如何管理工厂，及工厂员工的责任心如何提高？
我们是一家小型工厂，因现在员工难招，所以公司的吃住，都是最好的，但是这样也没能让工人提高积极性，做事总是不认真，对此对公司造成了很大的损失，有一个负责车间的机修，但他是一个报负心很强的人，他看得顺的人，很愿意帮忙，看不顺的人，就想报负。单子也是排到最后，质量也是很差的，反正对于他来说无所谓的，可老板是让他管车间的，他是一点都不负责，跟老板说了，他说他知道，只是也没有办法，你说这该怎么办呀？
其实我认为你可以去看看管理方面的书籍，作为一个管理者，首先是要以身作则！对员工你必须有一定的威信，但又不失关心。注重细节上管理，管理上要针对事情而不针对人，我建议你可以去跟他谈谈，不行的话，你可以拿出管理者的身份去下逐客令…
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2010-09-26
老板与员工反过来做,这是典型的人管人,结果老板管输员工!!!
如果你可以跟你们老板沟通,告诉他管理要靠制度,制度管人要比人管人容易多了,目前你们的情况可以先建置一个简单的绩效考核制度,要把话说大,一切都是为了公司的营运前途。
在这个简单的绩效考核运行后,要加快脚步把公司其他的制度都建立起来,在一订的轨道上运行后,再来处理人的问题了。
关键在於老板的态度与你们建立制度的能力罗。
如果你可以跟你们老板沟通,告诉他管理要靠制度,制度管人要比人管人容易多了,目前你们的情况可以先建置一个简单的绩效考核制度,要把话说大,一切都是为了公司的营运前途。
在这个简单的绩效考核运行后,要加快脚步把公司其他的制度都建立起来,在一订的轨道上运行后,再来处理人的问题了。
关键在於老板的态度与你们建立制度的能力罗。
第2个回答 2010-09-26
1、吃住都好 工资报酬怎么样呢？重赏之下必有勇夫，提高工资待遇，与绩效挂钩
2、严格把好用人关
3、到别的公司借鉴一下管理模式
4、多关心体贴下属，多沟通交流，常常听听公司员工的想法和建议
5、用制度约束人，用真心感动人，用待遇激励人。本回答被网友采纳
2、严格把好用人关
3、到别的公司借鉴一下管理模式
4、多关心体贴下属，多沟通交流，常常听听公司员工的想法和建议
5、用制度约束人，用真心感动人，用待遇激励人。本回答被网友采纳
第3个回答 2010-09-26
第一，加强思想教育，体系人性化管理；
第二，加强责任考核，明确责任分工；
第三，企业文化建设。
第二，加强责任考核，明确责任分工；
第三，企业文化建设。
第4个回答 2010-09-28
标准的"自以为是"型态!
招工难=吃住要最好的
机修人员=管车间人员
搞不定=不管了
管理者自己都不想办法搞清楚什麼原因会变成这样,怎麼矫正?
你说吃住是最好的,员工也这样认同?那些新员工都看上吃住好来的?除了招工之外留住人员也很重要,想过怎样留住员工吗?
车间管理需要怎样的职能?机修人员适任吗?
说了不管用,想过怎样说(方式+态度)?说什麼吗?(内容),说不管用的话有没有其他方法?
人是最难管的,但是要相信绝对有办法管的,实在管不了,换他或是换你,生活是残酷的,没人能忍受症状一直存在.
招工难=吃住要最好的
机修人员=管车间人员
搞不定=不管了
管理者自己都不想办法搞清楚什麼原因会变成这样,怎麼矫正?
你说吃住是最好的,员工也这样认同?那些新员工都看上吃住好来的?除了招工之外留住人员也很重要,想过怎样留住员工吗?
车间管理需要怎样的职能?机修人员适任吗?
说了不管用,想过怎样说(方式+态度)?说什麼吗?(内容),说不管用的话有没有其他方法?
人是最难管的,但是要相信绝对有办法管的,实在管不了,换他或是换你,生活是残酷的,没人能忍受症状一直存在.
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