优秀的领导，那就要从现在起，好好珍惜在工作中不断地向他学习取经，认真观察他在工作中的言行与规范，换位思考他管理策略与方法的思维路径，久而久之可以积累到很多优秀的管理理论与方法，为将来真正走上领导岗位在实战中提前做好理论储备。