作为基层管理人员，如何领导越级了怎么办？
领导越级管理，在企业中经常出现，尤其是作为我们基层管理者，在这种情况下，很为难，一方面自己的领导越级了，另一方面，领导又是自己的上司，不好指出。在这个问题上，我是认为双方都是有原因的，问题可能出在上司身上，也可能出在下属身上。
1. 如果是紧急事件，上司是可以越级指挥的，下级是可以越级汇报的；
2. 领导也不是完美的，他们也许没经过正规的管理培训，也会犯越级的错误，我们要包容；
3. 如果确实是领导习惯于越级指挥，我建议，基层管理人员不要采取抱怨的方式，当面不说，背后乱讲，我建议，找到合适的机会，把你的想法坦诚地沟通出来；
4. 反思领导越界管理，有没有可能是因为我们自己经常做事不到位，让领导不满意，领导是不得已才越级的。所以要提高自身的能力，让领导信任，领导就不越级了。
总之，要想避免领导越级，我们要提升自己的能力，让领导放心；如有越级现象，我们也采取积极坦诚的心态找领导沟通。
何岸老师: 中层管理培训、中层领导力、团队建设与执行力、有效沟通、中层干部管理技能、心态与素质提升培训专家
本文原创来源于何岸个人网站。追问
领导越级管理，在企业中经常出现，尤其是作为我们基层管理者，在这种情况下，很为难，一方面自己的领导越级了，另一方面，领导又是自己的上司，不好指出。在这个问题上，我是认为双方都是有原因的，问题可能出在上司身上，也可能出在下属身上。
1. 如果是紧急事件，上司是可以越级指挥的，下级是可以越级汇报的；
2. 领导也不是完美的，他们也许没经过正规的管理培训，也会犯越级的错误，我们要包容；
3. 如果确实是领导习惯于越级指挥，我建议，基层管理人员不要采取抱怨的方式，当面不说，背后乱讲，我建议，找到合适的机会，把你的想法坦诚地沟通出来；
4. 反思领导越界管理，有没有可能是因为我们自己经常做事不到位，让领导不满意，领导是不得已才越级的。所以要提高自身的能力，让领导信任，领导就不越级了。
总之，要想避免领导越级，我们要提升自己的能力，让领导放心；如有越级现象，我们也采取积极坦诚的心态找领导沟通。
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他的越级不是一般的下达指令，而是把下属的员工直接拉到小房间里去批判洗脑，打压，刺激，我感觉这样直接影响了下属的直接管理员工了
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2017-10-03
越级管理确实不好，影响企业管理体制的运行，是不符合管理规则的。
但是，越级领导也不是说就差到“垃圾”的程度……如果这个人能力比较强，还是可以掌控局面的。
但是，越级领导也不是说就差到“垃圾”的程度……如果这个人能力比较强，还是可以掌控局面的。
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