直言错误所在。
在职场能够直言领导错误的人不多，但也是存在的，不少人的观点也是支持这种做法的，因为他们觉得作为下属，对于领导的错误，有责任也有义务告知，让领导改正错误，减少损失。如果最后验证了自己的正确性，相信领导也会更加看重自己。
对于这种做法可以说，太想当然了，完全没有职场经验，更不懂得权力的心思。一是直接指出领导的错误，如果事后证明你的对的，领导的面子何在？二是屁股决定脑袋，因为领导的目的很多，你一时半会很难去评价领导站的高度，算的就不是一本账。你算的是经济账，利益账，可能是损失了，亏了，但领导算的却是政治账。这种做法可以说最下策，一般都没好结果。
领导做了错误注意事项
明知道领导的错误，那就假装不知道，不闻不问，很多人面对领导的错误命令都会选择这样的做法。那就是，对于错误的命令，会有极大损失的命令，消极执行，或者对抗执行，觉得这样维护了组织的利益，不能做无所谓的牺牲。
这样的人往往自命为聪明人，觉得反正做不成，就算做成了好处也不多，基于自己的风险计算，不想做无畏的浪费，甚至连做做样子也不愿意，选择了不闻不问，或者消极执行。
面对领导的错误或失误,你会怎么做?
1. 主动直接道歉：面对领导的错误或失误，应主动找到领导，面对面地表达歉意。明确指出自己的不当行为，并诚恳地道歉。例如：“领导，我意识到我在项目中的决策有误，给您和团队带来了困扰。我对我的疏忽深感抱歉。”2. 书面道歉信：如果情况不允许直接道歉，可以采用书面的方式。写信时，要确保语气尊...
领导决定错了怎么办?
1、暂缓执行，向部长说明决定存在的问题和可能产生的后果。如果是部长仍然决定要执行，那就坚决执行，并将执行结果向部长汇报。2、领导做的决定，在你看来是错的，但却未必是错的。这种判断不一致的根本是发生在信息的不对称上，领导的职务越高，所拥有的信息量越大，而你可能并没有这些信息。在信息...
领导的决策错误,我该怎么办呢?
1. 专业建议：先尽可能用您的专业知识和经验向领导提供建议，提出您的观点和行动计划，试图说服他们采取正确的方法。这可以减少误解并展示您的专业知识。2. 其他证据：如果领导仍然坚持错误决策，您可以提供其他证据支持您的观点，例如数据、研究和实例。这些证据可以让领导更好地了解工作的风险和后果，帮助...
在工作中意识到领导的指令有误后,应该坚决执行还是提醒他修改指令?
如果老板坚持，作为员工，你应该执行。不要被动，更不要偏袒，也不要急于打通州长的脉络，和老板一决雌雄...学会服从，不是因为你不能有自己的想法，而是因为你不同意，服从老板的命令。员工和领导之间产生分歧的可能性有很多，不能简单地以对错来判断一件事。
简答题:如果你的领导交办了一项你认为错误的事情,请问你将如何处理?
（1）作为一名公务员，遇到这种情况应该冷静分析、妥善处理，而不可莽撞行事。（2）认真分析领导的决定是否有误，因为角度不同，掌握的信息不一样，有时候错误的事情经常表现为正确的。（3）如果确实是领导错了，我会选择在合适的时间、场合、方式与领导进行沟通。（4）如果他仍然坚持他的决定，又不会...
领导的命令有错误,该不该执行这个命令?
第一点，首先，如果领导的命令有错误，那么我们就不该执行这个命令，我们应该及时跟领导反映情况，告诉领导他这个命令是有错误的。将会产生哪些结果，我们都要实事求是的告诉领导，让领导重新下命令，或者让领导作出决策。这才是我们首先需要做的事情。而不是明知道这个命令是错的，还硬着头皮去做，这样只...
公司领导做出了错误的决定,你该怎么办呢?
换位思考首先我们要知道，领导他们能够说出一个对策，肯定是经过了深思熟虑的。再加上他们手下比较亲密的员工也有很多，如果这真的是错误的话，那么他们手下的员工会首先提出来。如果大家跟领导平时的关系本身就不太好的话，就没有必要去提出这件事情，不仅讨不到好，还会让自己有被开除的风险。当大家真...
自己的上级做错事后,作为员工可以指责上级吗?
我个人建议是不要指责上级。首先人无完人，上级会犯错误和你会犯错误是一样的道理。所以即便你的上级犯了错误，自有上级的领导来和她谈话或者给她警告。如果领导犯了错误，作为员工都可以指责上级，那么想必这个领导本身没有什么威慑力，同时也是管理不好相关部门的。既然是领导岗位的人，对于做错事后，...
在工作中,领导决策错误,你怎么办?
首先，在错误发生之前就要尽量说服领导改变策略或是收回成命。要尽可能地收集充分的信息，准备强有力的理由，并一定要提供替代的解决方案。其次，如果领导仍坚持已见，这时作为下属的我，劝解一定要适可而止。领导毕竟是领导，要顾及他的颜面，尤其不能在许多人面前公然抗命，批其逆鳞。同时也得反躬自省...
当领导坚持的决定是错误的,你会怎么做?
如果我发现领导的决定有问题，我会直接找领导问清楚再去执行。当然，我们不要直接否定领导的决定，因为领导有领导的大局观，他考虑的层面不是我们能够比拟的，很多事情在当下可能是错误的，但对于长远的角度来讲却是正确的。所以，我们不要用自己的主观意识去判断领导的错误。如果我们因为怀疑，而没有去...
