辩论会素材征集 题目是 正方是 现代化企业应该更注重情感留人 我是反方 现代化企业应该更注重待遇留人
辩论会素材征集
题目是
正方是 现代化企业应该更注重情感留人
我是反方 现代化企业应该更注重待遇留人
背景是国企职工辩论赛
需要各位大神提供一些开篇立论的材料 一些实用的论据来支撑我方的观点 结论陈词
最好是能够做到分析对方的主要观点 以便我方在比赛中占得主动
需要注意的是 我是反方 最好有引经据典的材料 最好能够符合国企实际情况
如果有成套的准备材料 那当然更好了
可以发送到balhen@qq.com
分不是问题 我2000多 够你拿到手软 先上100 好的话我追加
比赛规则大致如下
（一）开篇立论 正方一辩 时间：3分钟 反方一辩 时间：3分钟
（二）反驳论证 反方的任意一位辩手驳对方立论 时间：2分钟
正方的任意一位辩手驳对方立论 时间：2分钟
（三）攻辩环节
1.正方三辩提问反方任意两位选手各一个问题，反方辩手分别应答。每次提问时间不得超过20秒，2个问题累计回答时间为2分。
2.反方三辩提问正方任意两位选手各一个问题，正方辩手分别应答。每次提问时间不得超过20秒，2个问题累计回答时间为2分。
3.正方三辩质辩小结 2分。
4.反方三辩质辩小结 2分。
（四）自由辩论（反方开始） 各队各5分钟
（五）总结陈词
反方四辩总结陈词 3分钟。
正方四辩总结陈词 3分钟。
全程36分钟
四、辩论赛细则
（一）开篇立论（由正方开始）：要求逻辑清晰，言简意赅，由双方一辩执行。 （二）反驳论证（由反方开始）：结合本方观点，针对对方观点和论据进行反驳。 （三）攻辩环节
1.攻辩由正方开始，正反方交替进行。
2.由双方的三辩来完成。双方的三辩针对对方的观点和本方的立场设计2个问题，由一方的三辩起来提问对方的任意两位选手各一个问题，要求被问方必须回答，不能闪躲，提问方的时间每个问题不可超过20秒，回答方2个问题的回答累计时间是2分，双方的三辩交替提问。在攻辩的环节中，要求双方的语言规范和仪态庄重，表述清晰。
3.在攻辩结束后，由双方的三辩针对对方的回答进行攻辩小节，时间2分，由正方开始。
4.每一轮攻辩的时间为2分，每次提问不可超过20秒，每轮必须提出2个问题。辩方每次回答不可超过1分。用时满时，计时员将提醒辩手终止发言。
5.攻辩双方必须正面回答问题，提问和回答都要简洁明确。重复提问和回避提问都要扣分。
（四）自由辩论
1.自由辩论阶段由反方开始，正反方辩手自动轮流发言。每一位辩手的发言次序、时间、次数都不受时间限制，但整队的发言时间不得超过5分钟，在本队辩论时间剩余30秒时，由哨声提醒，本队累计5分钟辩论时间用完时，由铃声提示。在一方时间用完后，另外一方可以继续发言，直至本方的时间用完。同时也可向主席示意放弃该发言机会。辩手应团结合作和整体配合，充分利用这段时间，加强自己的论点反驳对方的论言，如果流于空泛漫骂，则会影响该队分数。
2.自由辩论开始时，反方的任何一位选手先起立发言，在他结束发言后，正方的任何一位选手应即刻发言。在正反双方辩论时，如正在发言的辩手在表达己方观点时，观念模糊、言语观点印证了对方的观点，对方辩手可立刻起立用简短的话语阐明本方观点，即刻坐下，由发言者继续发言。双方依此程序轮流发言，直到双方时间用完为止。发言辩手落座为发言结束即为另一方发言开始的计时标志，若有间隙，时间积累照常进行。两位计时员分别为两队计时。
3.铃声响即表示该队自由辩论时间已到，主席宣布该队结束发言。
这些观点抓住了差不多就够打一场辩论赛了，其实关键还是公辩以及自由辩的提问和回答。
当然这里我想到一个投机的地方就是“职工情感是靠什么去培养？带着目的刻意的去培养情感本身是不是在欺骗感情”这里我方其实就可以提出来“情感是，公司提高各种福利，帮助员工解决一些生活中的问题，给员工多做一些生活保障等，这样的工作生活中职工情感自然就会随之产生而越发浓厚，这样才是真正的情感，而不是为了让员工更能为公司“卖命”而刻意的去培养所谓的“情感””所以~留人更应该注重待遇~~~~这些都算个人见解吧~希望能有帮助，当然网上的一些资料也最好看看。辩论赛知己知彼才能百战不殆~追问
你好，很感谢你比较务实的回答 你很有才
这样
结束陈词部分 能提供一些意见吗？
我知道结束陈词需要结合比赛当日现场攻辩的情况来组织
现在是下午你能帮忙提供一些素材、观点 和技巧
多谢了
其实，我也是做四辩的不过四辩稿一般都是现场记录的。我大概的说点吧，你自己记着到时候现场看看能用不用得上。因为不知道对方会说什么所以只能假想一下。
