第1个回答 2011-02-24
绩效考核要根据企业的实际来制订,不同类型的企业绩效考核重点和方案是不同的。首先你要建立一整套公司的绩效管理体系(重点点是绩效考核的指标和组织机构),这个体系的设计首先要可行、合理,但不能流于形式。其次是要加大宣传、执行力度,要得到企业大部分人认同,这样才能推行下去。要充分调动全体人员的积极性,防止员工产生绩效考核就是扣钱的想法,再次是建立相关制度,只有制度化才能保证绩效考核不是权宜之计,而是企业提升管理的基础。
第2个回答 2011-02-24
企业管理混乱,单纯通过绩效很难改正,有时甚至起反作用。不知您是什么职位,能否推动相应工作?做好事先理顺混乱的地方,然后分清主次,一步步进行,这样,绩效配合效果会更明显。单纯从绩效入手,推行者很累,甚至出师未捷身先死。
第3个回答 2011-02-24
如果你是雇员,建议你随遇而安,不要强出头,因为,在自身能力和影响力不很强的情况下,不适合导入这样复杂的管理系统
如果,你是老板,劝您也别瞎捣鼓,会更乱的,会乱得你错失很多机会
发展中的企业没有哪家不乱的,乱很正常,不乱就不正常了
也许,绩效考核并不能帮助你解决企业管理乱的问题,治,会激发出更乱的局面
乱,是乱在自己的心,非外物
如果,你用术,自然乱,如果,你用道,自然再乱也有规律可循
就像人,没有哪个活着的人没有病的
第4个回答 2011-02-24
非常简单,谁的专利多,绩效最高哦,除此全是“骗子”。