2个办法
1）买！给钱 十几万到几十万 买整套方案，
每次要改（主体）生产资料时再给 服务费（好多都包一段时间）。
每年给服务器维护费。
（外面的ERP MRP 说的天花龙凤，到真正使用又是另一回事。人为因素，资料输入，要做到real time control,和 零压存是要付出的）
（你把你生产的数据放到人家办公室的服务器电脑里面，有一些老板不是非常喜欢）
2）挑好并聘请一家有信誉的ERP公司做consult软件顾问, 说明要按胃口炒饭，按他们的基本模块为基础，再自己请几个1800块的电脑大学生小孩，蹲在工厂里看整体运作2-5个月，做生产流程报告和原材料进出入数据，期间小孩们跟着ERP公司一边组一边拼整体ERP流程，再买个服务器，连上，检测，再改良，再检测，再改良，再检测，再改良，再检测，再改良， 后， 你不就有自己的ERP。
（好处是你的ERP真的可以帮你减少生产耗损，管理原材料进出，生产数据化。生产数据和维护都在你的工厂里）
（坏处是你的ERP真的要好多时间才能有效运用。价格和买外面的差不了多少）
最后一点，外面的ERP 是按一个大范围来模组化的，有好多功能根本用不上，也有些需要的功能根本没有或不能加。 自己衡量嘛。
1）买！给钱 十几万到几十万 买整套方案，
每次要改（主体）生产资料时再给 服务费（好多都包一段时间）。
每年给服务器维护费。
（外面的ERP MRP 说的天花龙凤，到真正使用又是另一回事。人为因素，资料输入，要做到real time control,和 零压存是要付出的）
（你把你生产的数据放到人家办公室的服务器电脑里面，有一些老板不是非常喜欢）
2）挑好并聘请一家有信誉的ERP公司做consult软件顾问, 说明要按胃口炒饭，按他们的基本模块为基础，再自己请几个1800块的电脑大学生小孩，蹲在工厂里看整体运作2-5个月，做生产流程报告和原材料进出入数据，期间小孩们跟着ERP公司一边组一边拼整体ERP流程，再买个服务器，连上，检测，再改良，再检测，再改良，再检测，再改良，再检测，再改良， 后， 你不就有自己的ERP。
（好处是你的ERP真的可以帮你减少生产耗损，管理原材料进出，生产数据化。生产数据和维护都在你的工厂里）
（坏处是你的ERP真的要好多时间才能有效运用。价格和买外面的差不了多少）
最后一点，外面的ERP 是按一个大范围来模组化的，有好多功能根本用不上，也有些需要的功能根本没有或不能加。 自己衡量嘛。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2011-12-10
请个专业的实施顾问，一切交给实施顾问处理，你们老板准备好钱，职能部门准备好接受挑战的精神就行了。
第2个回答 2011-12-10
必须评估你们的工厂是否已经到了非上不可的阶段，因为ERP后期是要投入比较多的人力物力共同推进的。然后再找一家厂商沟通需求咯。
东信达软件在工厂ERP这方面做的不错，是制造业ERP的第一品牌，国家授权标准推广中心。
东信达软件在工厂ERP这方面做的不错，是制造业ERP的第一品牌，国家授权标准推广中心。
第3个回答 2011-12-10
找个好公司，找个好软件，找个好实施，找个好服务。ok
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