第1个回答 2019-08-24
第一，要让人信任的品格
要在平时的工作当中，体现出正直的本色，有一些人自以为很精明，在工作当中会给领导出一些建议，一些不是那么正规的路数，这个时候可能对于解决某些个别的问题有效，但是也会让领导在心里对你设防，觉得你这个人太精明。
第二，有做好事情的本事，最好能提供超出领导预期的价值
领导交代的事情，每一件都尽最大的努力做好。把领导交办的事务排在最高的优先级，并在平时的工作当中及时汇报进度。让你的工作进度随时在他的掌握之中，不做那个抽一鞭子才走两步的下属。
养成一个习惯：交出手的工作核查一遍，确保是自己现在能力范围之内最高的水平。成为那个可以信任的人，就是把领导交给的每一件小事，都能做好。在他心里，刻下一个印象，就是你做事情靠谱，你可以承担工作任务，出活又快又好，任何一个领导，都需要能做好事情的下属。
每个人都各有所长，如果在领导考虑不周的时候，你能提出更有建设性的意见，无论是防范了错误的发生还是让工作更加出彩，都会是极大的加分。
第三，低调，不会让上司感觉你会功高盖主。
在担心有一些领导可能格局和心胸没有那么宽广，一般来说，领导会对特别优秀的下属有所防备和担心也是正常的。做一个让领导信任的下属，就是要能够体察人性当中这个特点，在平时的工作当中。让他知道你的忠心，并且对工作成果不要沾沾自喜，不要在更高层级面前去尽力展现。如果你一直表现得功高盖主，那么，可能领导就会对你有所提防，你有可能在完全不知情的情况下，失去了很多晋升和潜在的机会。
我是职场喵女王，用专业的能力和美丽的态度行走职场，关注我，助力职场，一路UPUP~~~~
本回答由喵女王原创并首发头条，对任何抄袭行为将保留投诉权利。
要在平时的工作当中，体现出正直的本色，有一些人自以为很精明，在工作当中会给领导出一些建议，一些不是那么正规的路数，这个时候可能对于解决某些个别的问题有效，但是也会让领导在心里对你设防，觉得你这个人太精明。
第二，有做好事情的本事，最好能提供超出领导预期的价值
领导交代的事情，每一件都尽最大的努力做好。把领导交办的事务排在最高的优先级，并在平时的工作当中及时汇报进度。让你的工作进度随时在他的掌握之中，不做那个抽一鞭子才走两步的下属。
养成一个习惯：交出手的工作核查一遍，确保是自己现在能力范围之内最高的水平。成为那个可以信任的人，就是把领导交给的每一件小事，都能做好。在他心里，刻下一个印象，就是你做事情靠谱，你可以承担工作任务，出活又快又好，任何一个领导，都需要能做好事情的下属。
每个人都各有所长，如果在领导考虑不周的时候，你能提出更有建设性的意见，无论是防范了错误的发生还是让工作更加出彩，都会是极大的加分。
第三，低调，不会让上司感觉你会功高盖主。
在担心有一些领导可能格局和心胸没有那么宽广，一般来说，领导会对特别优秀的下属有所防备和担心也是正常的。做一个让领导信任的下属，就是要能够体察人性当中这个特点，在平时的工作当中。让他知道你的忠心，并且对工作成果不要沾沾自喜，不要在更高层级面前去尽力展现。如果你一直表现得功高盖主，那么，可能领导就会对你有所提防，你有可能在完全不知情的情况下，失去了很多晋升和潜在的机会。
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第2个回答 2019-08-24
一:领导喜欢思路清晰，汇报工作及时且能传达有效信息的人。
二:业务能力强，老板交代的事能出色完成。拍马屁，即使别人能很明显听出来也无所谓。
