第1个回答 2006-04-14
这样的问题出现,三方面都可能存在问题,老板本身领导魅力、层级概念不足;中层不善于接纳新思想、不愿意和下属深度沟通;也有可能是员工本身能说会道又图谋不轨。
因此,应该搞清楚问题究竟出在什么地方,然后再对症下药,看那位员工是否一开始就越级的,还是有些问题跟你沟通了,没有结果才越级的。本人在第一家公司的时候一直都是越级汇报越级指挥,因为当时公司新来了mba毕业的总经理,而中层最高学历才初中,我必须代替领导直接汇报,总经理也直接管辖我,但是不同的是,我当时的领导很开通,告诉我要努力,配合总经理工作,该是你们年轻人发挥的时候了。 当然,这是特例
如果问题出在老板的领导风格上,你就要跟老板进行沟通了,毕竟,他这么做不利于中层开展工作。
如果是那个员工本身的问题,你就要小心了,避免被蛇咬到,要找到他所提出的新观点、新计划中的致命之处,再与老板沟通。
如果你找不到,那么就不怪人家越级了,就是你应该学习我的第一个领导的时候了。
第2个回答 2020-06-28
越级,首先对该员工批评教育,有问题首先反映到你们领班那,领班处理不了给主管,主管处理不了报大副,大副处理不了找经理,不可能说一有p大点事,就去找经理,经理要忙死的!有些经理我是知道的,脾气不好,会骂人,象好的酒店,部门经理多是悠哉悠哉的◎
第3个回答 2006-04-14
不管怎么样,你在自己的职责权利范围内,该怎么做就怎么做。以公司利益为重,遵循基本的规章制度,下属有什么做的不对的按有关规定进行相关处理,如果不好处理也可以和老板商量解决,拿出你的意见和合理的解释,我就不信老板不听你的。你的老板虽然热血,但应该是有主见和决断力的,不应是盲目和冲动的。我觉得最关键的是你和下属要沟通好,协调好关系,有分歧时要努力说服他,那么事情就好解决了。如果是很难管理的那种类型,那还是让他走人吧。
第4个回答 2006-04-18
首先你老总也不见的聪明,首先他应放权,你应要权否则不干.你的下属越级报告,你是最大的失败.你肯定缺乏沟通,或是不服众