如果有一个快递网点要转让,接手的需要注意哪些?

如题所述

您需要考虑以下四点:

一、快递驿站是否盈利

在接手以前,先向快递员/快递驿站打听一下下方数据,核算一下每个月的盈利情况,看一下盈利是否在自己的预期以内~~

    每天入库量多少?保管费多少?

    每天代寄量多少?佣金大概多少?

    和几家快递品牌合作?有没有保证金?转让需不需要重签合同?要不要额外付费?

    是快递公司送过来,还是自己去拉?油费一天大概多少?

    房子是自己的还是租的,租的话房租多少?

    需要几个人工?人工工资多少?

    罚款多不多?罚款每个月大概多少钱?

    需要注意的是:驿站既然要转手,数据肯定往好了说,要知道电商高峰期的数据是日常的2倍多,所以,建议您直接看他库存管理系统上的日常的数据多少,再代入计算一下收入。

    二、回本周期多久

    根据快递驿站的收入、转让费,核算一下回本周期,一般来说,回本周期在1年以内可以考虑接手,如果时间太久风险太大,不建议接手~~

    三、业务稳定性

    业务稳定包括两个方面,一个是快递员稳定(你接手后是否继续与您合作),一个是房子(万一房租快到期且房东不续约,再重新找个合适的地址也不那么容易),这两方一定要在接手之前去聊一聊。

    四、客户投诉情况

    给周边的客户沟通一下,看看他们对驿站的态度如何,如果这个驿站之前投诉过多的话,您接手后也不可能轻易改观客户印象,这会大大影响后期驿站的稳定性。

    总结来说,快递驿站也是个买卖,是买卖就不可能保证稳赚不赔。

    转让的快递驿站虽然解决了新人谈业务难的问题,但是转让的驿站却存在太多不可控的风险,如果真想接手,一定要详细调研清楚再做决定~~

温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2020-03-30
1.派费单价
2.派件区域,商业区多还是居住区多
3.寄件收费标准
4.现有转让费包括了哪些东西
(1)仅仅是承包区的承包费
(2)承包费+某些指定现有物资
5.负债情况(外部:水电,网络,房租等:内部:未交清款项,潜在债务等)
6.现经营状况的合法性
7.合同及保证金
8.近几年的派件收件数据提供分析
第2个回答  2016-03-26
快递网点之前的财务纠纷,和公司的保证金,签下的协议,铺面租金问题。本回答被网友采纳
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