提高企业竞争力、降低成本、提高产品防范意识。
六西格玛利用的好，能够给企业带来收获和利益，然而六西格玛绿带培训机构发现一个企业生存的动力和动机往往是为了在最短时间内获得最大的经济利益，于是便希望六西格玛方法能够像灵丹妙药一样协助企业快速发展，在实施的过程中不顾企业管理基础和现状，盲目跟从，实施力度不佳，像是做一场运动似的来去匆匆，或者是为了对外宣传自己已经推行了六西格玛，而简单的应付几个课题，因此效果可见一斑。
随着时代的发展和进步，人们对质量的要求和重视程度也在逐步提升，面对不断变化的顾客需求，企业要不断地改进管理方式、提高产品质量，才能保持一定的竞争优势并不断增加收益。所以越来越多的管理者开始关注六西格玛这一新型的管理方法，然而并非所有优秀的管理方法都适于任何企业，现阶段，我国企业必须依据自身实际情况，决定是否推行六西格玛，并有效规避六西格玛推行中的常见问题，让六西格玛见实效，不要让其成为企业生产经营中的负担。六西格玛绿带培训机构认为，一个公司要想发挥六西格玛的作用和功效，必须做到以下几点：
1、必须有一个学习型的团队支撑
企业的所有员工都要时刻保持一个学习的态度，但这种学习不能只做表面功夫，我们需要的是消化、是吸收，因此企业在推行六西格玛管理和运用的时候，对员工的培训一定要到位，同时六西格玛项目要有正确的人来倡导和实施，六西格玛绿带培训机构需要提醒的是，这个人不仅要熟悉六西格玛推行过程，而且要有很强的领导能力，要能充分调动所能支配的资源来激励有关人员逐步改善工作。
2、必须以顾客为中心
顾客的需求是项目开发真正的导向，任何只符合设计要求，不符合市场和用户要求的产品都是巨大的浪费，不仅不能给企业和企业所有者带来利润，而且存在巨大的风险成为企业的负担。企业在生产产品和提供服务时必须考虑到顾客的需求，提高顾客的满意度，通过提高顾客满意度来提升对市场的占有和开拓。
3、必须运用正确的方法
在实施六西格玛的管理方法时，六西格玛绿带培训机构常用的两种典型的应用：一种是在生产过程中的应用，生产流程已经确定。顾客对质量的要求也比较明确，并且能够精确测量，此时可以利用大量的数据来诊断和分析生产流程问题，及时找到最佳的解决方案；还有一种是在项目管理中，项目管理者必须经常面对突发性的问题，管理流程往往受到多种因素的影响，许多工作的绩效是很难用明确的数据加以衡量的，此时需要采用异于前者的方法。例如：循序渐进的方法、自上而下的贯彻、统计技术的应用等等。
4、必须全员参与
六西格玛管理方法与从前的质量方法和运动最大的不同就是质量不是企业内的某一个部门更不是某一个人的责任或义务，质量是每个人的工作，追求完美成为企业中每一个成员的行为。因此成功实施六西格玛需要在专业的六西格玛人员带领下的全员参与，深入到每个人的每件工作中去。
5、总结
六西格玛不是一种简单的一个统计数据的合格率或废品率，也不是单纯的数学意义上的达到目标，而是一种哲学上的管理方法，把管理的重点放到懂得客户需要和改善产品缺陷的根本原因上，认识到质量是靠对流程的优化，而不是对产品的最终的严格的检验来保障的。企业应该把资源放在认识、改善和控制原因上而不是放在售后服务、质量检查等活动方面。从根本上改善流程，优化结构，提高产品的质量合格率，改善企业的质量状况，达到用户或顾客的满意。
六西格玛利用的好，能够给企业带来收获和利益，然而六西格玛绿带培训机构发现一个企业生存的动力和动机往往是为了在最短时间内获得最大的经济利益，于是便希望六西格玛方法能够像灵丹妙药一样协助企业快速发展，在实施的过程中不顾企业管理基础和现状，盲目跟从，实施力度不佳，像是做一场运动似的来去匆匆，或者是为了对外宣传自己已经推行了六西格玛，而简单的应付几个课题，因此效果可见一斑。
