一些中小企业是大企业的供应商,有时须看人家脸色,跟着大企业走。大企业为了方便下订单或资料查询、掌控订单进度,往往会希望其供应商使用跟他们一样的系统。于是许多企业选择了和大企业一样的系统,结果可想而知,杀鸡岂能用宰牛刀?花了大钱,只满足了大企业、大客户的需求,对自己毫无帮助不说,反而造成作业的不便。
在预算不是很充裕的情况下,有些主事者会想:买便宜的,万一跑不起来,损失也不会那么大。有这种想法的公司,实施ERP系统多半会失败。实施ERP绝不能抱着玩玩看的心态。实施ERP系统是全公司都要参与的,你可以买很便宜的系统,但昂贵的实施费用可不能省。再说,非常便宜的软件可能欠缺重要的功能,或可能会不便于升级,将来出了问题也无法处理。就好像买了一部没有维修厂的车,坏了怎么办呢?
有时我们会在一些餐馆门口看到一大群人排长龙等着吃饭,这时我们也许会想,这么多人吃,一定好吃。但有的人吃完以后却发现不合自己胃口,没什么特别好吃的,似乎有上当之嫌。有些企业购买ERP系统,以为使用者多的就是好的。他们应该知道,适合别人的系统不一定适合自己;信息技术日新月异,说不定那些是老旧系统才导致使用者众多呢。