第1个回答 2014-06-25
员工抱怨无非两种情况，1、物质上，待遇不够好，2、精神上，干着憋屈。如果不想贸然加工资，可以从员工生活福利上给予改善，制度上做适当调整，更加灵活
第2个回答 2014-06-25
先了解抱怨的源头，是什么事情让他们抱怨的，对症下药、、、、
第3个回答 推荐于2017-11-26
如何处理员工的抱怨
员工抱怨的内容：A、薪酬问题；B、工作环境；C、同事关系；D、部门关系。
抱怨的特点：A、抱怨是一种发泄；B、抱怨具有传染性；C、抱怨与员工性格有关。
处理抱怨的几点启示
A、乐于接受抱怨：
抱怨无非是一种发泄，他需要听众，而这些听众往往是他最信任的那部分人。当你发现你的下属在抱怨时，你可以找一个单独的环境，让他无所顾及的进行抱怨，你所需做的就是认真倾听。只要你能让他在你面前抱怨，你的工作就成功了一半，因为你已经获得了他的信任。
B、尽量了解起因：
任何抱怨都有他的起因，除了从抱怨者口中了解事件的原委以外，管理者还应该听听其他员工的意见。如果是因为同事关系或部门关系之间产生的抱怨，一定要认真听取双方当事人得意见，不要偏袒任何一方。
在事情没有完全了接清楚之前，管理者不应该发表任何言论，过早的表态，只会使事情变得更糟。
C、平等沟通：
实际上，80%的抱怨是针对小事的抱怨或者是不合理的抱怨，他来自员工的习惯或敏感。
对于这种抱怨，可以通过与抱怨者平等沟通来解决。管理者首先要认真听取抱怨者的抱怨和意见，其次对抱怨者提出的问题作认真、耐心的解答，并且对员工不合理的抱怨进行友善地批评。这样做就基本解决问题。
另外20%的抱怨是需要做出处理的，他往往是因为公司的管理或某些员工的工作出现了问题。对抱怨者首先还是要平等地进行沟通，先使其平静下来，阻止住抱怨情绪的扩散，然后再采取有效的措施。
D、处理结果：
需要做出处理的抱怨中有80%是因为管理混乱造成的。由于员工个人失职只占20%，所以规范管理流程、岗位职责、规章制度等是处理这些抱怨的重要措施。在规范管理制度时，应采取民主、公开、公正的原则。对公司的各项管理规范首先要让当事人 参加讨论，共同制定，对制定好的规范要向所有员工公开，并深入人心，只有这样才能保证管理的公正性。如果是员工失职，要及时对当事人采取处罚措施，尽量做到公正严明。本回答被提问者采纳
员工抱怨的内容：A、薪酬问题；B、工作环境；C、同事关系；D、部门关系。
抱怨的特点：A、抱怨是一种发泄；B、抱怨具有传染性；C、抱怨与员工性格有关。
处理抱怨的几点启示
A、乐于接受抱怨：
抱怨无非是一种发泄，他需要听众，而这些听众往往是他最信任的那部分人。当你发现你的下属在抱怨时，你可以找一个单独的环境，让他无所顾及的进行抱怨，你所需做的就是认真倾听。只要你能让他在你面前抱怨，你的工作就成功了一半，因为你已经获得了他的信任。
B、尽量了解起因：
任何抱怨都有他的起因，除了从抱怨者口中了解事件的原委以外，管理者还应该听听其他员工的意见。如果是因为同事关系或部门关系之间产生的抱怨，一定要认真听取双方当事人得意见，不要偏袒任何一方。
在事情没有完全了接清楚之前，管理者不应该发表任何言论，过早的表态，只会使事情变得更糟。
C、平等沟通：
实际上，80%的抱怨是针对小事的抱怨或者是不合理的抱怨，他来自员工的习惯或敏感。
对于这种抱怨，可以通过与抱怨者平等沟通来解决。管理者首先要认真听取抱怨者的抱怨和意见，其次对抱怨者提出的问题作认真、耐心的解答，并且对员工不合理的抱怨进行友善地批评。这样做就基本解决问题。
另外20%的抱怨是需要做出处理的，他往往是因为公司的管理或某些员工的工作出现了问题。对抱怨者首先还是要平等地进行沟通，先使其平静下来，阻止住抱怨情绪的扩散，然后再采取有效的措施。
D、处理结果：
需要做出处理的抱怨中有80%是因为管理混乱造成的。由于员工个人失职只占20%，所以规范管理流程、岗位职责、规章制度等是处理这些抱怨的重要措施。在规范管理制度时，应采取民主、公开、公正的原则。对公司的各项管理规范首先要让当事人 参加讨论，共同制定，对制定好的规范要向所有员工公开，并深入人心，只有这样才能保证管理的公正性。如果是员工失职，要及时对当事人采取处罚措施，尽量做到公正严明。本回答被提问者采纳
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