作为领导，你发现下属总是跟不上你的发展思路，你认为产生这种现象的主要原因是什么？应采取哪些解决措施

作为领导,你发现下属总是跟不上你的发展思路,你认为产生这种现象的主要...
1.由于能力有限而跟不上发展思路的。对于这种情况，应该 （1）加强教育训练，强化其能力。（2）贯彻优胜劣汰制度。2.不能理解发展思路的 （1）向其深入说明发展思路及其远景规划 （2）将发展思路的近期目标具体化，并使其从目标的实现中有所收获。3.思想上了解发展思路，却因为惰性或执行力不强造成实...

许多管理者都觉得自己的下属能力不行,总是无法达到要求,为什么?
属下在工作上动力不足或是表现欠佳，除开本人内部结构缘故之外，包含管理方法以内的外界缘故也不容小觑。严苛实际意义上而言，并没有能力肯定不行的员工，员工表现不太好大多数由于人岗不匹配或是管理方法的负面效果造成。做为领导干部，务必可以恰当定位自己的人物与职责，务必正确认识员工表现欠佳身后的缘故...

在成为领导后,却发现被下属疏远了,问题出在了哪里?
那么下属故意不理你的原因是什么呢？为什么不低调一点？如何解决这种情况？首先，嫉妒让它发生 其实从你被放在领导的位置上的那一刻起，只要你一不小心处理好了，一种因为嫉妒而产生的懒惰或者积极的超越，都会在同事心中造成困扰。懈怠的表现是“你不是很棒吗，那你自己试试”；积极超越体现为“你能做...

为什么你的员工总是和你不一条心?你是如何想的?
职场当中什么人都有，员工不和自己一条心，那就说明他不懂得感恩。这种白眼狼的现象到处都有，要跟这样的员工保持一定的距离。别让其身份变成混淆的现象，距离才可以产生美。有些下属觉得老板没有领导的能力，就会不愿意听从老板的指挥。要懂得提升自己，不要觉得有一点皮毛就可以随意的否决别人。领导必须要...

为什么我的工作思路老是和领导的思路协调不起来?
因为，他厌恶你，怎么可能与你沟通。2、将思路变通一下，不能固定模式的只有一套工作方法，要学会各种变通。如找领导汇报工作时，从来只有一套文件资料的你，可以准备两套，甚至三套。虽然文件的内容看似不同，实则大同小异的处理，会让领导对你的工作持欣赏态度。这样，也就在很大程度上帮助你与领导有...

...对着干是什么原因?作为领导该怎样对待这样的下属?
1. 当发现下属不尊重领导，不将领导视为权威，甚至在面对领导的怒火时也表现出反抗的态度，这可能是由多种原因引起的。2. 面对这样的下属，领导首先需要冷静分析问题的根本原因。这可能是由于沟通不畅、工作压力、个人问题或是对领导管理方式的不认同等。3. 作为领导，在处理这种情况时应保持专业和克制...

下属员工的能力跟岗位并不匹配,作为领导该怎么办?
5、集思广益，广泛听取员工的意见可能很多公司都会鼓励员工积极给公司和部门的建设提建议，但绝大多数只是停留在表面上，并没有完全地落实和执行，这样意义并不大。一方面原因在于，员工可能认为公司说可以提建议，只是说说，不是真的想你提，自己提了反而多事，所以宁愿不提；其二，就是员工觉得即便提了...

作为领导,带不好自己的下属,原因有哪些?
领导是管人的，是带团队的，那么，作为领导，带不好自己的下属，原因有哪些？1、用人不察 领导能够带好团队重要的一方面就是得人心，可以从他的雇人看得出来，如果他雇用的员工是知识渊博、任人唯贤，那么这个团队的氛围将是非常积极的，每个人都会没有分心会努力工作，人际关系不会复杂。相反，如果...

在职场中,是什么原因导致的上下级关系不顺?
导致上下级之间关系不顺的原因，还有可能是下级不服从上级的指令，总是跟上级对着干。这种情况下，哪怕上级再积极努力，下级依然在“负隅顽抗”的话，那么这种矛盾的关系是很难缓和的。最终常年累积下来，很有可能会导致彼此之间的关系变得更为恶劣，甚至产生了“有你没我”的局面。...

下属不服从管理怎么办?
因为现在的职场，其实非常现实，很多人都是80后的独生子女，脑子中对于上下级的概念其实比较模糊，而且这些人又都普遍比较自私，一旦他觉得你没有好处能带给他，或者让他觉得你好欺负，那么他就绝对不会服从你的指挥。那么作为领导者，我们怎么管理，才能把下属拧成一股绳，让他们服从自己的命令和要求呢？