第1个回答 2012-06-17
这个你要有针对性的做分析,都那些因素跟员工的责任心有关?
1.薪酬:这个无可争议的因素一直都是老板们不愿意碰的东西,因为所有企业在争取利益的同事都不会忘记控制成本。——这个因素不好实现。
2.参与感:企业要给员工一个舞台,要让他们看到希望。一个员工是个刺儿头,天天带领员工闹事,但是当他升官之后,他会马上转变角色而为企业考虑——关键点在于责任。员工没有参与感,人家干嘛无条件当绿叶来捧你这朵剥削他们的花?举例,你可以试着对某员工说:“姐,最近员工心不稳,我这一时半会真没办法,您帮着出出主意吧”……
3.荣誉感:当一名员工有了参与感之后,自然而然会衍生出荣誉感。如果有一天,一名员工被委以重任,结果没有做好,那么下次她一定会想尽办法来挽回。
就说这些,你可以参考一下本回答被提问者和网友采纳
第2个回答 2015-10-15
一、明确岗位职责和工作标准
二、建立严格的工作流程
三、建立完善的监督制度
四、加强培训和教育,让管理人员认识到责任心的重要性
五、为各级管理人员和员工设计职业发展前景
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念,以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。它是一个人应该具备的基本素养,是健全人格的基础,是家庭和睦,社会安定的保障。 具有责任心的员工,会认识到自己的工作在组织中的重要性,把实现组织的目标当成是自己的目标。
第3个回答 2009-11-20
a) 必须从细节抓起,要制定严格的工作流程和工作标准,用符合工艺的严密的流程和
科学的标准保证岗位职责的实现,约束员工的操作行为。工作流程应在工作过程中不断的优化、细化,不断地进行强化。
b) 要有严格的制度来监督和管理,要完善有效的过程控制方法。制度是一种约束,也
是一种教育,既是强迫员工尽职尽责的手段,也要使员工充分认识到没有尽职尽责的后果,认识到出现质量问题带给自己、单位和工厂的损失。
c) 领导要敢于负责、承担责任。如果只是要求一般的工作人员如何按照流程和标准来
做,要求一般工作人员严格按制度办事,而作为领导者却超越制度,出了问题,领导率先逃避责任,那么无论怎么培训教育,员工的行为也不会好到哪里去。只有领导敢负责任,员工才能敢负责任。领导都担负不起责任来,一般员工的肩膀又能扛得住多大的责任重担呢?
d) 还要靠文化的力量,凝聚人心,激发员工积极性和自我驱动力,明确自己的发展目
标,增强自我管理意识和责任意识。要以深入人心的企业精神、统一的价值观、先进的企业文化来引领员工,凝聚员工,形成团队精神,形成员工与企业荣辱与共、共同前进的和谐氛围。
第4个回答 2012-06-17
制定工作标准,强化目标责任制,工作要责任到人,强化监督机制、绩效考核制度。