如何面试生产管理？

如题所述

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其他看法

第1个回答 2011-04-27

其方法如下：
　　第一、制定严谨合理的生产管理制度和广泛接受的绩效考核体制，来规范生产过程和提升员工工作热情。
　　第二、建立以技术骨干为核心的班组管理体系，逐步提升生产队伍技术能力和稳定性。
　　第三、让员工能够认同和接受企业文化和规章制度，明确工作目标，能够体现自身价值。
　　第四、尊重、理解、信任员工，多一些宽容和理解，能够让员工表达自己的想法，多一些归属感。
　　第五、注重员工工作能力和技术素质的同时也要关注员工的心理素质和精神状态。若生产淡季周期较短，可根据销售预期调整生产流程提前完成一些工序或部件的生产，为生产旺季做准备；或是开展技能培训和技术竞赛等活动；总之不能够让生产队伍长时间处于无事可做或过于清闲的状态，以免影响工作状态或有过多想法。
　　面试的方法：
　　1、答辩法
　　答辩法是通过答辩方式来测评考生的素质，其特点是让考生进行辩论，考官通过考生在辩论中的表现对其进行评价。答辩主要有论文答辩和策问答辩两种形式。答辩可以书面进行，也可以口头进行。不过，面试中严格意义上的答辩指口头答辩。
　　2、无领导小组讨论法
　　这是近几年在机关补员考试实践中探索应用的一种面试方法。它将大约5～6名应试者编为一组，应试者的地位平等，就某一指定问题进行讨论，评价者在一旁观察。主要测试应试者的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、处理人际关系的技巧等.
　　3、情景模拟测验
　　这种方法主要给应试者设置某种实际问题情景，让应试者以任职者的身份处理实际问题，进行适应性的测试。主要评价应试者的各种实际工作能力，判断其是否适应或胜任工作。

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面试生产主管时,常问你有什么管理经验?
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