去大公司发展还是去小公司发展，这是很多人一直以来考虑的一个问题。但是对于这个问题，似乎永远都没有一个统一的答案。毕竟很多事情都在变化发展，公司的发展也在更新迭代。大公司可能因为流程繁琐、制度复杂和内部结构比较臃肿而发展受限，最终熬不过去的大公司也可能会关门大吉。而小公司也有可能因为自己经营的很好，同时公司又赶上了时代发展的趋势，最后一家小公司也能一步一步的成长为一家大型公司。
而对一个小公司来说，如果想让员工真正在公司里面感受到归属感，小公司想让员工长期在这家公司里面待下去，那小公司首先需要做的就是让员工安心的工作。当员工的心安定了，他们才愿意真正的塌下心来在这家公司里面做事，为公司提供价值。
那在一家小公司里面，怎样做才能让员工感到心安呢？
一、看公司老板能不能真正的带领员工走向正确的方向，给员工做好榜样
对一些小公司来说，这些公司在发展初期，都是老板一个人或者几个合伙人一起开了一家公司，他们的目标也是想把公司一步一步做起来，最终让公司实现盈利，做大做强。但是我们知道，一个小公司从小变大的过程其实是很艰难的，很多小公司成长不到三年就倒闭了，很多的小老板在坚持一段时间以后就放弃了。毕竟一个人想要带领一个团队在竞争激烈的市场上杀出一条血路，为自己在市场上留下一个位置，这的确很难。所以要让员工在一家小公司里面有归属感，首先就要看这个老板有没有用心的在真正的做事，他们平时是不是把自己所有的时间和精力都花费在了很好的经营公司上面，而不是在想如何去压榨员工上面。
很多小公司从小变大的过程当中，他们的老板在把控好公司方向的同时，老板自己也在拼命的工作，他每天脑海里面想的都是怎么样让公司经营得更好，怎样让公司更好的发展起来。而当一个老板真正开始偷懒、不为公司考虑或者他自己已经放弃公司的时候，那我们还怎么能够指望这家公司能够有好的发展？
二、老板开一家小公司是想赚快钱，还是想做长远的发展？
在当前的市场上，我们确实看到有很多的企业老板他们成立公司的目的就是为了赚快钱，他们就是想抓住当前的大好的发展机遇，抓住商机然后快速的成立公司，采用各种各样的方式去招人。招到人以后，然后最大化的去压榨别人，想方设法的去钻法律的空子，每天想着都是怎么去坑蒙拐骗员工和客户。
但是出来混，迟早要还的。一个老板，怎么去对待他的客户和员工，那反过来员工和客户就会怎样去对待这个老板和这家公司。毕竟当前的公司都是在一个透明的市场下竞争的，很多小老板自认为自己很聪明，但是当时间长了，别人自然会知道老板到底安的是什么心，做的是什么事情，他工作的套路是什么。当员工真正的了解了老板赚钱的方式以后，员工自然会带的一种排斥的心态来工作，他们再也不愿意在这家公司里面长期呆下去，更不要说他们全心全意的为这家公司服务了。
三、老板是想一人独掌大权，还是想放权让人才自由发挥
对很多小企业的老板来说，他们总有一个想法，就是自己辛辛苦苦创办了一家企业，自己在前期吃了很多苦，经历了很多的磨难，所以他们一定要独掌公司大权，不管大事小事他们都要亲力亲为，只有这样他们才对公司发展放心。
但是我们知道，一个人想要把一家企业做大做强，光靠一个人的能力是根本不够的。毕竟一个人的思维有限，学识有限，如果一个人把所有的资源都掌握在自己手里面，他必然是无法分出更多的时间和精力去思考公司下一步的发展和规划，他的时间和精力都耗费在了一些小事情上了。
所以一个小老板如果想让公司发展的壮大，他首先就要学会放权，学会让专业的人去做专业的事情，他只负责把控好方向，做好各个阶段的规划和打算就可以了。在一个团队当中，当每个人都在各司其职，每个人都能够在一家公司里面最大化的展示自己的能力的时候，那小公司的逆袭之路也算是有了一定的可能性。