随着时代的发展和进步，人们对质量的要求和重视程度也在逐步提升，面对不断变化的顾客需求，企业要不断地改进管理方式、提高产品质量，才能保持一定的竞争优势并不断增加收益。所以越来越多的管理者开始关注六西格玛这一新型的管理方法，然而并非所有优秀的管理方法都适于任何企业，现阶段，我国企业必须依据自身实际情况，决定是否推行六西格玛，并有效规避六西格玛推行中的常见问题，让六西格玛见实效，不要让其成为企业生产经营中的负担。六西格玛绿带培训机构认为，一个公司要想发挥六西格玛的作用和功效，必须做到以下几点：
1、必须有一个学习型的团队支撑
企业的所有员工都要时刻保持一个学习的态度，但这种学习不能只做表面功夫，我们需要的是消化、是吸收，因此企业在推行六西格玛管理和运用的时候，对员工的培训一定要到位，同时六西格玛项目要有正确的人来倡导和实施，六西格玛绿带培训机构需要提醒的是，这个人不仅要熟悉六西格玛推行过程，而且要有很强的领导能力，要能充分调动所能支配的资源来激励有关人员逐步改善工作。
2、必须以顾客为中心
顾客的需求是项目开发真正的导向，任何只符合设计要求，不符合市场和用户要求的产品都是巨大的浪费，不仅不能给企业和企业所有者带来利润，而且存在巨大的风险成为企业的负担。企业在生产产品和提供服务时必须考虑到顾客的需求，提高顾客的满意度，通过提高顾客满意度来提升对市场的占有和开拓。
3、必须运用正确的方法
在实施六西格玛的管理方法时，六西格玛绿带培训机构常用的两种典型的应用：一种是在生产过程中的应用，生产流程已经确定。顾客对质量的要求也比较明确，并且能够精确测量，此时可以利用大量的数据来诊断和分析生产流程问题，及时找到最佳的解决方案；还有一种是在项目管理中，项目管理者必须经常面对突发性的问题，管理流程往往受到多种因素的影响，许多工作的绩效是很难用明确的数据加以衡量的，此时需要采用异于前者的方法。例如：循序渐进的方法、自上而下的贯彻、统计技术的应用等等。
4、必须全员参与
六西格玛管理方法与从前的质量方法和运动最大的不同就是质量不是企业内的某一个部门更不是某一个人的责任或义务，质量是每个人的工作，追求完美成为企业中每一个成员的行为。因此成功实施六西格玛需要在专业的六西格玛人员带领下的全员参与，深入到每个人的每件工作中去。
5、总结
六西格玛不是一种简单的一个统计数据的合格率或废品率，也不是单纯的数学意义上的达到目标，而是一种哲学上的管理方法，把管理的重点放到懂得客户需要和改善产品缺陷的根本原因上，认识到质量是靠对流程的优化，而不是对产品的最终的严格的检验来保障的。企业应该把资源放在认识、改善和控制原因上而不是放在售后服务、质量检查等活动方面。从根本上改善流程，优化结构，提高产品的质量合格率，改善企业的质量状况，达到用户或顾客的满意。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2016-05-12
参加六西格玛培训，可以促进企业发展，获得竞争优势。
分析如下：
1、六西格玛培训够有效地提高员工的素质
六西格玛认为员工是企业获取竞争优势的根本，六西格玛管理的推行能够有效地提高员工的素质，促进员工的职业发展。“学习型组织”这个很多人感兴趣但很难付诸行动的概念产生于20世纪90年代，联合信号的领导层对此评价说:“每个人都在谈论学习，但很少有人把它贯穿于大多数员工的日常生活中。”六西格玛是一种可以在组织内增强和加速新思维的发展和分享的方法。
2、六西格玛培训能给员工带来解决问题的方法。
六西格玛带给员工的是解决问题的方法。员工不仅仅通过培训学到知识，而且要将所学知识应用到实践中，通过实践完全掌握解决问题的科学方法，为组织带来丰厚的回报，同时提高员工的个人能力。通过员工个人行为的改变，促进学习和相互指导，提高人员素质，进而改变企业整体的文化氛围，使企业成为一个学习型组织。
