大学刚毕业,你的毕业学校就是你的一个良好的背书,当你找第二份工作的时候,第一份工作也是你的一个背书, 在企业面试只有短短1个小时的时间,能有不错的学历,职业生涯背书对于录取有非常大的好处。
2001年,有一个经济学家,名字叫迈克尔·斯宾塞(A. Michael Spence)提出了信号传递模型,并因此获得了诺贝尔经济学奖:
信号传递是指具有信息优势的一方(拥有私人信息的一方)采取某种行动向信息劣势方(拥有公共信息的方)发送相关信号,用以回避逆向选择,改进市场运行状况。
在迈克·斯宾塞的模型里,劳动力市场上存在着有关雇佣能力的不对称,雇员知道自己的能力,而雇主不知道,如果雇主没有办法区别高生产率与低生产率的人,在竞争均衡时,不论是高能力的人还是低能力的人得到的是平均工资, 对于雇主来说,采用市场上的公共信息来筛选员工是成本最低的做法。
第一份工作公司越出名,做的产品越出名,参与的项目越出名,就越像人才市场传递了人才价值,对于第一份工作越好,越为以后的工作做好信用背书。
第一份工作最好去大公司,这段时间重要的不是干活,重要的是看,学习他们的制度,管理人的方式,开拓客户的套路,践行理念的文化。学个三五年,有点底蕴了,可以考虑去第二份工作。
第二份工作可以考虑创业公司,实践那些你学到的套路、管理、制度,并验证是否真的具备可复制性。如果失败,需要反复自省,甚至再次跳槽到创业公司并再次实践。直到悟出一些自己可控、可复制的工作套路。
第三份工作看你的追求了,这个时候你应该在30-35岁之间,如果还想搏一把,那就继续混迹创业圈,或者考虑再回到大公司,相对稳定,这时候你的视野跟完全从大公司成长起来的人是完全不一样的,执行力更强,更坚韧
2 大公司利于成长
去大公司当一颗螺丝钉,打磨自己的基本功是件好事,大公司完整的流程制度和明确的分工,可以让自己专心做好自己本职工作,不用顾虑太多东西。去处于C轮、飞速发展的朝阳行业公司发展也好,可以跟随着公司一起奔跑,享受公司在快速扩展中带来的红利。
健全的培训大公司都会不定期举办非常有意义的培训,而且对于初涉职场的菜鸟,他们不会想着怎么尽早从他们身上切割利润,他们愿意花时间和精力去真正培养这些新人。应届生确实是一张白纸,刚走出象牙塔啥都不懂,所以一开始对其进行正确的引导和培养,特别是管培生,他们自身的潜力和学习能力,很快他们就可以成为公司所希望其成为的角色,这对双方来说都是一件好事。
大公司对员工相对有宽容度,他们对于员工有规划,有计划的让员工成长,不会过快地磨灭你对职场的期待感,让自己羽翼丰满,之后的人生拥有更多的选择,无论你之后选择继续留在大公司或者到小公司另谋去处,但也让你选择的资本更雄厚。有稳定的职业生涯阶梯, 这样你能补全自己,稳步成长。
健全的福利保障大公司往往想的都很长远,所以基本不会牺牲员工福利来满足公司发展,健全的福利保障对所有职场人都有非常强的吸引力。
在大公司里面,你周围人才的比例,以及眼界都会非常高,这样你可以从这些大牛身上学习到很多的东西。这几天跟朋友还在感叹,当年我们在某著名外企的时候,大家做事都是靠自觉,如果看到不会的东西,也是会自己研究,旁边也有大牛可以请教,大家合作也很愉快。
提高身价,跳槽都被抢在大公司工作,我们不仅可以学到他先进的运作模式,同时还可以认识到一些有影响力、有价值的人,这些对于个人后期创业以及一些刚成立公司、小公司都很有帮助。
Work life balance, 这个只存在于大公司,小公司没有要求996就不错了,但并不等于,你很闲且学习速度很慢, 而且公司给你时间放松,学习,这样工作的时候效率更高。
而小公司, 而相比大公司,小公司无论是制度还是发展都是非常不明确,都是靠老板自己的决策来做判断,对于个人发展而言非常不明朗。中小企业面临的很多问题,更多的是运营和成本过高的问题。
首先,创业公司分工不明确,做的事情杂, 什么都要自己做,导致你什么都会,什么也做不精。
我朋友Annne跟我说过她在上一个小公司的遭遇:“我明明应该做A工作,老板顺带着把B.C职位的杂事都扔给我,例如打电话招聘这些都是很废时间的事,导致后来老板说我什么都没做。我说我觉得大家职责分细一点效率会更高,她说,哦 你意思是我们分工不明确是吧。辞职那天她又在纠结要不要再招个人,给我说突然发现你做的事情蛮多的。呵呵。”
第二,画大饼。创业公司没有那么多福利,那么多钱,所以就可以画大饼,这应该是所有创业公司的通病吧。每天都在期权期权承诺你,你别觉得别人家就是画大饼你的就是真大饼了好咩。
第三,制度不完善各种加班。