第1个回答 推荐于2017-09-15
非正式组织您应该理解,那么我就直接回答问题.
非正式组织,俗话说开了,就是公司,单位的各种"小圈子",他们因为人与人共同环境中有某些必然存在的共性而撮合.
作为领导者,我个人认为应当注意的问题最主要的包括3方面:
1、熟悉并了结手里的人所形成的这种非正式组织的特点以及其利益立场.比如一个工厂10个工人,他们形成了一个圈子.他们工作的效率往往趋向都在"头儿"之下,头儿1小时做产品10个,其他人顶多也就做9个,无论工厂怎么调奖金,他们都仍然保持向头儿"看齐"的做法.所以如果作为管理者面对实际问题的时候,首先要了解手里的这些"资源"的内在关系.
2、提高他们的同质性,我们知道组织有同质和异质的相对划分,提高组织同质性能有效提高他们的工作效率和团队团结.
3、要对非正式组织的紧张化有所惊觉.比如,涉及升迁问题,或者奖罚问题.A团队,B团队.提拔干部的时候,居然3个3个都是A团队的.往往B团队就会因为自己这个圈子里的人没得到应该有的提拔而感到失望(这多半是受共同荣誉感,或者组织领导的情绪所影响.所以往往做思想工作,先跟领头的谈.)
综合上面所说,这里就要注意非正式组织的领导是个双刃剑,在管理者推高非正式组织的同质化的同时,要注意均衡其他方面的改进,比如一套更合理的公司单位奖励制度,致使无论非正式组织是否"不听话"了,仍然保持正常运转.本回答被提问者采纳