生产管理不外是人、机、料、法、环几个要素。
重点是对人的管理。首先主管自律性要强，才能上行下效，立杆见影；其次，对上级与下属要起到一个非常好的桥梁作用，同时还要能跟其他部门沟通良好。
要能掌控现场异常状况第一手情报，及时处理并及时上报。
搞好培训计划，培育下属的能力，总结项目成功与失败经验。
生产环境与安全也是很重要的，要答的上来。
生产的条理性与合法性必须要有，否则容易出现责任不明的扯皮现象。
很多很多的，要好好总结，面试应该是小意思了。
重点是对人的管理。首先主管自律性要强，才能上行下效，立杆见影；其次，对上级与下属要起到一个非常好的桥梁作用，同时还要能跟其他部门沟通良好。
要能掌控现场异常状况第一手情报，及时处理并及时上报。
搞好培训计划，培育下属的能力，总结项目成功与失败经验。
生产环境与安全也是很重要的，要答的上来。
生产的条理性与合法性必须要有，否则容易出现责任不明的扯皮现象。
很多很多的，要好好总结，面试应该是小意思了。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2011-03-25
生管生管管的是计划。每个部门都会有上下两个衔接部门或客户供应商。另外对于现场质量管理等也需要有一定的了解。
一、对上下端口要配合。
二、对内要了解现状：人和机、产品。
三、计划下达要明确，命令指令不允许篡改，任何调度都由本部门完成。
四、质量、环境、成本控制。
一、对上下端口要配合。
二、对内要了解现状：人和机、产品。
三、计划下达要明确，命令指令不允许篡改，任何调度都由本部门完成。
四、质量、环境、成本控制。
第2个回答 2011-03-24
没经验。。。
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