1、对方说“配车配房怎么还留不住人”（既然知道配车配房留不住人那为什么还有许多企业给配车配房？可见留不住的只是一小部分。但是明知道会有一小部分人留不住，为什么依然还有这么多企业要去给职工配车配房？这不恰恰说明了配车配方的重要性吗？）
2、对方说“给职工过高的待遇对公司负担不起”（首先，我方只说尽量提高职工待遇，而没说过要将职工的待遇提高到超过职工创造价值的地步。而且如对方辩友所说一个创造价值都比不过公司待遇的职工，难道公司还有必要去培养职工的情感吗？公司是以利益为目的，就连对方的观点情感留职工归根到底也依然是以公司利益为目的不是吗？）
3、如果对方真的提出了一些难以回答的例子一类的？（比如因为兄弟情、亲情等等）（这样只能化类一下，因为凡是超越利益的情感，必然已经超越公司与职工之间的情感界限，因为没有任何一个公司会将情感放到高于利益的位置，那样的公司必然不会长久，最多昙花一现）
最后还有一点就是，实在是有无法解释的问题了，那就说感情留人固然很重要，但我们今天讨论的辩题是“应该更”如何啊？对方只是在说情感重要，单这就能证明更应该吗？
还有一些可以放到最后总结的话“对方自始至终一直再强调情感如何重要，单确一直没有将情感与待遇放到一起去衡量。那么即便对方所说的一切都正确，那充其量也只能证明情感重要，确无法证明情感和待遇相比更应该注重情感啊。（这个酌情而定，不过一般这种带“更”的辩题很难有一个明确的衡量尺度，所以一般对方也不会提出来一个明确的比较方法，这个时候这句话就可以放到总结词当中了）”
然后最后再总结性的说两句比如“在公司当中培养职工情感固然重要，但是没有一个良好的公司环境待遇，又如何能让公司的职工对公司产生情感呢？恐怕没有多少职工会喜欢一些空口白话吧?因此，纵观以上方面，我方坚定地认为现代化企业更应该注重待遇留人，谢谢大家！”
之前说的时候我比较习惯说“公司”了，你们自己到时候改成企业吧。虽说无伤大雅，单改了多少好点
本期关键词：留人 企业文化 绩效考核
配房配车，怎么还是留不住人？
企业咨询：我是某高新技术企业的一位人力资源总监，为了留住一些关键岗位的人才，我们公司采取了配车配房的福利措施。对于一些需要留住的关键岗位的人才，公司给每人配车一辆、住房一套，但我们同时也规定需要在公司工作10年，每年按配置车、房总价的10%均摊。合同期满，车、房所有权归员工所有。今年，我们一位核心员工突然提出了辞职，他已经在公司工作了7年，这件事让我非常头痛，为什么公司除工资、奖金等收入后，额外给予这么优厚的条件，员工还会离开！怎样才能留住他们？
专家解析：经过仔细分析，我们认为主要问题应该是出在执行阶段的各个环节。
一、公司在思想上主观认为享受了该待遇的员工一定会按照既定的“路线”留下来，这是出现系列问题的源头。
在对这两家公司的诊断调查中发现，公司对享受该待遇的员工从签订协议后，相对于其他员工来看，公司高层管理人员的关注和关怀就少了许多。甚至一些老总一厢情愿的认为，既然享受了如此丰厚的待遇，员工就应该好好为公司无怨无悔的付出。
在人力资源管理工作中，我们常说“奖励要及时”，其实“奖励更需要持续”。在实际的工作中，大多数企业领导人却经常天真的认为这世上有“一劳永逸”的事情发生，而且是发生在自己身上。
二、忽略了人的情感和需求层次的变化。
对于一个企业，首先需要的是解决生存问题，之后就是发展问题了。同样的，对于一个人来说也是这样。
企业通过送车、买房等政策，使员工一下子解决了生存和温饱问题，可以说基本过上了小康生活。在这种前提下，人会产生两种需求：一是希望在企业这个团队里能够得到尊重；二是希望自己的付出能够得到认同，证明自己存在的价值，进而体现自己的成就感。
在实际调查中，享受该待遇的人员之所以随着时间的推移而消极工作、混天度日甚至选择离开，基本上也是基于这两种情况。
如果企业决定采取送车、买房的政策来留住人才，建议采取以下方法：
1.首先，要在设计该制度时充分考虑“奖励要及时更应该持续”。消除签订了协议就一定会执行完毕既定“路线”的思想，对这些关键核心人才给予更多的关心、关怀、关注。同时，在日常的工作中，注意对这些人才的定期思想交流、沟通。强化对他们的专业培训和职业辅导。
2.要重视关键核心人才的情感和发展层次的变化。通过定期的家访、定期的家庭活动等方式对关键核心人才给予更多的情感关心，同时，对于团队中的“老同志”要给予更多的关注，要创造条件让他们继续成为团队中“不可或缺的人”，同时，给予取得成绩的员工及时的表扬，以增加其个人的成就感。
