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温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2013-10-30
能让你的团队赚钱就行，如果你之前是销售，这块你应该懂的，如果官方的说法，现场管理要到位，一定要指定严格的赏罚制度，并且严格执行，因为销售团队不像个人带个徒弟，做的不好可以用沟通的方式。团队得的执行能力必须靠制度，除非你有非常强大的人格魅力。否则只能靠制度。简单的说，奖金，休息时间是他们最关心的问题，这个就是筹码。
第2个回答 2013-11-03
这个就是把握好你的客户啊
第3个回答 2013-11-02
不管什么团度，就是目标--规划--行动--考核
第4个回答 2013-10-30
沟通；少批评！多赞美
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