一、 积极完成厂部下达的各项任务，模范遵守厂部各项规章制度。
二、 抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。
三、 切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。
四、 抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。
五、 负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。
六、 抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检，配件部等有关部门的关系。
七、 认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。
八、 抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。
九、 有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖励和处分。（超过权限范围内要上报厂部审批）本回答被网友采纳
如果让你去做一名生产车间主管,你会怎么去做好,如果去面试你会怎么回答...
1、车间主任首先要熟悉业务。2、车间主任要有一定的组织和沟通等方面的能力。3、要有自信心和意志力。4、要做一个学习型的管理人员，要不断的用新知识来武装自己。
当你面试生产主管时,你如何回答以下问题!有生产只管面试经验的大哥大姐...
1.作为一名主管首先我们要了解工厂的规章制度，生产工序，质量标准，然后针对员工进行培训，指导。2，对于员工的管理技术上我提倡传，帮，带。把技术要领传授给新人，同事间相互帮助，老人带新人。多听取员工意见，及时处理员工意见，及时和领导沟通。做好上通下达。3，要主动和员工沟通，用真情去打动他，...
车间主任面试技巧分析
34、 当一个员工生产出的产品不合格要求时,你认为可能的原因是什么? 35、 你如何保证生产出的产品符合生产制造令与顾客要求? 36、 当你认为产品质量不好时,而你的上级主管却要你继续生产,你将如何处理? 37、 当质检人员认为产品质量不符合要求,而你的员工不愿意改善,你如何处理? 38、 如何正确处理车间过剩余...
面试生产主管应该注意哪些问题?一般都会问些什么问题?
第四尊重、理解、信任员工，多一些宽容和理解，能够让员工表达自己的想法，多一些归属感。第五注重员工工作能力和技术素质的同时也要关注员工的心理素质和精神状态。若生产淡季周期较短，可根据销售预期调整生产流程提前完成一些工序或部件的生产，为生产旺季做准备;或是开展技能培训和技术竞赛等活动；总之不...
主管级的面试技巧
只有具有独到的个人见解和个人特色的回答,才会引起对方的兴趣和注意。 2、时刻保持自信 尤其是对于要应聘主管级岗位的人员,公司招你来你将来是要管理一个团队的,如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢?记住:既然你来参加面试,就证明你对该职位有信心,要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。但千万不要把自信和...
人事问你为什么想要应聘主管这个职位你该怎么回答?
首先，这种语言很无力。像“擅长做很多事情”以及“相当好”之类的话，都无法反映你的进取心，而如果不能表现出足够的进取心，你就很难进入最好的企业。另外，将过去做过的所有事情同这个职位联系起来，这意味着求职者对这一特定职位没有足够的成就欲望和真正的热情。正确回答：从我的经历来看，这是我...
我现在是一公司生产车间主任,想就如何做得更好
车间主任没有权、没有钱,也没有多大技术公关难度,但做好就是很难。我当主任也是生产小计量水针和冻干粉,真的让我回忆起我当主任的一幕一幕了。 先说你这个(这种)包装的问题:两个方式方法我是支持的。1、前道工序的人工作结束到包装组工作;2、绩效考核。 我当时有如下方法:科学如实定量,前道工序下来人员要比...
作为一个业务主管该注意什么,该做些什么。怎么去面试??急
专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。 二、管理能力 管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力...
准备去面试食品厂主管。薪资该如何谈
第六步：企业提出的薪资达不到你的要求该怎么办 当面试完成，企业提出一个薪资待遇比你预期的要低时，不要马上回绝。公司开价是个很好的迹象，表明他们真的需要你。尝试以下方法让他们提高给你的薪水。可以这么答复：我真的很感兴趣，但薪酬方面不太合适。我们能在这方面再谈一下吗？你可以说你对...
面试生产主管时,常问你有什么管理经验?
首先，应聘者需要简述自己的管理经验和相关的工作细节，例如曾经负责的团队规模、工作内容和完成的项目等。其次，应聘者可以重点强调自己的管理风格和实践方法，并举例说明自己如何处理团队间的紧张关系，如何激发员工的工作热情，以及如何实现团队的目标并提高生产效率等。最后，应聘者可以在结尾处提供具体的数据...
