首先是要向所有员工提供自我评估工具和职业自我管理学习，向各部门管理者提供职业指导工具和学习，为员工的职业成长另辟新径。同时要将公司最新战略，目标和人才需求预测及时告知员工，建立轮岗，和公平高效的内部公开竞聘机制，一同营造浓厚的企业导师文化，将职业生涯发展和绩效评估流程分隔开来，建立有效的人才评估与继任管理流程。例如中大咨询，能帮助企业明确企业实现战略的人力资源需求，从现状分析入手帮助进行人力资源规划。
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