我的一个下属，总是越级向我的上级打小报告，我如何处理好？

下属越级汇报管理者该怎么做
一、取得关键上级的支持 要取得上级领导的支持。只要上级领导对越级下属说,这样的问题找你们部门经理汇报就行了,就堵住了越级上报的口子。 二、跟上级打好交道 跟上级领导搞好关系,他安排的事情尽心尽力去做,消除他对我的陌生感和排外情绪。 三、合理手段鼓励越级汇报的刺头 表面上支持刺头的工作,实际上不格外增加...

面对下属不断越级上报工作,这种情况该如何处理呢?
一种是心怀鬼胎的小人下属,总想表现自己,给上级打小报告、上眼药,甚至传递你的内幕,目的是搞掉你。一种是不服你的骨干下属,不认可你的安排,不同意你的思路,瞧不起你的做事风格,看不起你的领导才华,越级汇报,既是表现自己,也是故意跟你做对,我就是不服你怎么啦! 对不懂事的下属,要利用;对小人下属,要打压。

下属总爱打其他同事的小报告,作为一个成熟的管理者应该怎么处理这类问...
1. **探究原因**：首先，应与打小报告的下属进行私下沟通，了解其行为背后的原因。这可能包括对同事工作态度或成果的不满，或是感觉自己的工作不被尊重。通过这种方式，管理者能够更深入地理解问题的本质。2. **鼓励开放沟通**：管理者应建立一个开放和透明的沟通环境，使下属感到舒适地向管理者直接...

自己是副职,分管部门的领导直接跳过你向主要领导报告,怎么办?
第二，下属功利心强的问题，这里对方使用的有阳谋也有阴谋，作为上级领导的你还是有很多机会的。比如，可以敲打敲打，可以这样说：现在单位有一种不太好的风气啊，有一些同志不经过分管领导，直接向主要领导汇报工作，这样的同志是何居心，是要挑拨离间吗？相信你看明白了，对，一定要站在职场和道德制高点...

下属爱打别人的小报告怎么办?
最好的办法是慎重对待，既要认真倾听下属的小报告，又要理智分析下属的小报告。要做到“既不冤枉一个好人，也不饶恕一个坏人”。这样才能把小报告的负面影响转化为积极的作用，让它真正为管理者所用。另外，对于爱打小报告的下属，你要做的是引导为主。首先，你要搞清楚下属打小报告的动机，对症下药...

如何管理爱向上级打小报告的下属
1，既然爱说谎，那么，所打的小报告一般也就是空穴来风，尽是无事生非之事。2，人各有各的个性和价值观，道德观等的不同观念，在同一个团体里，当然也就存在不同性格及观念的人，且各有各的优缺点。3，作为管理者，则必须把握下属的性格特征及其优缺点，善于用人，发挥优点而抑制缺点。4，可见，...

下属越级打小报告该如何处理?
可以找个机会和他谈谈，如果跟他说明情况，如果有事情直接向你反映，如果以后不再犯，还可以原谅。如果还算和之前一样，经常越级打小报告，那么就再给他多加点工作，让他干不了自己辞职走人。人都是将心比心，你对我好，我也对你好。其实这种做法的人在每个公司都是不受欢迎的，如果谈过话还是经常去...

上班的一个同事老是去领导那里打我的小报告,我该怎么办?
首先自己在上班的过程中，有一个同事经常去领导那里打自己的小报告。只会让自己内心拥有一种特别不舒适的感觉，而且这种去领导面前打自己小报告的同事，通常都想要通过这种方式获得领导对他的好感。所以无论是对于任何事情，这种同事都想要告诉领导。并且通过这种方式拉近自己和领导之间的距离。所以与此同时，...

我的一个下属,总是越级向我的上级打小报告,我如何处理好?
直接开除， 没有什么可商量的。 如果你软弱，那么他就嚣张。

怎么处理下属越级报告的情况?
首先分析一下形势：如果这两位同事是出于工作的良好协调性，向院长报告也可以。但是你作为他们的直接上级，一般下级是不提倡越级报告事情的。一则显示出你的管理能力不够；二则，如果他们利用和院长的良好关系以及自己的老资历，那么你的工作将很难开展。所以你必须和他们好好谈谈，确认他们直接把工作报告给...