回答前,先问几个问题:
1.员工努力按公司要求干,能拿多少?
2.员工社保甚至公积金有吗?
3.员工工作上的问题能否得到及时、妥善处理?
4.员工干得开心吗?
5.公司制度流程完善吗?
……
管理混乱,是人引起的,宜从人员入手。本人多年的实战管理经验认为,公司管理长期稳定、正常运行,需从根本上去打好基础。
个人以为,对于大多数的中小企业,可以考虑几点:
1.建立/完善薪酬管理制度,激励多劳多得
2.企业承受范围内,尽量给员工买社保公积金
3.以身作则,带领管理者,营造平等、民主、团结、信任、包容、关爱等良好工作氛围
4.建立快速解决工作问题的流程,:帮助员工每天及时、妥善处理工作上的一切问题,务必做到“日事、日毕、日清”,对于当事人有反馈必有进度答复,从基层管理者到老板,逐级反馈、处理直到解决。解决后,需要对问题跟进效果,预防再发生。
5.完善各板块制度流程,实现制度化、规范化、流程化,以制度管人、流程管事,避免人管人的老毛病。从让全公司人员从入职到培训,到试用,到正式上岗工作……乃至到离职,都有章可循,有制度可依。
做好以上几点,员工工作积极性和忠诚度、归属感大概率已经得到提升。员工看到管理团队是真心对他们好,实在的做事,员工自然愿意干活。
孙子兵法说:视卒如婴儿,可以与之赴深溪;爱兵如子,可以与之俱死。在现代管理,对员工好,员工自然也会对你好。恩威并施,以身作则,奋勇拼搏,团结协作,这是优秀管理者的标配啊!
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以上几点,对于很多中小企业来说,都是很新颖的角度看问题。如果忽视了大多数车间员工的需求,没有团结他们,生产车间的工作和目标很难实现的。因此公司要改善管理,宜先从生产车间开始,源头上打好基础,才好谈管理改善。
建议公司采取两种选择:
内部选拔任命有管理改善能力的管理者,或者外部招聘专业管理者;
找专业的实战经验的企业管理咨询公司。详情可以致电:广 1 州 3 参 9 照 2 系 2 咨 1 询 3 有 0 限 7 公 5 司 8。或 cai 加 dao 微 ke 信
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