三:成熟稳重的员工---用着踏实，不用担心去留问题：不管是不是在环境中，只要是人群堆里，这种人都会得到其他人的喜欢。因为这是做人的基本条件，就是成熟稳重，要不然就会被别人视为你很难做成大事，特别是在工作中，可能永远都是小跟班。不管你愿意不愿意相信这种说法，如果你不能成为一个踏实稳重的员工，就很有可能不会得到领导的喜欢。那么你能在工作中做到成熟稳重吗？想被领导喜欢，就一定要成为这种员工 四:保持本真的员工---用着放心，不用考虑各种解释：什么是本真呢？就是你在自然状态下是什么样的人，我在领导面前以及工作上也表现出这种人难得可贵的品质。一旦你的领导对你的品质没有任何异议了，就会受到领导对你的极大信任。如果开始对你进行重用，那很有可能就是你职业生涯上很长一段时间的重用。领导之所以对这种员工特别喜欢，就是因为这种员工用着比较放心。
二:业务能力强，老板交代的事能出色完成。拍马屁，即使别人能很明显听出来也无所谓。
三:成熟稳重的员工---用着踏实，不用担心去留问题：不管是不是在环境中，只要是人群堆里，这种人都会得到其他人的喜欢。因为这是做人的基本条件，就是成熟稳重，要不然就会被别人视为你很难做成大事，特别是在工作中，可能永远都是小跟班。不管你愿意不愿意相信这种说法，如果你不能成为一个踏实稳重的员工，就很有可能不会得到领导的喜欢。那么你能在工作中做到成熟稳重吗？想被领导喜欢，就一定要成为这种员工 四:保持本真的员工---用着放心，不用考虑各种解释：什么是本真呢？就是你在自然状态下是什么样的人，我在领导面前以及工作上也表现出这种人难得可贵的品质。一旦你的领导对你的品质没有任何异议了，就会受到领导对你的极大信任。如果开始对你进行重用，那很有可能就是你职业生涯上很长一段时间的重用。领导之所以对这种员工特别喜欢，就是因为这种员工用着比较放心。
第3个回答 2019-08-24
这么看。
一是这是双向选择的事情。有员工选择领导也有领导选择员工的。角度不同，所以答案也就有所不同。
二是一般情况下，值得领导信赖的员工主要是那些实实在在扎实肯干。任劳任怨。领导让干什么就做什么。不知道拐弯儿的老实人。会受领导信赖的。有点儿小心思的小窍门儿的员工，可能领导就不信任。但是往往这样领导信任的员工。没有创造力，没有创新能力。一条路上走到黑，对单位企业的发展也有不利的因素。尤其是当今创新时代。这种标准虽然说领导认同，但是很难说对事业有帮助。
三是有的领导。锐意进取，敢立潮头，他就信赖那些有创新能力的，标新立异的甚至敢于给领导针尖儿对麦王的人。他感觉这样的人能使自己的企业快速发展。估计这也是创业初期。如果到了创业成功之后守业的阶段，这样的人也很难值得领导的信赖。自己当元帅还可以，自己当兵那是不行的。
总之，工作中只要老老实实，扎扎实实多做事少说话，不跟领导对着来，顺风倒。那一般领导就会信赖的。反之，领导就不信赖。
一是这是双向选择的事情。有员工选择领导也有领导选择员工的。角度不同，所以答案也就有所不同。
二是一般情况下，值得领导信赖的员工主要是那些实实在在扎实肯干。任劳任怨。领导让干什么就做什么。不知道拐弯儿的老实人。会受领导信赖的。有点儿小心思的小窍门儿的员工，可能领导就不信任。但是往往这样领导信任的员工。没有创造力，没有创新能力。一条路上走到黑，对单位企业的发展也有不利的因素。尤其是当今创新时代。这种标准虽然说领导认同，但是很难说对事业有帮助。
三是有的领导。锐意进取，敢立潮头，他就信赖那些有创新能力的，标新立异的甚至敢于给领导针尖儿对麦王的人。他感觉这样的人能使自己的企业快速发展。估计这也是创业初期。如果到了创业成功之后守业的阶段，这样的人也很难值得领导的信赖。自己当元帅还可以，自己当兵那是不行的。
总之，工作中只要老老实实，扎扎实实多做事少说话，不跟领导对着来，顺风倒。那一般领导就会信赖的。反之，领导就不信赖。
第4个回答 2019-08-09
