一、从事业上入手。
为员工描述美好的,却又能达到的愿景,并且要能让员工理解向往,多一些实际的可量化的东西;当然,企业的灵魂-老板和高管层都要为企业的共同愿景而充满激情,并带领员工共同努力。
处于青少年时期的大多数员工,都对自己的未来有一个美好的憧憬,这就需要我们去给他们一些必要的指导,甚至有必要泼一点凉水,让他们那狂热的心及时冷静下来,明白自己的长处和不足,避免因好高骛远而对工作和企业失去信心。不少员工频繁跳槽,就有一部分原因在此。
二、从福利待遇上入手。
物质需求是人的最基本需求,其它任何需求都是建立在这个基础之上的。福利待遇对内要有激励性,对外要有竞争性,如果这一点做不到,其它都是空谈。
企业制度要让每位员工都明白自己的权力和义务,知道自己在问题出现后可能承担的责任。建立标准化的管理体系,处理员工日常行为以体系中的制度为准绳,就事论事,不因为一点脏而污全身、因一错而否整体。
四、从感情上入手。
现在员工是八零年代末、九零年代出的年轻人,是在温暖的环境中走过来的,没有吃苦的思想准备,一旦离开家乡到了企业以后,我们企业应该怎样做?平时的关心(及时问候),关键时候的用心(解决其最关心的问题),必要时的操心(领导亲自过问),都是必须的。只有这样的企业员工才会有归属感。
企业老板和经理的个人素质以及做事风格非常重要,那些发工资不兑现的、经营时坑蒙拐骗的、待人疑神疑鬼的、处事毫无原则的、晋升任人唯亲的、为人不讲诚信的、授人于重责而自己大权独揽的领导和企业,能够让员工有归属感吗?
六、 做好员工离职管理。
做好离职面谈,别让他们成为企业的敌人,应该努力让他们成为企业的宣传者、客户,这些人如果回流,将更加增强员工的归属感。
创造一个员工想要的归属组织,这个组织就是公司,你说你的工资弄得乱七八糟的,上面有你七大姑八大姨,下面有你小姨子小舅子,就这样的公司可是有归属感了,快赶上你家亲戚大聚会了,那你就别在招聘外人了,你看你姥爷,你爷爷还能干不,能干都弄到你们单位来得了。
我原来就在这么个环境里上班,大家其乐融融就我一个外人显得格格不入,能在单位做饭吃,那一家子吃的那个香,你说我是吃还是不吃,这个归属感特别强,可惜不属于我,领导有领导的想法,这些人到公司工资给的少,人员配备多,但是能干活的真的没几个,最后对不起,太有归属感的公司也不适合我,再见了。
目标,公司的目标是什么?是赚钱啊,那就赚钱就行了,销售管理好销售的事,售后管理好售后的事,公司就能正常的运作,可是就有那么特殊的领导,总觉得大家都没有他做得好,销售经理不行,不适合咱们公司,销售业绩上不去,领导来。
售后部门也不行,你们的服务态度有问题,售后经理辞职吧,我在找一个服务态度好的经理,怎么的你们单位得跪式服务啊,这样的公司根本就不会让你有归属感,给他赚钱你都觉得亏,别说他想让大家辞职了,大家根本就不愿意跟着他干。
其实能让公司有归属感的是好的领导带领着一个好的团队,不似一家人胜似一家人,为一个目标前进,大概就是这样吧。