绩效落地要实施成功，关键在于如何做好绩效考核工作。作为管理的核心环节，对管理的成效影响很大，但是在目前很多企业、事业性单位中，对于绩效考核的实施还存在一定的误区，这一定程度上导致绩效管理难以取得根本上的成功。
绩效考核目的不明确，绩效考核指标不合理，绩效考核方式单一无新意，绩效考核与薪酬不关联，绩效考核执行力度不够，每一个原因都是影响绩效管理的关键。很多企事业单位，并未注意到绩效管理的真正内涵，绩效管理是一种非常有效的管理工具，如果中国所有的企业都应用绩效管理，不仅可以了解绩效管理的好处，更重要的是，能够应用绩效管理给企业带来丰厚的回报。
绩效管理要实施好，关键是在于对人的管理，一个良好的团队，不仅能够不断提升团队成员的个人能力，同时也能够创造优秀的团队业绩，为企业的绩效管理发展做好排头兵。人与团队的和谐，造就了绩效管理的平衡。
绩效考核目的不明确，绩效考核指标不合理，绩效考核方式单一无新意，绩效考核与薪酬不关联，绩效考核执行力度不够，每一个原因都是影响绩效管理的关键。很多企事业单位，并未注意到绩效管理的真正内涵，绩效管理是一种非常有效的管理工具，如果中国所有的企业都应用绩效管理，不仅可以了解绩效管理的好处，更重要的是，能够应用绩效管理给企业带来丰厚的回报。
绩效管理要实施好，关键是在于对人的管理，一个良好的团队，不仅能够不断提升团队成员的个人能力，同时也能够创造优秀的团队业绩，为企业的绩效管理发展做好排头兵。人与团队的和谐，造就了绩效管理的平衡。
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