这个问题是一个很难回答的问题。
不是由于问题有多么深奥，而是这个问题非常笼统、模糊，缺乏了必要的前提限定，所以才很难回答。
在现实中，来自领导层和领导者的决定有很多的类型，而这些决定的内容和性质也是不同的，这就使如何对待这样的决定具有了不一样的定位。
例如，公司的总经理在公司全员大会上宣布了如下决定：
1，关于今年春节放假的决定；
2，关于对几名上班迟到员工的处理决定；
3，关于年底不向员工发红包的决定。
再例如，公司经理在业务调度会上宣布如下决定：
1，年底走访、慰问、宴请大客户时一律不允许喝酒；
2，各部门在制定新一年度的业务计划时必须支持公司总体利润目标翻一番的宏观设想。
上面所提到的均属于来自领导的决定，即便是在这些决定中有些决定是错误的，属下员工应该如何面对，在每个人心中的答案上肯定是不一样的。
所以说，对于本问题，正确的答案究竟应该是什么呢？或许只是在每个人的心中。
不是由于问题有多么深奥，而是这个问题非常笼统、模糊，缺乏了必要的前提限定，所以才很难回答。
在现实中，来自领导层和领导者的决定有很多的类型，而这些决定的内容和性质也是不同的，这就使如何对待这样的决定具有了不一样的定位。
例如，公司的总经理在公司全员大会上宣布了如下决定：
1，关于今年春节放假的决定；
2，关于对几名上班迟到员工的处理决定；
3，关于年底不向员工发红包的决定。
再例如，公司经理在业务调度会上宣布如下决定：
1，年底走访、慰问、宴请大客户时一律不允许喝酒；
2，各部门在制定新一年度的业务计划时必须支持公司总体利润目标翻一番的宏观设想。
上面所提到的均属于来自领导的决定，即便是在这些决定中有些决定是错误的，属下员工应该如何面对，在每个人心中的答案上肯定是不一样的。
所以说，对于本问题，正确的答案究竟应该是什么呢？或许只是在每个人的心中。
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