【1】向领导汇报工作频繁到领导骂娘地步的员工——大家不要笑话这种员工，领导不仅信任这样的员工，而且在提拔干部的时候，这样的员工往往是领导优先考虑的对象，因为他们看似很啰嗦，在领导看来，却是对领导忠诚和信任领导的员工，当然，领导也会信任他们，知道他们自己不会触碰一些敏感的事情，更不会背叛领导，领导心里面也清楚，越是这样的人，他们的决策能力越强，只是给领导面子，让领导指导更详细的决策过程而已。
【2】五年以上的老实员工——这种员工在单位里面已经得到大家的认可，稳定性也不需要再去怀疑，加上时间的考验，大家相互彼此了解，所以领导对于这样的员工还是非常信任的，通常在选拔人才的时候，条件相等的情况下，一定会优先考虑这一类的员工。
【3】三确认的员工——这种员工和第一类员工相似，但是他们没有过多的汇报，而是在接受任务或者事情的时候，先和领导确认完三件事情，第一，把领导的意图确认清楚，第二把领导想要的结果确认清楚，第三，把过程的标准和要求和领导确认清楚，这类员工办事比较稳当，不会超出领导要求的范围，所以领导对于这种可靠的员工是非常信任的。
【4】会打提前亮的员工——这种员工非常有眼色，能读懂领导的心事，非常能理解透领导的意图，他们往往能够看透领导即将要做的事情，所以领导向他们安排很多事情的时候，他们提前都做好了充足的准备。这样就给领导留下一个办事得力的印象，随着时间的推移，便会形成一种相互的信任关系，对于这种员工领导的信任，会随着时间的推移越来越强，当然也会让这些员工去担当大任。所以这个类型的员工上升的速度是非常快的。
【2】五年以上的老实员工——这种员工在单位里面已经得到大家的认可，稳定性也不需要再去怀疑，加上时间的考验，大家相互彼此了解，所以领导对于这样的员工还是非常信任的，通常在选拔人才的时候，条件相等的情况下，一定会优先考虑这一类的员工。
【3】三确认的员工——这种员工和第一类员工相似，但是他们没有过多的汇报，而是在接受任务或者事情的时候，先和领导确认完三件事情，第一，把领导的意图确认清楚，第二把领导想要的结果确认清楚，第三，把过程的标准和要求和领导确认清楚，这类员工办事比较稳当，不会超出领导要求的范围，所以领导对于这种可靠的员工是非常信任的。
【4】会打提前亮的员工——这种员工非常有眼色，能读懂领导的心事，非常能理解透领导的意图，他们往往能够看透领导即将要做的事情，所以领导向他们安排很多事情的时候，他们提前都做好了充足的准备。这样就给领导留下一个办事得力的印象，随着时间的推移，便会形成一种相互的信任关系，对于这种员工领导的信任，会随着时间的推移越来越强，当然也会让这些员工去担当大任。所以这个类型的员工上升的速度是非常快的。
第5个回答 2019-08-24
所有的领导都有两个目标，一个是组织发展的目标，一个是个人坐稳位子的目标，在他们看来，只有个人的目标实现了，组织的目标才能实现。
不管是国企的老总、民企的老板，还是高管层的职业经理人，或多或少都有这种心态，而他们行事的一切矛盾之处，都出于此。
一方面，领导们知道必须依靠制度和整个组织结构去实现组织的目标，所以任何危害组织秩序的做法，哪怕其拥有一个崇高的名义，都会被他们所警惕。大多数下属的错误，都会被当成个案处理，以免伤及整个管理层。
但另一方面，领导们对大部分下属并不真正信任，因为人总有私欲，下属任何不寻常的举动，他们都会揣度其真实用意。
不管是国企的老总、民企的老板，还是高管层的职业经理人，或多或少都有这种心态，而他们行事的一切矛盾之处，都出于此。
一方面，领导们知道必须依靠制度和整个组织结构去实现组织的目标，所以任何危害组织秩序的做法，哪怕其拥有一个崇高的名义，都会被他们所警惕。大多数下属的错误，都会被当成个案处理，以免伤及整个管理层。
但另一方面，领导们对大部分下属并不真正信任，因为人总有私欲，下属任何不寻常的举动，他们都会揣度其真实用意。
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