工作中遇到没怎责任心的同事，不配合工作应该怎么办？

没责任心，是心不在工作岗位上，可以私下跟他说下，如果家里有事，让先回去处理事情，事情处理完了，也就安心了，心也就回来了，然后，再好好工作就行了，如果是他忘性大，就不能说没责任心，而是要多提醒下他，啥没做。每天多提醒几次。他会心里感谢你的。

我的建议是直接向领导汇报工作，没必要和员工直接产生矛盾。在汇报工作的时候把握一些汇报技巧，既可以给你在领导面前加分，也可以解决问题……例如你可以在汇报工作时对领导说但是你认为上报的数据和实际有出入，领导一般都会问你原因，你可以说在与其他部门工作对接的时候，因为销售部的同事可能由于...原因，对业务不是太熟等等，所以可能……怎么怎么样(一定要说可能这样的词，不要一口肯定有问题，那样明显在告状，对谁都不好)，表面上看你是在汇报工作，实际也是向领导变向反映问题，还要具体说出负责对接同事是谁，但是一定要委婉，让领导知道是哪个部门做什么的就可以了。你们领导不是喜欢直接找负责人麽？出了问题领导找负责人，最后那个部门负责人再去找员工~(这是一种办法但也并不是最合理的，最好能有一个和你一唱一和的同事，把问题引到部门负责人身上，由部门经理来矫枉过正，这样问题处理了，你还不会得罪和你对接工作的同事)

需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，管理政策是否对员工产生了激励，从而提高员工的责任心，取决于管理政策是否能满足员工的需要。要做到这一点，首先就要了解员工的需求。不同知识、薪酬层次的员工处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的员工，要侧重满足他们的生理需求和安全需求（即提高他们的生存水平）；对薪酬较高的员工，则更需满足他们的尊重需求和自我实现需求。从横向看，对于同等层次的员工，由于他们的个性和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同，员工的需求是复杂和多样的，了解了员工的这些需求，就为制定有效的激励政策提供了基础。

这个时候需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，管理政策是否对员工产生了激励，从而提高员工的责任心，取决于管理政策是否能满足员工的需要。要做到这一点，首先就要了解员工的需求。不同知识、薪酬层次的员工处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的员工，要侧重满足他们的生理需求和安全需求（即提高他们的生存水平）；对薪酬较高的员工，则更需满足他们的尊重需求和自我实现需求。从横向看，对于同等层次的员工，由于他们的个性和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同，员工的需求是复杂和多样的，了解了员工的这些需求，就为制定有效的激励政策提供了基础。

我当基层干部的，我直接把她干走，不想干可以滚，我就遇到过，他说我凭什么让他滚，我说你不想干了在这干嘛，他说我没资格，我说虽然我不能把你赶出厂，但是让你离开我管理的这个范围还可以的，，，你那情况你自己要有点脾气可以么，她是不是你下属，不是你可以找她领导啊，找不到治她的办法么