六西格玛培训的意义是什么：
天行健认为
1、六西格玛培训够有效地提高员工的素质
六西格玛认为员工是企业获取竞争优势的根本，六西格玛管理的推行能够有效地提高员工的素质，促进员工的职业发展。“学习型组织”这个很多人感兴趣但很难付诸行动的概念产生于20世纪90年代，联合信号的领导层对此评价说:“每个人都在谈论学习，但很少有人把它贯穿于大多数员工的日常生活中。”六西格玛是一种可以在组织内增强和加速新思维的发展和分享的方法。
2、六西格玛培训能给员工带来解决问题的方法。
六西格玛带给员工的是解决问题的方法。员工不仅仅通过培训学到知识，而且要将所学知识应用到实践中，通过实践完全掌握解决问题的科学方法，为组织带来丰厚的回报，同时提高员工的个人能力。通过员工个人行为的改变，促进学习和相互指导，提高人员素质，进而改变企业整体的文化氛围，使企业成为一个学习型组织。
3、六西格玛培训能帮助企业实现战略目标
六西格玛管理为企业实施持续、突破性的改进和创新提供了所必需的管理工具和操作技巧，也为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人是企业推进变革和竞争的核心力量，使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突破性绩效，帮助企业实现战略目标。
天行健认为
1、六西格玛培训够有效地提高员工的素质
六西格玛认为员工是企业获取竞争优势的根本，六西格玛管理的推行能够有效地提高员工的素质，促进员工的职业发展。“学习型组织”这个很多人感兴趣但很难付诸行动的概念产生于20世纪90年代，联合信号的领导层对此评价说:“每个人都在谈论学习，但很少有人把它贯穿于大多数员工的日常生活中。”六西格玛是一种可以在组织内增强和加速新思维的发展和分享的方法。
2、六西格玛培训能给员工带来解决问题的方法。
六西格玛带给员工的是解决问题的方法。员工不仅仅通过培训学到知识，而且要将所学知识应用到实践中，通过实践完全掌握解决问题的科学方法，为组织带来丰厚的回报，同时提高员工的个人能力。通过员工个人行为的改变，促进学习和相互指导，提高人员素质，进而改变企业整体的文化氛围，使企业成为一个学习型组织。
3、六西格玛培训能帮助企业实现战略目标
六西格玛管理为企业实施持续、突破性的改进和创新提供了所必需的管理工具和操作技巧，也为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人是企业推进变革和竞争的核心力量，使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突破性绩效，帮助企业实现战略目标。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2021-03-19
第2个回答 2020-08-06
教父里面有这样一段话：“花半秒钟就看清事物本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定是截然不同的命运”。人活着就是不断遇见问题和解决问题的过程。如果说六西格玛的意义，它能使掌握它的人更快的向前一种人靠拢。
我们工作和生活中经常面临者一个个路口，对于熟悉的路口，比如回家的路，可以借助经验和直觉迅速做出选择；现实问题纷繁复杂无限多样，其原因往往模糊不清，对策就不能确定。这种情况下我们只能凭借专业经验和运气去试错，经验丰富的人少出错，经验差的小白就只能碰壁，事倍功半。设想没有公路的古代，交通速度取决于你拥有的马匹的多少和强壮程度，六西格玛的价值就是修了一条高速公路，无论你开什么价位的车，都可以快速抵达目的地。一言以蔽之，开什么车和开车技术在高速面前已经显得不那么重要了。六西格玛的逻辑能够把一切问题模式化，相当于修了一条思维高速公路，六西格玛之前，一些非常复杂的技术问题靠经验丰富的专家来解决，而之后，小白拿着六西格玛工具，也可以照着DMAIC或者IDDOV的套路，也可以解决复杂问题，甚至解决的深度比不掌握六西格玛的专家更深。
我想这就是六西格玛的意义和价值。
张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
张驰咨询提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）本回答被网友采纳
我们工作和生活中经常面临者一个个路口，对于熟悉的路口，比如回家的路，可以借助经验和直觉迅速做出选择；现实问题纷繁复杂无限多样，其原因往往模糊不清，对策就不能确定。这种情况下我们只能凭借专业经验和运气去试错，经验丰富的人少出错，经验差的小白就只能碰壁，事倍功半。设想没有公路的古代，交通速度取决于你拥有的马匹的多少和强壮程度，六西格玛的价值就是修了一条高速公路，无论你开什么价位的车，都可以快速抵达目的地。一言以蔽之，开什么车和开车技术在高速面前已经显得不那么重要了。六西格玛的逻辑能够把一切问题模式化，相当于修了一条思维高速公路，六西格玛之前，一些非常复杂的技术问题靠经验丰富的专家来解决，而之后，小白拿着六西格玛工具，也可以照着DMAIC或者IDDOV的套路，也可以解决复杂问题，甚至解决的深度比不掌握六西格玛的专家更深。
我想这就是六西格玛的意义和价值。
张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
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