面试生产管理

面试生产管理

生产管理不外是人、机、料、法、环几个要素。
重点是对人的管理。首先主管自律性要强，才能上行下效，立杆见影；其次，对上级与下属要起到一个非常好的桥梁作用，同时还要能跟其他部门沟通良好。
要能掌控现场异常状况第一手情报，及时处理并及时上报。
搞好培训计划，培育下属的能力，总结项目成功与失败经验。
生产环境与安全也是很重要的，要答的上来。
生产的条理性与合法性必须要有，否则容易出现责任不明的扯皮现象。
很多很多的，要好好总结，面试应该是小意思了。

　　面试生产管理的方法如下：
　　1.生产管理需要清楚一般的工厂生产管理的组织架构和岗位职责内容（这个面试官一般都会询问）；
　　2.生产管理需要掌握生产异常处理的方法和技巧；
　　3.生产管理需要懂得计划管理和生产调度管理，这是生产达成目标的基础；
　　4.生产管理需要优秀的沟通能力和协调能力，因为在实际的工作过程中需要和其他各部门打交道，共同达成公司目标，需要在面试时展示这方面的才能；
　　5.生产管理需要熟悉常用的机械设备和测量工具，比如车床、测量工具等；
　　6.需要了解产品，懂技术，掌握人员管理、质量控制、IE工程、生产计划、安全生产等管理知识；
　　7.制定严谨合理的生产管理制度和广泛接受的绩效考核体制，规范生产过程和提升工作效率；
　　8.生产管理面试通常关注领导能力，需要能表述在逆境中扭转局面，持续保证产品保质保量完成。
　　9.生产管理还需要了解成本计算方法和降本增效的措施；‍

　　生产管理
‍　　对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。生产管理分为：①生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等；②生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等；③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。

温馨提示：内容为网友见解，仅供参考

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