如何在工作中提高自己的能力

决策是我们非常不常用的一个技能，生活中大多数情况下，我们都处于自动驾驶状态，被自己的思维惯性掌控者，根据直觉就把事情办完了。但有的时候我们真的应该静下心停下来仔细评估、认真思考、权衡利弊，为自己做出一个漂亮的决策，给自己的人生添砖加瓦。真正做决策往往充满了纠结，如果你一眼就能看出a方案比b方案好，那么你直接选择a方案就可以了，但是在现实中做各种决策是要在没有明显好坏差异的几个选项中做出选择。这是一个非常纠结个煎熬心理过程话说回来，如果老江湖们也面临同样的问题、同样的选择，他们会如何做决策呢？就比如说晚上有饭局这个事，老江湖们收到邀请后，他们绝对不会纠结去和不去之间，因为老江湖还有别的办法。晚上可以先去干点自己的事情，然后等饭局开始之后，到约定的地点露一面，简单吃个饭就走。你邀请他去吃饭，他给你面子的确去了，但实际上他大部分时间都在做自己想做的事情。虽然我个人也不是很喜欢这样的老江湖，但不得不说在很多情况下这真的是一个好选择，既不得罪人，也不耽误自己的事情。所以我们会发现老江湖在做决策的时候往往都会给自己的决策增加一个选项。一般情况下，懂得给自己增加选项的人决策水平都很高明。当你没有考虑到自己还能有别的选择的时候，其实你已经在钻牛角尖了。


曾经有人做过一个实验，他说：假设有一个你非常喜欢的电影，这部电影是你非常喜欢的明星主演的，电影票要15美元。研究者先问第一组受试者：在这个情况下你愿不愿意花15美元买这个电影票呢？结果80%的受试者选择了购买。然后研究者者马上找了第二组受试者，这一次增加了一个选项：你愿意花15美元买这个电影票呢？还是愿意把钱省下来花到你任何想要花的地方呢？仔细想一下，其实所谓的增加了一个选项等于一个废话，不买电影票当然就省下了15美元，这15美元本来就是我的钱，我当然是想怎么造就怎么造了！可是就这么一个多余的选项、就这么一句废话，就让愿意买电影票的人从80％降到了55％。


所以说哪怕你仅仅意识到自己还有别的选项，那么你的决策水平都将会大大的改善，因为你现在已经不是一个钻牛角尖的思维了。给自己增加选项的好处非常明显，研究发现：如果我们只能选择yes或no，长期来看你有52%的决定都是错误的。但是如果你能给自己增加几个选项，那么你选错的概率就会下降到了32%。所以说老江湖和女中学生他们做决策最大的区别在于老江湖们总是在考虑给自己多增加几个选项让自己不会犯错

工作上，你会看到很多管理者具备超强的判断力和快速决策力，比如你将堆积如山的文件、报告摆在他们面前，他们直觉就知道该怎么办——什么行得通、什么行不通，怎样做能取得丰硕成果、怎样做只是白白浪费时间。他们在社会生活中游刃有余的技巧，就像娴熟的水手在大海中导航的技巧一样。

快速决策，不仅仅是公司管理者经常会面对的场景，每一个职场人，都会经常遇到需要你快速做决策的场合：

当上级布置了一项任务，要求第二天甚至当天就要完成，你就需要快速决策方案如何入手，精准找到方案的核心关键点；

当有多项要紧的工作摆在面前，你必须快速决策如何安排这些工作的先后顺序，并且都能照顾得有条不紊；

当你身处某个一线的“作战”现场，临时出现突发情况，这就要求你必须要快速作出反应，决策如何处置；

管理者需要做出快速决策的场景就更多了。

可以说，职场上的任何工作，你都需要具备快速做决策的能力。

我们先来定义一下快速决策这个问题的边界，不管是普通员工还是管理者，这些快速决策的场景都有共同的边界，那就是：

1、给你的时间非常有限、任务紧急；

2、任务很重要；

3、可能面临多线工作；

4、你必须独自做决策；

5、需要快速决策，且不容有失。

所以，如何才能做出正确的快速决策呢？

原来只要谈到竞争力，你就能听到“书山有路勤为径”，提升自己肯定是第一位的。而现在，你可能经常会听到“选择比努力重要”。

尤其是在紧要关头，一秒钟恨不得都要掰成八瓣，这个时候，一头扎进去干活的意义是不大的，你必须要考虑如何提高单位效率，如何做选择。进行“选择管理”，也就是工作上的“断舍离”
无外乎是两种解决办法：
01、找到那个肯定能帮你解决问题的人
这个人，可以是你的师傅，信得过的朋友，也可以是你的上司。当然，上司这招不可久用，每个管理者都希望你带着解决方案来找他，希望你至少给出的是一道选择题，而不是一道问答题。
02、上网搜索答案
要充分利用搜索工具，就算找不到直接的答案，也可以找到很多参考。
找参考，是做项目决策时的一个百试不爽的方法论。
很多人，无法做出快速的正确决策的很大原因是：缺乏自信。
拥有自信心是具有决策能力者明显的心理特征。没有自信就没有决策。
那么，自信心从何而来？唯有刻意练习。
你会问，快速决策力也能练习吗？当然。
一句话，经常决策就行了，别放弃任何一次决策的机会。如果错了，不要放弃，要总结经验。这样才能成长起来。

1、养成作决策的习惯
决策需要承担风险，开始决策时难免作出错误的选择，但是，只要在51％的时间里判断正确就总比无所事事强得多。要养成思考设疑的习惯，对日常工作中遇到的每个问题多问几个为什么，考虑这样处理还会出现什么问题，然后从实际出发逐一加以解决。能够经常做到思考设疑，不但会防止决策工作中的简单粗率，而且，长此以往会渐渐激发出创造力。通过多次实践会提高判断力，提高做出正确决策的能力，最终使绝大部分时间里所作的决策准确无误。
2、尽快获取最佳信息材料
如果指望在获得足够多的信息量后才作决策，那么就只能是无限期的“守株待兔”。要善于搜集相关的信息，并对这些信息进行正确的分析与评价。做决策时只需要依据那些最精练、最有用的信息。
3、尽可能多地提出各种不同方案供选择
不要期望能够找到“最优”方法。只需尽你所能，多找出一些解决问题的方案，并依其价值进行排序，从中选择尽可能好的方案。

1.要熟练掌握自己的业务内容和范围，管理职责和流程，人力资源，公司能力，内外部资源环境等，这是你做决策前必须熟知和掌握的，这也是提高自己决策能力的先决条件。
2.学会总结梳理，可以自己做过的案例，也可以别人做过的案例，分析以前的决策有那些优点，有哪些缺点，有什么可以借鉴的，温故知新，可以提高自己决策能力。
3.学会应用别人的知识帮助自己决策，兼听则明，可以多听听专业有专长的人的意见，但自己一定要有主见，千万别被别人牵着鼻子走。

决策是人在工作和日常生活中对待一些事情的行为，决策能力强意味着一个人有谋略，有想法，有独特的见解。而这些能力不是与生俱来的，只有了解了一定量的相关信息，有了一定的经验，再借助一定条件，慢慢锻炼出来的，不是一朝一夕能够实现的。你会发现公司的大领导一般决策能力都强，当然决策能力强和武断是有天壤之别的，以后再工作中遇到自己能力范围内，有一定了解的可以讨论，发表自己的见解，时间长了慢慢就好了。