工作中遇到没怎责任心的同事，不配合工作应该怎么办？

这样的同事都有遇到的，网上不说不怕有熊一样的对手，就怕有猪一样的队友吗，往往没有责任心的人是那种混曰孑的不求上进的人。再就是自己工作能力不强，遇到工作中的事不该别人的.工作也要让别人做，还装自己多么了不起丶最可恶，这时必须出手让他.知道知道自已工作能力有多差，尽量不与他会作远离他。

可以从以下几个方面激发员工的工作责任心。
1、制定满足不同需求的激政策。
需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，管理政策是否对员工产生了激励，从而提高员工的责任心，取决于管理政策是否能满足员工的需要。要做到这一点，首先就要了解员工的需求。不同知识、薪酬层次的员工处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的员工，要侧重满足他们的生理需求和安全需求（即提高他们的生存水平）；对薪酬较高的员工，则更需满足他们的尊重需求和自我实现需求。从横向看，对于同等层次的员工，由于他们的个性和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同，员工的需求是复杂和多样的，了解了员工的这些需求，就为制定有效的激励政策提供了基础。
在制定激励政策之前，要对员工的所有需求做认真地调查，并制定一份详细的清单。然后将公司可以满足和不能满足的部分分开，对可以满足的那部分进行认真研究，找出满足的途径，并将这些途径可操作化，同时计算出公司需为此付出的成本。根据成本的高低不同，将各类需求进行等级划分，成本越高的需求，等级越高。
这些工作完成后，激励政策就有了雏形。然后还要制定“游戏规则”，即：得到某个激励等级的员工需要满足什么样的条件。另外，在每个激励等级上，都要设计几种不同的选项，员工可以根据自己的个人需要选择其中的一种。比如说，在某个激励等级上，有技术培训，公费旅游，修带薪假期等多个选项。员工可以根据自己的需要选择其中一种。
激励政策本身也有一个完善的过程。这需要在工作中不断了解员工的需求，及时将员工新的需求反映在政策中，这样才能使政策能够保持持续的有效性。
2、创建追求成功的团队。因为个体常常是从同事那儿获得社会暗示，并随之调整自己的行为，所以团队的工作氛围对团队成员责任心的影响很大。
3、建立自律的公司领导层。
领导的榜样作用在激发员工工作责任心方面起到很关键的作用。不论级别大小，公司中高级管理人员同样是公司的一员，同样应该遵守公司的规章制度。如果以各种理由搪塞自己的违规情况,则必然导致员工丧失基本的责任心，其负面影响不言而喻。
总之，培养和激发工作责任心的主要责任应该在公司而不是员工本人，当然员工自身也必须明确工作目标, 明确工作职责, 创造性地完成工作任务。只有公司和员工共同努力, 才能最大限度地激发员工的工作责任心, 才能保证公司目标的达成。
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我来答

说一个人没有责任心是指对工作没有责任心、还是对工作中某个时期缺乏责任心、对工作的某个方面没有责任心？另外，是这么极个别人这样呢，还是有为数不少的人这样？ 先看后一个问题。如果组织中的极个别人责任心很差，可能是他个人的问题，如果是有为数不少的人都这样，可能就要考虑是不是组织的环境造成的，是从上（领导、组织机制等方面）改变，而不是从下（员工、个人行为等方面）改变。 再看前一个问题。如果是某个人对整个工作都没有责任心，那应该调岗试用，直至采取劝离组织等措施；如果是对某个时期的工作没有责任心，那么是不是考虑一下他的家庭个人等方面受到了什么影响，有针对性的调节一下；如果是对工作的某一方面没有责任心，可以考虑重新分工，让其发挥特长，调动起工作积极性和责任心。 如果这样的人是你的同级，那你最好的方法是多做少说，以实际工作来影响他，而不是对他说教。你的一句说辞可能把你的千辛万苦都抹杀了，让人觉得你是喜欢吹嘘自己、好大喜功的人。干的多了，领导和同事自然不会是不知情的。 如果这样的人是你的下属，那你最好的方法是冷落直至清理出你的组织。一个人最难受的无非两件事：经济处罚和限制自由。如果你有经济权力的话，在其他的手段都穷尽的情况下，动用这一杀手锏，也让人觉得你是“仁至义尽”；而限制自由，不是真的“限制”他的自由，恰恰是给他充分的自由，让他无工作干，还照样给他发钱。这样的处罚也是相当的严厉的。 无论如何，真正没有责任心、颠倒是非、血口喷人、歪理邪说的人在道德层面是极少的，往往是客观的因素造成的，需要组织中的每个人细细观察其中原因，对症下药，力争用最小的代价换取最大的组织效率

工作中遇到这样的责任心不强的同事这种情况还是有的。由于他的不配合造成你的工作失误，据你所说是因为不熟悉统计表格的绘制，你可以帮他熟悉起来就行了。另一方面你在做你的综合报表时把你对那位的可疑数据的真实性加以说明的。 这样可以引起上面主管的注意。

你这老板也有毛病吧？当然主要问题出在这个前台上。她乱报你就按她给的数据做事就完了，到时候出了问题，老板叫你，你就捎上她，当面对质。不然你要么能力大就换组换工作，要么就只能和这前台打好关系，态度放低什么的，或者干脆一直这样做两人份工作，做个烂好人，但是说不准这个前台得寸进尺。我觉得还不如当老板的面说清楚，不然你精神身体压力都很大。