1.初次调研：
主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。
2.系统培训：
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP，并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益，另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。
3.流程拟定：
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合自己或所在公司对企业所在行业的累积经验，结合ERP系统拟定出一个符合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体现；这是一个非常重要的阶段，一个企业的管理能否从此通过ERP得到提升，流程能否更完善，就需*这个流程拟定了。
4.编码原则：
主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下，制定企业应用ERP的基本原则，其中包括物料的编码原则、供应商、客户的编码原则、产品结构（包括BOM架阶）的分阶建立等。
5.资料收集：
主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上，收集企业应用ERP管理所需要的基本资料，包括物料资料、供应商、客户、部门、人员等收集。
6.流程测试：
主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性，和操作的方便性。
7.期初导入：
主要的目的是搜集ERP系统上线的期初数据，并在实施顾问人员的指导下录入ERP系统，为企业正式应用ERP系统奠定夯实的基础。
8.上线辅导：
主要的目的是将企业的实际业务数据在ERP系统中处理，一般在系统上线的第一、二个月的时间里面，有必要的又模式进行，以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。
9.月结辅导：
主要的目的是在应用系统一个自然月后，通过ERP系统来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性，数据的准确性。
主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。
2.系统培训：
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP，并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益，另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。
3.流程拟定：
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合自己或所在公司对企业所在行业的累积经验，结合ERP系统拟定出一个符合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体现；这是一个非常重要的阶段，一个企业的管理能否从此通过ERP得到提升，流程能否更完善，就需*这个流程拟定了。
4.编码原则：
主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下，制定企业应用ERP的基本原则，其中包括物料的编码原则、供应商、客户的编码原则、产品结构（包括BOM架阶）的分阶建立等。
5.资料收集：
主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上，收集企业应用ERP管理所需要的基本资料，包括物料资料、供应商、客户、部门、人员等收集。
6.流程测试：
主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性，和操作的方便性。
7.期初导入：
主要的目的是搜集ERP系统上线的期初数据，并在实施顾问人员的指导下录入ERP系统，为企业正式应用ERP系统奠定夯实的基础。
8.上线辅导：
主要的目的是将企业的实际业务数据在ERP系统中处理，一般在系统上线的第一、二个月的时间里面，有必要的又模式进行，以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。
9.月结辅导：
主要的目的是在应用系统一个自然月后，通过ERP系统来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性，数据的准确性。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2011-12-14
纵维_实施过程：
项目启动：定义的团队有问题啊，主计划啊，
蓝图设计：业务分析没到位啊，
系统构建：测试没到位啊，
上线准备：静态动态数据有问题啊
系统切换：切换方案、时间有问题啊，没有准备充分啊，
运行支持：遇到213人员啊，尤其是甲方和乙方的213们啊，
横维_九大知识领域：
集成管理啊，范围管理啊，时间管理啊，成本、质量、人力资源、风险、沟通、采购都没到位啊，懒得具体写了，反正通通不到位就OK了~~
另：问问题的人目光不要这么狭窄，ERP项目首先是一个项目，和千千万万的项目一样，有共性也有个性，也有其具体环境，要想找到根上，还要结合环境和科学的方法来考虑~
一看你你就是一个小孩子，思维一点都不系统，分析问题都找不到切入点，提问水平不高，中国人讲究太极生两仪，两仪生四象，四象才能生八卦……易，讲究的就是一个变，你知道什么是易吗？你知道易的主干是神马~？我也不知道~~
项目启动：定义的团队有问题啊，主计划啊，
蓝图设计：业务分析没到位啊，
系统构建：测试没到位啊，
上线准备：静态动态数据有问题啊
系统切换：切换方案、时间有问题啊，没有准备充分啊，
运行支持：遇到213人员啊，尤其是甲方和乙方的213们啊，
横维_九大知识领域：
集成管理啊，范围管理啊，时间管理啊，成本、质量、人力资源、风险、沟通、采购都没到位啊，懒得具体写了，反正通通不到位就OK了~~
另：问问题的人目光不要这么狭窄，ERP项目首先是一个项目，和千千万万的项目一样，有共性也有个性，也有其具体环境，要想找到根上，还要结合环境和科学的方法来考虑~
一看你你就是一个小孩子，思维一点都不系统，分析问题都找不到切入点，提问水平不高，中国人讲究太极生两仪，两仪生四象，四象才能生八卦……易，讲究的就是一个变，你知道什么是易吗？你知道易的主干是神马~？我也不知道~~
参考资料：原创你妹的~
本回答被提问者和网友采纳第2个回答 2011-12-14
ERP实施是一个复杂的过程，每个企业也不尽相同。当然也有共同点可以借鉴，比如步骤、要点、条件、计划、评价等。如果是企业实际应用的话，推存请教专业人事，也可以看一些书。比如：陈启申，电子工业出版社，的两本书是比较系统的。
第3个回答 2021-01-13
实施千万千万要按计划来，按步骤来
第4个回答 2011-12-14
搜索一下，很多的
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