绩效管理体现在企业的各项专业管理活动之中，并没有那么多的神秘之处。绩效管理是企业每一个管理者的责任，围绕企业的总体绩效目标，设定各个专业管理的绩效目标，并制定实现目标的各项具体措施。
绩效管理是企业战略层面的问题，不要把它的内涵缩小了;绩效考核是企业战术方面的问题，不要把它的作用扩大了。缩小了绩效管理的内涵，就会导致与其他专业管理的“两张皮”;扩大了绩效考核的作用，就会导致考核难以实施到位。
如何使企业绩效落地课后测试
同时，检查一下你和员工前段时间进行面谈的记录，在此基础上准备绩效面谈的第一稿。我们一般会把这一机会提供给员工，这样直线经理和员工在考核之前就有一个总结员工过去一段时间工作的机会，使员工较早参与到绩效考核中来，并有一种被公平对待的良好感觉，从技术层面上消除了员工参与考核的突然感。
如何通过财务报表分析企业经营绩效课后测试
1、流动比率；2、速动比率及保守速动比率真；3、资产负债率；4、现金流动负债率；5、产权比率。二、营运能力分析（分析出以下几个指标）：1、应收帐款的周转率及周转天数；2、存货的周转率及周转天数；3、固定资产周转率；4、总资产周转率。三、盈利能力分析（分析出以下几个指标）：1、营业业务的...
如何制定有效的okr课后测试
制定有效的okr步骤如下：1、需要明确测试使命和愿景、角色、职责，需要达成的目标。2、根据测试的目标，制定具体、可衡量、可验证的关键结果。3、确定OKR周期，根据OKR周期制定测试目标和关键结果。4、根据测试的目标和关键结果，制定OKR计划，明确测试目标和关键结果。5、定期跟踪测OKR执行情况，评估测试的...
如何有效提升绩效管理能力课后测试
1. 绩效管理体系中的主要数据提供方是 √ A 老板 B 部门负责人 C 财务部 D 人力资源部 正确答案： C 2. 在进行指标设计的时候，以战略为导向的指标设计适合 √ A 一线人员 B 中台 C 后台 正确答案： A 3. 以下关于KPI的说法错误的是 √ A 越是高层的KPI数量...
如何构建绩效管理的评估体系课后测试题
制定工作流程的作用。4 建立工作流程 工作流程包括工作本身的过程、信息与管理控制过程。它在部门内部，在独立的部门与部门之间、处与处之间，建立职责的联系、规章和规范。企业做事情一定要有计划性，工作要有计划，这样效率才会高的呢，必须要建立一个工作流程的呢，这样会使效率更高的呢 ...
如何进行高效的绩效管理考试题及答案
课后测试测试成绩：100.0 分。 恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业的愿景是： √ A 公司为什么存在？ B 公司的社会责任 C 希望公司发展成什么？ D 对待事务的观念 正确答案： C2. 以下有关我国企业战略管理中的“追星族现象”论述正确的是： √ A 看到别的企业的成功，自己往往也会跃跃欲试 B...
如何构建绩效管理的评估体系 课后测试答案
5. 列选项属于绩效目标SMART原则： √ A 具体 B 衡量 C 实际行 D 效性 确答案： D 6. 企业做完KPI接要做计划制定环节称： √ A 考核环节 B 质询环节 C 沟通环节 D 面谈环节 确答案： B 7. 绩效管理核内容： √ A 进行绩效面谈 B 进行绩效考核 C 进行绩效激励 D 进行计划质询 确答案...
云端学习如何做好绩效面谈课后测试答案?
1、绩效面谈的基本流程是什么？（10 分）A 对绩效考核结果进行反馈 B 倾听员工的解释 C 表扬员工良好的行为 D 纠正不佳的行为并制定改进计划 正确答案:A B C D 2、绩效面谈的本质是什么？（10 分）A 找出问题根源 B 探讨解决思路和方法 C 明确企业需要匹配的资源 D 约定绩效改进时效 正确答案:...
团队引领的重要性引领团队追求高绩效结果课后测试答案
1、让组织团队各部门保持一定畅通的联络，避免"信息孤岛"的现象产生。2、有的时候会发生这样的事情，企业内部部门因为利益关系而存在着矛盾，导致各司其职而忽视整体性。3、要使得一个团队开发出一个高质量产品\/技术，必须通过高效的团队来实现，我们可以通过团队技能来提高团队的管理。4、首先我们必须要...
如何搞好企业培训管理课后测试及答案
课后测试 测试成绩：80.0 分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 培训侧重于哪方面的培养训练： √ A 博学性和理论性 B 专业性和实践性 C 博学性和实践性 D 专业性和理论性 正确答案： B 2. 培训、学习、教育三个概念的共同点是： √ A 解决如何将事情做得更专业 B 能够帮助一个人不断的...
