我们公司管理很混乱,我该怎么办?请教高手。
1、组织结构：确定设置哪些部门，每个部门的具体职责是什么；这个要注意的是，职责要明确，不要造成职责的交叉，也不要有职责的缺失；2、岗位设置：每个部门设置什么岗位，每个岗位的具体职责，这个要详细一些，从部门的职责向下分解到具体岗位；写出每个岗位的岗位说明书，让每个员工都很清晰，自己应该干什...
我现在在一个五金家具厂,公司很乱不知道要怎么做。
呵呵，我们公司也是做外贸的，公司规模也算是中等了，怎么说呢，这需要一定的管理能力，团队精神，一个领导者能在困境中带领团队走上正轨，这需要一定的时间和实力，能让下属跟着你，忠心于你，很佩服我们老板。我也说不出什么能帮上你的，希望你的情况慢慢会有好转吧。加油 ...
公司带新人最烦的是什么?
需要管理者主动寻找下属沟通工作进展。这是所有管理者都不想或不愿意增加的额外工作。不过，一般碰到这样的员工，最后的命运就是被离职。老王认为，作为职场人，不管你是新人，还是老员工。领导布置任务后，你必须在规定的时间内反馈，哪怕你没有完成任务，也要反馈。2、自己不会，还爱顶嘴。下属顶嘴是任...
你真的懂上司的心思吗
这样做的具体方法其实很简单,就两条:听人说话要分别听取,而且要一个一个地听,所谓有比较才有鉴别;考察下属要以实效为准。用实际的成效、真实的绩效来评判下属的优劣。我们常说自立自强,法家讲自恃之道,身为领导要设计好自己的管理制度,运用好管理手段,建立好组织结构。也就是法家讲的势法术管理模式,做到“不恃人...
小弟我明天就要面试了,在这里想请教大家一些关于面试的问题?
5。如果本公司不录用你,你该怎么办?录用你,你又该怎么做?还有如何开展工作?还有一些其它的问题,希望高手在写的时候写些实质性的内容,我套套就能用的。谢谢大家把上面问题回答的范文给小弟写下。感激不尽!很感谢楼下的大哥写了这么多,可是我不是让人教我怎么写,是让人写好的范文给我套套着用的。因为小弟才低...
现代社会如何做中层管理者
问题描述:1 现如今普通人进入中等管理层都很难,请教一下,应该具备的条件.(要最现实的,不要理论).2 不是很有口才的,如何在管理层中立足.3 真的很想请教一下高手,听听最现实,最实用的回答.理论知识太空泛了.出书的都是为了正钱.我日.解析:目前随着市场经流的发展，现代企业已从理性化管理向人性...
如何做好团队管理
第二，根据你的业务发展目标，组建今天和明天的队伍。所谓明天的队伍，就是你要有一支不断成长，不断寻求10倍增长可能的团队，这包括在意识上和能力。建立一套可以让成员学习成长的机制。第三，在团队内部建立清晰的职业成长阶梯，让团队成员看到成长的路径。第四，在团队的管理中，关注协同和协作。各个...
什么样的老板不值得下属去追随?
第一，跟着老板学习不到经验跟知识，不能丰富自己眼界，不能及时学习到行业里的新知识，也了解不到行业里最新技术；第二，跟着老板不能提升能力，老板能力有限，学不到对自己职场发展的能力，或者对自己专业的提升；第三，老板赚钱对员工吝啬，老板把奖金提成都据为己有，吝啬打法员工，甚至不为员工出头...
作为工作多年的职场老手,你有哪些经验想要告诉职场菜鸟?
1、必须与组织兼容，但最终你要成为你自己的领路人。2、事儿压不垮人，但负面情绪和消极行为压得垮。3、管理是一个中性词，向下管理自己，中间管理同事，向上管理领导，向外管理人际关系。4、既然入了职场，就得让自己职业化，而且必须职业化。它意味着你既要遵守行业和公司的规矩，也要有自己的原则...
实习面试会问什么问题
他们希望看到这样的求职者:继续重复自己的优势,然后说:“对于这个职位和我的能力来说,我相信自己是可以胜任的,只是缺乏经验,这个问题我想我可以进入公司以后以最短的时间来解决,我的学习能力很强,我相信可以很快融入公司的企业文化,进入工作状态。” 8、如果这次你没有被录取怎么办? 我以为,既来之,则安之。即敞开...
