“真不知道领导是怎么想的?”我们在职场中,经常会遇到这样的问题:我们觉得很好的方案,领导却不认同,我们提出的建议,却和领导的想法南辕北辙,于是我们就会发出上面的感慨。为什么我们的想法总是和领导不一样呢?
有一次,我和一位自己开公司的朋友一起聊天,我提到了这个问题,他说:“其实做老板的最喜欢的都是那些和自己思维一致的员工。可很多员工,他们总是打自己的小算盘,所以才会和老板的想法不一样。给你举个例子吧。前段时间,我们公司利润增长,我组织大家一去出去旅游。晚上,我希望大家一起组织
篝火晚会,而员工们却大部分希望晚上能自由活动。我考虑的是,最近单位招了不少新员工,通过篝火晚会,让新员工和老员工尽快熟悉起来,有利于以后的工作;而大多数员工考虑的是,在单位就整天在一起,好不容易出来了,还不让自由活动,真讨厌。”我听后恍然大悟。
出去旅游这样一件小事,作为老板,始终想着怎么样让新老员工熟悉起来;而大多数员工却并没有这样的想法,他们想得只是怎么能让单位花钱,让自己玩得更爽一些。在职场中,很多员工和老板的想法总是不一致,就是因为他们总是打自己的小算盘,总是想着如何能让自己干活儿更少,所得更多。老板想的是怎么能让公司发展得更好,而有些员工想得却只是怎么能对自己更有利,自然会想法不一样。
吕秋生是单位一个部门的负责人。有一次,单位要印一批宣传资料,吕秋生让员工
张伟去印,结果张伟发错了底版,导致有一页要重印。吕秋生想,这件事如果上报给领导,领导一定会追究责任,张伟会受到处罚。他就把这件事压了下来,自己掏腰包重印了一份。后来,领导知道了这件事,批评吕秋生自作主张,不按规矩办事,吕秋生辩解说:“我也是为了同事之间的团结啊,而且也没让单位受损失啊!”领导说语重心长地跟他说:“这不是受不受损失的事,而是做事方式有问题。一次你能自己掏腰包,下次有员工犯错误你还能自己掏腰包为他们隐瞒吗?单位的规定有一次不被严格执行,就很可能慢慢的松弛。另外,这件事印刷厂没有最后核对底版,也是有责任的啊。这次你主动负责任,以后有了类似的问题他们也会觉得应该我们负全责的,影响公司以后的发展。”吕秋生低下了头。
作为员工,吕秋生想到的就只是不让同事受罚,只是怎么搞好同事间的关系;而领导想到的却是单位的方方面面,既有制度的执行,又有和印刷厂的关系。员工因为所处高度的影响,很多时候看问题有局限性,只能看到自己部门或者自己职责范围内的事情,而领导却是站在全局把握方向,因而看问题更全面。员工不能认同领导的看法,往往就是因为受这种局限性的影响。多学学领导,从大局的角度去思考问题,你会更认同领导的意见。
公司领导决定,在市场上销量很好的Ⅰ型产品要实行零利润销售。这下整个销售部可以说是怨声载道,“销售冠军”胡润宇去找领导诉苦:“我们现在销售的主要是Ⅰ型产品,您这样零利润,销售员没提成了,日子怎么过?”领导说:“我已经在会议上解释过了,Ⅰ型产品只是过渡产品,很多企业都有。现在我们主推的是Ⅱ型产品。别人看到我们的Ⅰ型产品比别家都便宜,也会更愿意来买Ⅱ型产品的,这样公司才更有发展。”胡润宇说:“Ⅱ型产品要打开销路呢,至少也得两三个月,销售员这两个月怎么过?”和领导者争执不休,最后领导生气地说:“这是公司的决定,请你去执行吧!”胡润宇只得离开。几个月后,由于单位的决策正确,Ⅱ型产品很快抢占了市场,销售员的提成成倍增长,这时胡润宇才后悔地说:“还是领导高,当时真不该去跟他吵!”
胡润宇想到的只是自己眼下两个月的收入受到了影响,因而满腹怨气,对领导的决定极力反对;而领导想到的却是公司的长远发展,为了将来的发展,领导宁可舍弃一部分眼前的利益。谁的看法更正确,时间会做出决断。与员工相比,领导的目光一般要长远得多。当你不能认同领导的意见时,不妨多想想以后,多想想单位的长远利益,你就会明白领导的苦心。而那些只顾及自己眼前小利的员工,往往很难得到领导的重用,也很难有大的发展。
为什么你总是和领导的想法不一样?那是因为你总是站在不同的立场上去看待领导,没有领导的眼光和思维。虽然只是一名员工,如果你能多站在领导的角度去看问题,你会更理解领导的想法,也会更受领导喜欢。
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