现在找工作很容易,但要找到一份高薪又令人满意的工作就不容易了。如果在这样的状态下,领导突然跟自己说话,问工作计划,一定会很好的回答他的问题,并且认真思考如何回答。
首先,必须肯定公司的管理理念和对自己领导能力的精心培养。也就是说,一个伪装的拍马屁者。毕竟,大多数领导者都喜欢拍马屁。
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然后是总结一些工作以来的经验和感受,包括工作中不能解决的问题。让经理知道你在这个职位上做了多少工作。让对方知道每天都在努力工作,从不懈怠。
因为是领导主动来找,问未来的工作计划,这意味着他想要提拔。别傻到把情况搞糊涂了。此时,必须表现出你有多热爱这个职业,有多认同公司的管理理念,并会按照公司的要求严格要求自己,不让领导失望。
最后,提出一些有意义、合理的建议。让领导看到在思考如何让公司变得更好,这样领导才能信任和重视。不管的建议最终是否被采纳,只要提出来的老板就会很高兴。
1、不能提“不好”
我爸说,以前在厂子里工作的时候,发生过这样一件事。当时他们领导组织了一个调研会,找了好几个老员工来参会,了解厂子里的工作情况。
领导说:“大家都是厂子里的“老人”了,对于厂子里的情况比较了解,有什么意见或者建议可以说说。”
结果其中一个老员工可真是好不容易有机会吐槽了,从管理混乱到官僚主义,把厂子里的制度彻彻底底地批评了一遍。
领导听完之后脸都绿了,没过多久,这个员工就被调到最累的岗位上“受罚”了。
所以领导问你对工作的看法,其实不是让你挑毛病,不论工作中有多少不合理的地方,你都不要说的太直接,因为这就等于在批评领导做的不好。
不过回答的时候也不能全说好话,最简单的方法,就是不针对对或错加以判断。
2、多说建议
有人可能会问:不能说好,也不能说不好,那是不是沉默不答才是最好的?其实不说确实不会犯错,但是也错失了一次表现自己的机会。
这种时候,说一些你对于改进公司制度的建议,就很稳妥了。
假如我是那个厂子里的老员工,我虽然知道公司存在很多问题,但是我绝对不会去提,我会说:
公司的结构还可以进一步优化,我有3点看法,1...2...3...(列举出来);或者是工作效率还能进一步提升,我有这2点建议,1...2...(列举出来)。
这样提出建议之后,虽然还是在说公司制度有问题,但是听起来就不会很刺耳。
3、多说未来
只说建议就够了吗?其实还可以更好。说了建议会让领导认为你这个人还不错,如果你还能再展望下未来,那领导就觉得你是个人才了。
比如我们可以说一说:执行你的建议之后公司还能做什么,未来会达到什么样的效果,把实现后的景象给领导描述一下,也就是等于你给领导画大饼。
领导听完之后,就会认为,你不但有想法,还很有干劲,是个可用的人才!
所以在职场中,我们的一言一行都决定着别人对我们的看法,领导永远不会喜欢一个喜欢抱怨的员工,他们最喜欢的是能帮他解决问题的员工。
掌握上面这3点,就能在领导询问情况的时候博得领导关注,为自己争取到更多的机会。
这篇讲的是关于如何做好临场发言:如何将信息结构化、如何讲好主题、如何找到架子、如何填素材、如何进行训练。
一、如何将信息结构化?
利用结构化思维整理信息,三个步骤:
1、想主题:找到切入点
2、搭架子:时间、空间、程度
3、填素材:事例、数据
二、如何讲好主题?
1、迅速选取一个视角:就一个点深入阐述
2、第一句话就抛出观点
二、如何找到架子?
架子:结构关键词
1、时间架:按照时间的顺序,把脑子里的信息整理输出
代表时间、阶段、步骤的词
2、空间架:按照地点的顺序整理思路
代表地理位置、视觉区域
3、三角架:按照三个方面的顺序整理思路
代表三个方面(三件事)、三类人
三、如何填充素材?
1、用数据、事实和故事来填充
2、如何组织语言以及调动观众思维:采用承上启下的方式。为什么?
①提示听者跟着思考
②给听者一个预期
③吸引人,有逻辑
注意:不能太机械。
比较好的做法:从上个子主题中挑选一个短语/关键词来总结其思想,将其用在下一个主题的起始句中。
四、如何进行训练?
1、累架子——随时随地积累
2、练套路——分三个阶段练习
阶段一:用套路写邮件(至少1个月)
阶段二:开会时用套路发言(2个月),同时邮件练习也不要停。
阶段三:用套路进行一对一回答问题(3个月)