在制度、培训、日常管理中形成习惯并且塑造属于本企业的企业背景故事同时尊重员工的自我价值实现
很多企业都想要塑造企业文化，但一个企业的企业文化往往与企业的高级管理层中小企业与企业老板的管理价值观有直接的影响
企业问题一般反应在如下几点
第一企业制度，一百个企业就会出现不同的企业制度，例如，过往企业中要求员工穿正装上班而现在尤其是与时尚互联网相关的企业，更喜欢员工发挥自己的个性，随意搭配又或者制度中规定下午两点到两点半为下午茶时间，这个时间内员工可以去休息室聊天，因为这个时间员工是最容易困乏的时间，虽然仅仅有半小时时间，但是却大大增加了下午工作时间的效率。
第二企业培训，企业培训是最直观讲企业的文化传递的有效工具，尤其是新员工入职期间，最先接触的就是企业入职培训，让员工了解企业的历史，企业中发生的关键性事件，企业的实力等等这些都能让新入职的员工对企业产生崇拜的心里而这种心里将会种植在员工心中，加深企业文化。
第三日常管理，这点其实是企业文化能否落实的关键因素，例如，新出现的制度，往往让员工遵守，领导不遵守又或是人情管理，让制度流于形式，制度就变成了废纸，就不能将企业做事的态度传递给每一个员工，员工也会变的懒散，企业对于员工仅仅是一个发薪水的地方不再是实现自我价值的地方
第四企业文化，其实企业文化与品牌文化非常相像，每一个企业在成立初期都会面临各种各样的问题，团队的组建，转折的关键事件，这些背景故事都能让员工更好的理解企业，更容易让员工与企业之间拉近彼此的距离。
第五员工的自我价值实现，一个企业的成长一般有几个管理阶段，人情管理，规范管理，人本管理，人文管理.不同时期员工所需要的自我价值也不一样，可以参考马斯洛理论，让一个企业满足员工精神层面的需求，相比该员工的积极性，创造力也会良性发展，最终受益依然是企业，所以尊重员工的精神需要，也是塑造企业文化重要的因素之一。
很多企业都想要塑造企业文化，但一个企业的企业文化往往与企业的高级管理层中小企业与企业老板的管理价值观有直接的影响
企业问题一般反应在如下几点
第一企业制度，一百个企业就会出现不同的企业制度，例如，过往企业中要求员工穿正装上班而现在尤其是与时尚互联网相关的企业，更喜欢员工发挥自己的个性，随意搭配又或者制度中规定下午两点到两点半为下午茶时间，这个时间内员工可以去休息室聊天，因为这个时间员工是最容易困乏的时间，虽然仅仅有半小时时间，但是却大大增加了下午工作时间的效率。
第二企业培训，企业培训是最直观讲企业的文化传递的有效工具，尤其是新员工入职期间，最先接触的就是企业入职培训，让员工了解企业的历史，企业中发生的关键性事件，企业的实力等等这些都能让新入职的员工对企业产生崇拜的心里而这种心里将会种植在员工心中，加深企业文化。
第三日常管理，这点其实是企业文化能否落实的关键因素，例如，新出现的制度，往往让员工遵守，领导不遵守又或是人情管理，让制度流于形式，制度就变成了废纸，就不能将企业做事的态度传递给每一个员工，员工也会变的懒散，企业对于员工仅仅是一个发薪水的地方不再是实现自我价值的地方
第四企业文化，其实企业文化与品牌文化非常相像，每一个企业在成立初期都会面临各种各样的问题，团队的组建，转折的关键事件，这些背景故事都能让员工更好的理解企业，更容易让员工与企业之间拉近彼此的距离。
第五员工的自我价值实现，一个企业的成长一般有几个管理阶段，人情管理，规范管理，人本管理，人文管理.不同时期员工所需要的自我价值也不一样，可以参考马斯洛理论，让一个企业满足员工精神层面的需求，相比该员工的积极性，创造力也会良性发展，最终受益依然是企业，所以尊重员工的精神需要，也是塑造企业文化重要的因素之一。
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