首先必须建立公平原则，公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥绩效考核应有的作用。
其次，考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。
再次，考核的结论应对本人适时公开，这是保证考核民主的重要手段。这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。
最后依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系，这样，才能达到考绩的真正目的。当然，考评的结果一定要反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见。
其次，考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。
再次，考核的结论应对本人适时公开，这是保证考核民主的重要手段。这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。
最后依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系，这样，才能达到考绩的真正目的。当然，考评的结果一定要反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见。
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第1个回答 2017-03-10
使企业绩效落地的方法如下：
首先是服务意识;要时刻牢记为公司目标服务，为合作部门服务，为上道工序服务，为下属服务的观念，做好“服务员”角色定位。
第二是规划能力;规划公司战略目标，组织公司KPI提炼，分解部门岗位KPI，安排岗位工作任务，切实做好各项策划、规划工作。
第三是沟通能力;宣传公司绩效文化，下达公司业绩目标，说服下属承担指标，协调部门合作事宜，做好沟通协调和谐。
第四是分析能力;熟悉绩效管理知识，掌握指标提炼方法，熟练应用辅导技能，灵活运用改进工具，切实做好责任分析。
第五是评估能力;及时跟踪绩效情况，善于发现绩效问题，准确判断绩效失误，有效提出预防措施，做好绩效分解到每个责任人。
第六是激励能力;树立标杆模范效应，辅导规划绩效目标，高效训练员工技能，规范提升行为素质，激励员工时刻保持上进心。
首先是服务意识;要时刻牢记为公司目标服务，为合作部门服务，为上道工序服务，为下属服务的观念，做好“服务员”角色定位。
第二是规划能力;规划公司战略目标，组织公司KPI提炼，分解部门岗位KPI，安排岗位工作任务，切实做好各项策划、规划工作。
第三是沟通能力;宣传公司绩效文化，下达公司业绩目标，说服下属承担指标，协调部门合作事宜，做好沟通协调和谐。
第四是分析能力;熟悉绩效管理知识，掌握指标提炼方法，熟练应用辅导技能，灵活运用改进工具，切实做好责任分析。
第五是评估能力;及时跟踪绩效情况，善于发现绩效问题，准确判断绩效失误，有效提出预防措施，做好绩效分解到每个责任人。
第六是激励能力;树立标杆模范效应，辅导规划绩效目标，高效训练员工技能，规范提升行为素质，激励员工时刻保持上进心。
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