领导喜欢越级管理，怎么处理

作为基层管理人员，如何领导越级了怎么办？
领导越级管理，在企业中经常出现，尤其是作为我们基层管理者，在这种情况下，很为难，一方面自己的领导越级了，另一方面，领导又是自己的上司，不好指出。在这个问题上，我是认为双方都是有原因的，问题可能出在上司身上，也可能出在下属身上。
1.
如果是紧急事件，上司是可以越级指挥的，下级是可以越级汇报的；
2.
领导也不是完美的，他们也许没经过正规的管理培训，也会犯越级的错误，我们要包容；
3.
如果确实是领导习惯于越级指挥，我建议，基层管理人员不要采取抱怨的方式，当面不说，背后乱讲，我建议，找到合适的机会，把你的想法坦诚地沟通出来；
4.
反思领导越界管理，有没有可能是因为我们自己经常做事不到位，让领导不满意，领导是不得已才越级的。所以要提高自身的能力，让领导信任，领导就不越级了。
总之，要想避免领导越级，我们要提升自己的能力，让领导放心；如有越级现象，我们也采取积极坦诚的心态找领导沟通。
何岸老师:
中层管理培训、中层领导力、团队建设与执行力、有效沟通、中层干部管理技能、心态与素质提升培训专家
本文原创来源于何岸个人网站。

不要太严重，主要是看他们的销售如何反映，如果他们可以提供帮助，你应该很快私下谈谈你的领导，要知道更多关于他的想法，他的出发点是估计不坏，右，有一个领导要来和自己见面，效果会更好
我有，你有一个很尴尬的局面，为了摆脱，有两种方式：
首先，找到更直接的建议你的领导，良好的关系，让他帮你的救援，简单，好让他说话，你的销售人员，你可以预先知道，另一个是让你的团队在他面前肯定是你的方式方法和思路
第二种方法就是把自己作为一个新的销售经理，将是建立信誉，你的销售人员的绩效目标，资源和基础设施，肯定是好的，只要你打开一个大单或铅那里帮助解决销售难的业务，自然很快，你是一个资深的高级经理。

首先以感谢的心态对待这件事情，他的经验对你有很大的帮助，其次你能够和他一起提升，说明他对你不错，如果以后他在提升了，和他关系处理得好你也可能再跟着一起升职。