3、六西格玛培训能帮助企业实现战略目标
六西格玛管理为企业实施持续、突破性的改进和创新提供了所必需的管理工具和操作技巧，也为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人是企业推进变革和竞争的核心力量，使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突破性绩效，帮助企业实现战略目标。
【额外信息】
通用电气将六西格玛管理与人力资源管理密切结合。1997年3月22日，韦尔奇专门向通用电气全球的管理人员发送了一份传真，明确规定管理人员的提升将直接与六西格玛挂钩；5月22日，韦尔奇与他的两位副黄事长联合签发了一条关于将六西格玛培训结果与晋升机会相联系的命令；1998年1月1日，通用电气新版本的管理人员晋升制度正式生效:从即日起，基层管理人员必须事先通过六西格玛绿带或黑带的培训，才能够获得晋升中级管理职位或高级管理职位的资格。
从此，六西格玛管理成为通用电气未来领导人的摇篮，一大批训练有素、擅长基于数据与事实解决问题和进行决策的人员走上了通用电气各层次的管理岗位，为通用电气多年来的强劲发展奠定了良好的人力资源基础。
内容摘自：天行健咨询公司本回答被提问者和网友采纳
分析如下：
1、六西格玛培训够有效地提高员工的素质
六西格玛认为员工是企业获取竞争优势的根本，六西格玛管理的推行能够有效地提高员工的素质，促进员工的职业发展。“学习型组织”这个很多人感兴趣但很难付诸行动的概念产生于20世纪90年代，联合信号的领导层对此评价说:“每个人都在谈论学习，但很少有人把它贯穿于大多数员工的日常生活中。”六西格玛是一种可以在组织内增强和加速新思维的发展和分享的方法。
2、六西格玛培训能给员工带来解决问题的方法。
六西格玛带给员工的是解决问题的方法。员工不仅仅通过培训学到知识，而且要将所学知识应用到实践中，通过实践完全掌握解决问题的科学方法，为组织带来丰厚的回报，同时提高员工的个人能力。通过员工个人行为的改变，促进学习和相互指导，提高人员素质，进而改变企业整体的文化氛围，使企业成为一个学习型组织。
3、六西格玛培训能帮助企业实现战略目标
六西格玛管理为企业实施持续、突破性的改进和创新提供了所必需的管理工具和操作技巧，也为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人是企业推进变革和竞争的核心力量，使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突破性绩效，帮助企业实现战略目标。
【额外信息】
通用电气将六西格玛管理与人力资源管理密切结合。1997年3月22日，韦尔奇专门向通用电气全球的管理人员发送了一份传真，明确规定管理人员的提升将直接与六西格玛挂钩；5月22日，韦尔奇与他的两位副黄事长联合签发了一条关于将六西格玛培训结果与晋升机会相联系的命令；1998年1月1日，通用电气新版本的管理人员晋升制度正式生效:从即日起，基层管理人员必须事先通过六西格玛绿带或黑带的培训，才能够获得晋升中级管理职位或高级管理职位的资格。
从此，六西格玛管理成为通用电气未来领导人的摇篮，一大批训练有素、擅长基于数据与事实解决问题和进行决策的人员走上了通用电气各层次的管理岗位，为通用电气多年来的强劲发展奠定了良好的人力资源基础。
内容摘自：天行健咨询公司本回答被提问者和网友采纳
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