先开启动会，再进场调研，规划需求出具分析报告。报告确认后，再出具实施方案，经过测试后，签字确认。方案确定后，开始系统搭建，录入静态动态数据。业务追平后，即可正式上线，签署上线报告。上线运行一个月后，无大问题，双方认可的情况下，可做验收转入后期持续支持。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2012-01-27
精磋科技提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施精磋ERP的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。
具体每个阶段的主要工作内容如下：
项目准备：
建立项目组织Ø
确立项目日程安排Ø
项目队伍培训Ø
网络环境和硬件准备Ø
项目启动Ø
业务蓝图：
业务流程现状分析（组织结构、流程）Ø
Ø 未来业务流程确定（组织结构、流程）
确定项目文档标准Ø
精磋ERP系统安装Ø
管理层批准业务蓝图Ø
实现过程：
Ø 系统基本配置
项目组的高级培训Ø
流程测试Ø
设计接口和报表 Ø
Ø 系统测试确定与完善（Fine tuning system）
外部接口及报表开发方案Ø
建立用户权限和系统管理机制Ø
Ø 准备最终用户培训
最后准备：
确定配置系统Ø
最终用户培训Ø
基本数据准备Ø
Ø 初始数据的准备（Opening balance preparation）
上线计划设计Ø
上线与技术支持：
系统上线Ø
Ø 不间断的支持
持续的业务流程优化Ø
项目评估及回顾Ø
具体每个阶段的主要工作内容如下：
项目准备：
建立项目组织Ø
确立项目日程安排Ø
项目队伍培训Ø
网络环境和硬件准备Ø
项目启动Ø
业务蓝图：
业务流程现状分析（组织结构、流程）Ø
Ø 未来业务流程确定（组织结构、流程）
确定项目文档标准Ø
精磋ERP系统安装Ø
管理层批准业务蓝图Ø
实现过程：
Ø 系统基本配置
项目组的高级培训Ø
流程测试Ø
设计接口和报表 Ø
Ø 系统测试确定与完善（Fine tuning system）
外部接口及报表开发方案Ø
建立用户权限和系统管理机制Ø
Ø 准备最终用户培训
最后准备：
确定配置系统Ø
最终用户培训Ø
基本数据准备Ø
Ø 初始数据的准备（Opening balance preparation）
上线计划设计Ø
上线与技术支持：
系统上线Ø
Ø 不间断的支持
持续的业务流程优化Ø
项目评估及回顾Ø
第2个回答 2012-01-29
看图说话。
第3个回答 2012-02-02
说的都对 ....
重要的是实施现场的控制 .... 这个要看实施顾问的经验了.
重要的是实施现场的控制 .... 这个要看实施顾问的经验了.
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