第1个回答 2019-04-20
对一个小公司来说,如果想让员工真正在公司里面感受到归属感,小公司想让员工长期在这家公司里面待下去,那小公司首先需要做的就是让员工安心的工作。

那在一家小公司里面,怎样做才能让员工感到心安呢?
一、看公司老板能不能真正的带领员工走向正确的方向,给员工做好榜样

二、老板开一家小公司是想赚快钱,还是想做长远的发展?
在当前的市场上,我们确实看到有很多的企业老板他们成立公司的目的就是为了赚快钱,他们就是想抓住当前的大好的发展机遇,抓住商机然后快速的成立公司,采用各种各样的方式去招人。招到人以后,然后最大化的去压榨别人,想方设法的去钻法律的空子,每天想着都是怎么去坑蒙拐骗员工和客户。
但是出来混,迟早要还的。一个老板,怎么去对待他的客户和员工,那反过来员工和客户就会怎样去对待这个老板和这家公司。毕竟当前的公司都是在一个透明的市场下竞争的,很多小老板自认为自己很聪明,但是当时间长了,别人自然会知道老板到底安的是什么心,做的是什么事情,他工作的套路是什么。当员工真正的了解了老板赚钱的方式以后,员工自然会带的一种排斥的心态来工作,他们再也不愿意在这家公司里面长期呆下去,更不要说他们全心全意的为这家公司服务了。

三、老板是想一人独掌大权,还是想放权让人才自由发挥
对很多小企业的老板来说,他们总有一个想法,就是自己辛辛苦苦创办了一家企业,自己在前期吃了很多苦,经历了很多的磨难,所以他们一定要独掌公司大权,不管大事小事他们都要亲力亲为,只有这样他们才对公司发展放心。
但是我们知道,一个人想要把一家企业做大做强,光靠一个人的能力是根本不够的。毕竟一个人的思维有限,学识有限,如果一个人把所有的资源都掌握在自己手里面,他必然是无法分出更多的时间和精力去思考公司下一步的发展和规划,他的时间和精力都耗费在了一些小事情上了。
所以一个小老板如果想让公司发展的壮大,他首先就要学会放权,学会让专业的人去做专业的事情,他只负责把控好方向,做好各个阶段的规划和打算就可以了。在一个团队当中,当每个人都在各司其职,每个人都能够在一家公司里面最大化的展示自己的能力的时候,那小公司的逆袭之路也算是有了一定的可能性。
第2个回答 2019-04-20
第一,在力所能及的情况下提高员工的收入。第二,关心员工生活工作中遇到的困难,及时帮助解决。第三,关心员工的家人(父母、爱人、孩子),如果员工的家人遇到什么问题,公司能出面帮助解决,员工会非常感激的。第四,公司经常组织员工集体活动,丰富员工文化生活。比如举办技能比赛,体育竞赛活动,节假日举办文娱活动等。第五,定期不定期的给员工改善生活,发放一些额外的奖金福利,给员工一些意外之喜。第六,做好员工技能培训和安全教育,让员工能不断进步。第七,记住员工的生日,逢员工生日的时候送上祝福或小红包小礼品等。第八,在员工之间做好促进互助团结工作,建设优良的企业文化和团队精神,使员工工作生活在温暖的大家庭中。第九,努力改善公司的工作生活环境,杜绝空污,让员工生活在优美洁净的环境中。总之,你把员工当家人,员工就会把公司当成自己家。
第3个回答 2019-04-20
组团,奖励,兴趣等等
组团是公司业绩到了哪个点,给予活动,比如KTV,旅游,当然需要分组kp
奖励是个人如果达到或辛苦到公司需要,给予奖励
兴趣是公司休息时间可以组团游戏,手游什么也可以,家庭带来也可以,大多活动可以晚上或周末
公司目的是赚钱,个人打工也是赚钱,公司赚钱之余用些小钱花在员工身上,就好像家庭赚钱偶尔看电影娱乐,增进感情,自然有归属感。
第4个回答 2019-04-20
公司设身处地为员工谋福利,营造一个家的感觉,最高领导一切以公司发展和员工的能力提高,业务发展等,作为员工的我们也会撸起袖子加油干