辩论赛题目：正方：正激励更能促进企业的管理；反方：负激励更能促进企业的管理
请辩论赛高手为正方列举三个论点作为开篇立论的论点，并用大家熟知的事实和典故作为论据来支撑前面开篇立论的三个论点，，请大师们尽量在3天内帮忙，辩论赛就要开始了，拜托了！假如你作为正方，如何辩论？请阐述正方辩论思路，我之前也去听过辩论赛，发现问题的设置很关键，所以恳请大师们帮我设置几个在攻辩、自由辩的几个问题，谢谢。
1、正激励适应人的本性。每个人都希望能得到别人的赞美、表扬，这是人之本性。
2、正激励让人产生动力。企业的管理说到底，是对人的管理，最大程度的调动员工的积极性，激励他们的创业激情，这就需要正激励的引导。
以上提供几个个人观点，希望起到抛砖引玉的作用，相信楼主自己也可以DIY很多出来的。
再为楼主提供几个问题吧：
1、请问对方辩友，当你做对了一件事，很得意的时候，是愿意接受一个苹果呢，还是一个巴掌？
2、请问对方辩友，当你因做错事，很沮丧的时候，是希望别人表扬你，激励你，还是希望别人落井下石，奚落你呢？
最后提醒楼主，辩论是没有对错的，所以不要想一招制敌，辩论的魅力在于锻炼辩手的才思敏捷，临机应变能力，而不是事前找好的稿子，照着念。
祝楼主成为一名优秀的辩手
但是，“有所不为”又体现了人行为的基本性，所以人类社会制定规则，法律，这些又多是惩戒性质（负激励），这是双方的功防要点，应该有所准备。
我给你说下我的观点吧
首先看这个题目
促进企业的管理，
也就是说如何能够促使企业更加进步
企业的进步需要什么？
需要的是人们的齐心协力和对企业的认同感
人生来就是在追求一种认同感
只有企业能够给予他们这样的认同感，他们才能够对于企业有归属感，才能促使企业的进步。
我们来比较一下正激励和负激励。哪者更能达到这个目标
后面就要你想了...
攻辩问题..
这个...负激励是外在约束 而正激励是使人产生内在的一种约束力，可以肯定内在约束比外在有效..
问问他们企业的管理需要什么..
然后再抓
给你们个小技巧
提问2.3辩的时候问问他们定义 说不定会出现与一辩不符合的情况哦
辩论赛题目:正方:正激励更能促进企业的管理;反方:负激励更能促进企业的...
1、正激励适应人的本性。每个人都希望能得到别人的赞美、表扬，这是人之本性。2、正激励让人产生动力。企业的管理说到底，是对人的管理，最大程度的调动员工的积极性，激励他们的创业激情，这就需要正激励的引导。以上提供几个个人观点，希望起到抛砖引玉的作用，相信楼主自己也可以DIY很多出来的。再...
辩论,正方绩效管理正激励更好,反方负激励更好,我是反方,还请大神们加...
1. 绩效管理的根本目的在于评估和提高员工的工作表现。2. 员工是自发地还是被迫执行工作，其效率和效果高下立见。3. 安全文化的培养不是单纯依靠考核，而是需要员工从内心深处树立起安全意识，这样才能在萌芽阶段就消除隐患。4. 通常我们强调的是提升员工的安全意识，而非仅仅依赖安全考核。5. 以教育儿童...
辩论,正方 绩效管理正激励更好,反方负激励更好,我是反方,还请大神们加...
1、考核的目的是为评估，评估的目的是为了执行2、发自内心的主动执行或被动执行，孰优孰劣，跃然纸上。3、安全不是考核出来的，是必须内心根植的，才能把隐患杜绝于萌芽状态。4、我们常说的是安全意识，而不是安全考核。5、一个很简单的例子，当你教你的孩子过马路要看红绿灯时，是通过考核还是通过...
...题目:正方,人性化管理更能促进企业发展;反方,制度化管理更能促进企业...
这个题目好辩论：一、制度化管理是企业的趋势，纵观世界上很多大型知名企业，比如巴斯夫、通用、西门子等，他们的管理制度都很完善，这些企业多年发展的历史证明：制度化管理是企业发展的基础。二、制度化管理不是说不要人性化管理。其实很多人性化管理是建立在制度化管理基础上的。通过制度与企业实际结合，体...
企业管理中的正激励与负激励
在企业管理中，激励是一种关键工具，它通过激发员工行为动机，推动他们朝着目标努力。主要分为正激励和负激励两种方式。正激励，如奖励、表扬和晋升，是通过满足员工需求来引导他们积极行为，这种策略能显著提升组织绩效。它不仅直接激励个体，还能带动团队氛围，形成良性竞争。相反，负激励，即对不良行为的...
辩论赛 正方:狼性管理有助于企业建设 反方:柔性管理有助于企业建设...
正方：狼性是团结、是坚韧，是面对困境时候的不放弃；柔性呢，是怀柔、是讲情面，是一团和气之下官僚主义滋生的温床。我们讨论任何问题都不能脱离所处的历史环境。目前的环境之下，我们面对的竞争对手不但有和我们一样努力的国内企业，还有比我们起步更早、基础更好的国外企业。商场如战场，不能以更快的...
{辩论 }企业管理,奖励和惩罚那个重要? 求反方辩词
我方认为，惩罚更重要，众所周知，企业的发展的好坏与员工的努力的程度成正比，如何提高员工的积极性成为企业发展最重要的一点。我方认为适量的惩罚往往比大量的奖励能提高员工积极性。相信大家都听过生于忧患，死于安乐吧。若是一味的对员工实行奖励，那么他们还会有危机意识吗，没有危机意识的他们又怎能做...
我是参加辩论赛“企业管理重在罚”一方。求助各方资料援助。_百度知 ...
忽视其实就是对员工的行为不作任何激励。实质上，忽视只能作为某些特殊的违规行为处理方法。比如说合理原因导致迟到早退等一些偶然的违规现象，惩罚反而会导致行为的加剧。5、综述 从上面的各种分析可以得出：正强化则提高企业的管理成本；惩罚则应当尽量少用，只能作为一种临时的应急措施或者为了实现对员工的...
明天就是辩论赛了,辩题是能挣钱意味着有领导能力和管理能力,我是反方...
因为业务的侧重点和管理的侧重点是不一样的，管理更多需要的是全局的观念，对团队的把控，资源的提供和配备。而领导还涉及战略层面，带团队的能力，培养新人的能力。正确的做法应该是专业的人做专业的事，能挣钱的就负责挣钱，能管理的就负责管理，能领导的就负责领导。
正激励正激励与负激励关系
它们从不同角度强化人的行为。正激励倾向于激发主动，而负激励则是通过纠正错误动机，促使改正。这两种激励方式都是关键且有效的，不仅直接影响个人，还能间接影响群体。通过树立正面榜样和纠正负面行为，塑造积极的风气，无形中形成积极的行为规范，能让团队氛围更为积极活跃，最终推动企业管理更上一层楼。
