1、企业的发展目标缺失
kpi的源头就是将组织目标进行分解、落实，企业有明确的价值取向和发展目标，绩效考核才能做的有依有据；如果企业自身都不知道何去何从，谈何绩效考核呢？
2、管理者重视程度不够
有些时候，大老板精力有限，更多关注在一些业绩指标上，对于绩效考核这类管理方法的运行，实际上并没有花费太多心思。另外，绩效考核也是需要企业付出管理成本的。绩效考核的投入和付出是实实在在的，但是绩效考核所带来的效益是个未知数。有可能短时期带来的动荡导致业绩下滑也是很正常的，大老板们是否愿意付出这个时间成本和管理成本也是一个影响因素。
各级参与绩效考核的管理者们，对考核的认识深度和重视程度也是关键影响因素。有些管理者压根就不愿意做考核，认为计划赶不上变化，考核既浪费时间又浪费精力，而不是把此当做自己的职责；有些管理者在考核时并不客观，有“护犊子”情结，“息事宁人是很多管理者的基本哲学，当管理者了解绩效考核的结果直接影响到员工的收入和任免，就自然不自然地把表现欠佳的下属也给予一个不错的考核结果，而表现出色的下属的考核结果也没有脱颖而出，导致绩效考核也流于形式。
3、考核工具被机械套用
企业在运用kpi考核方法时，机械地套用管理工具，只有写目标管理卡的动作，反而没有足够重视kpi指标提炼和目标形成的很多细节和过程，仅仅看重考核二字，员工和企业对考核标准和内容并没有达成一致，导致在打分时出现相互推诿、不承认考核指标、争执矛盾的情况。
4、现有薪酬/发展的吸引力不足
员工对于绩效考核结果表示关注最主要的原因在于，他们期望自己的工作结果能够在薪酬或者职业发展上得到回报，如果薪酬或者职业发展本身对员工并没有什么吸引力，就会导致员工对于绩效考核结果漠不关心，绩效考核也发挥不了什么作用。
原因可能并不限于以上四点，供参考，找到源头才能制定有针对性的解决办法。
有的企业根本没有弄清楚绩效考核是什么，绩效考核与绩效管理的关系如何，以及绩效考核的作用在哪里，所以在绩效考核中存在一定的误区。
企业对绩效管理的误区主要集中在四个方面：
1、将绩效考核等同于绩效管理。
2、认为绩效考核是人力资源部一个部门的事情。
3、在绩效考核工作上过于追求完美。
4、认为绩效考核是经理管理员工的工具。本回答被网友采纳
为什么我们很重视绩效考核,却总是失败
1、企业的发展目标缺失 kpi的源头就是将组织目标进行分解、落实，企业有明确的价值取向和发展目标，绩效考核才能做的有依有据；如果企业自身都不知道何去何从，谈何绩效考核呢？2、管理者重视程度不够 有些时候，大老板精力有限，更多关注在一些业绩指标上，对于绩效考核这类管理方法的运行，实际上并没...
公司有绩效考核,绩效考核为何总是太难弄?
很多公司绩效考核失败之根源无外乎以下几个方面：老板绩效考核思想不纯，以扣工资少发钱为出发点，如此则会造成员工的反作用，从而导致企业整体业绩下滑，公司发展受阻！指标设置不科学，考核一个人希望从各方面都进行考核，所以一个人设置10多个指标，让该岗位无重点、无方向，工作混乱！家族企业环境过浓...
企业绩效管理失败的原因
4. 绩效考核本身的缺陷 绩效考核标准的设定和评价方式不明确，流程不当，缺乏信度和效度，考核结果没有与员工绩效改进相结合，以及其他管理系统对绩效考核系统的支持不足，这些都是导致绩效考核失败的原因。总结：企业在实施绩效管理时，需要关注组织结构、实施者态度、员工认知以及考核系统本身的问题，以确保...
为什么绩效考核没有效
八、忽视员工的实际参与，绩效考核无论从绩效计划、绩效辅导、绩效评价和反馈都比较缺乏员工的参与。九、缺少一种比较实用或者是和企业发展的绩效考核工具，比如绩效考核软件，这导致企业的绩效考核整体效率低下。
为什么企业绩效考核工作做不下去
最主要的原因在于;一，没有考虑组织与团体的投入，组织与团体的投入，不仅仅是资金的投入，还有人力成本的投入与时间成本的投入。二、部门之间的协调也是组织与团体绩效的重要因素，而现在所谓的流行的绩效考核办法，没有考虑协调功能所产生的绩效，这样当然部门之间会产生矛盾与误解了，致使绩效考核工作越做...
职场绩效为什么会失败
第一，对绩效考核认识的偏差 什么是绩效考核?顾名思义，绩效考核就是对“绩效”的考核。什么是绩效?绩效就是你企业的主要经济技术指标，也就是你的生产指标、经济指标、效益指标的实现情况。绩效考核，就是对这些指标的考核。很多绩效考核失败的企业，就是因为对绩效考核的概念不清楚，认为绩效考核可以把...
大多数企业绩效考核难以落地,原因是什么?
三、老板不重视绩效管理 原因一:人力部门没有发挥出真正的作用。我们常讲的HRbp是对结果和效果负责,比如你招来多少人,最终能否留在公司,并为公司的未来创造直接有效的价值,能否设计更加有效的薪酬和考核的规章制度,员工又能否把这些规章制度全部落实到位,并且能够产生直接有效的价值。试想,如果做到这些,有哪个老板不喜...
企业绩效考核为什么会失败
企业绩效考核为什么会失败 一、企业绩效考核失败的四大原因 1.绩效管理的组织 首先，组织要求所有的绩效考核结果都要书面记录，但是在绩效考核过程中，难免有情绪上的主观臆断，一旦形诸笔墨，便成为长久记录，影响员工至为深远。为此管理者往往采取回避态度，不敢轻易触及。其次，组织常将员工的绩效考核结...
绩效考核少不了,绩效考核为何总是太难走?
从本质上讲，员工并不是不喜欢绩效考核，只是因为绩效考核做的不好，让员工伤心了，才会对绩效考核反感。我曾经做过一次企业调研，调研显示，真正考核做的好，老板与员工都比较满意的企业不足5%，大约有20%的企业感觉是有作用，但也有问题的，而80%的企业绩效考核都很失败。这种高失败率能让人喜欢才怪...
绩效考核工作为何难以开展??
绩效考核只是了解下属真实绩效的方法和途径而已,不是根本目的。为了帮助下属提升绩效,所以需要经常沟通,对员工面临的挑战和困惑给予指导和纠偏。 绩效管理要真正地与战略导向、经营重点紧密挂钩 同样是IT企业,华为重视研发,属于技术领先型,而联想则重视销售,他们的绩效管理重点会不一样,甚至同一个岗位绩效的KPI和权重...
