如何在工作中提高自己的能力

如何通过训练提高自己的决策能力？

大脑的决策大致划分为两类：依靠经验为主的经验决策，依靠理性判断的理性决策。日常生活中，除非较为重要的事件，我们通常采用经验决策，虽可能会出错，但我们需要在准确与效率之间做出权衡！
如何提高决策能力？要尽可能的做好每一个决策吗？我认为“二八法则”适用于决策，只要我们能辨别并抓住20%的关键决策，提升这些关键决策的准确率，我们的决策水平就会大幅跃升，而试图做好每一个决策只会适得其反！
那么，我们如何才能确保在关键时刻能做出正确选择？
第一，当然是尽可能根据理性选择做决策，道理很浅显，但执行起来却很难，我们的精力和时间决不允许我们为每个决策深思熟虑，所以我们要做的就是，确保我们尽可能的根据理性决策做关键决策！
第二，善用经验决策。经验决策因兼顾了效率，所以在准确率上有所牺牲，而作为基础的决策方式，哪怕很小幅度的改善也会大大提升决策效率。
因次，要提高决策能力，需要考虑以下问题：
1、打破虚妄的自大，接受错误才能减少错误。
2、形成客观的决策框架。
3、理性看待预期情绪。
预期情绪是指预测自己将会因某一个决定而体验到的情绪，可以用效用理论来解释预期情绪对决策的影响，正面的预期情绪会有力推动我们做出决定，负面的情绪则相反。需要注意的是，预期情绪只是决策时预测的情绪，与我们在决定后体会到的不符甚至是背离的，而这也是导致我们错误决策的重要原因。
4、提高自我意识。
5、抓住关键时刻。

1、勤奋努力学习，具备雄厚的专业知识，为工作中的正确决策提供知识保障。
2、善于总结工作经验，为正确决策提供实践基础。
3、虚心好学，向上级、同事学习他们的成功经验，增强自己的决策能力。

首先，性格的养成很重要。
做事要决断雷厉风行，绝不能拖泥带水。
其次，要丰富内心文化知识。
知识很重要，到哪里都需要。
最后，要提高个人阅历。
阅历丰富的，肯定懂的多。
一个人工作中的决策能力，是日积月累形成的。熟悉业务，眼光独到，能用发展的眼光看待将来。
一个人的决策力是在平常工作中日积月累形成的。想到提高决策力就要什么都懂。

包括两个基本要素：第一、企业经营管理人才要以开放和包容的思想及态度获取尽可能广泛的决策方案，特别是不要局限于传统的解决办法之中。要善于"借外脑" 来帮助判定决策方案。第二对各种决策方案要进行提炼，以把握各种方案的本质和核心，正确地评估每个方案的条件及效果，分析各个方案实施的。准确的决断能力。即企业经营管理人才要能从众多的决策方案中选取满意方案的能力，以及危机时刻或紧要关头当机立断的决断能力。这种能力是经营管理人才进行科学决策的关键能力，误选、漏选会使企业造成重大损失或使企业与成功失之交臂。

区别不同类型，抓住决策重点 第一类 程序化决策 ——— 例行问题的决策 非程序化决策 —— 例外问题的决策 2．区别不同类型，抓住重点决策 第二类 事前决策 —— 针对尚未实施的事项所作的决策 事后决策 —— 针对已经发生的事项所作的决策 2．区别不同类型，抓住重点决策 第三类 主动决策 —— 在自己职权范围内的决策 被动决策 —— 接受上级指令时的决策 上级指令符合个人意图 上级指令不符合个人意图 上级的指令欠妥 申述个人理由 个人意图欠妥 修改个人意图 2．区别不同类型，抓住重点决策 学会采用不同的决策比较方法 对比——同过去具有不同效果的同类决策相比较 类比——同过去具有相同效果的同类决策相比较 自比——在供选择的决策方案中各方案自比 互比——在供选择的决策方案中各方案互比 内比——在本单位的各种决策方案中相比较 外比——同外单位的各种决策方案相比较 3．明确决策本质，优化个人价值系统 问题不在于是否了解 “科学决策的要求” “决策的合理化标准” 不知道自然不行